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目录一、企业成本核算的概述…………………………………………1（一）成本核算的含义……………………………………………1（二）成本核算的要求和一般程序………………………………2二、企业会计成本核算中存在的问题…………………………3（一）成本核算范围狭窄…………………………………………2（二）成本核算会计账目设置于企业实际情况不匹配…………3（三）企业会计核算成本的内容缺乏合理性与完整性…………3（四）会计成本采用的核算方法不够合理………………………4（五）财务人员素质参差不齐……………………………………5（六）在企业会计核算成本方面的指导思想不够科学…………5三、企业会计成本核算的改进措施……………………………6（一）价值管理观念的树立………………………………………6（二）时间因数引入………………………………………………7（三）完善内部控制体系，加强成本监督………………………8（四）提高会计人员素质，努力实现成本会计电算化………9企业成本核算的存在的问题及对策［内容摘要］随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深入开展，国内企业纷纷建立起现代化的企业制度，国外企业也纷纷涌入，国内市场的企业面临着激烈的竞争。企业的综合实力受到严峻的挑战，作为企业综合实力重要组成部分的成本会计核算对于企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。在新时期，传统的成本会计核算已经与现代企业发展不相适应。文章在深入思考的基础之上对新时期成本会计核算进行了相关的谈论。［关键词］：成本核算问题措施在目前激烈的市场竞争环境下，企业之间的竞争已转为综合实力的竞争。成本作为一定时期内生产特定种类和数量产品的耗费，成本的管理在企业管理中是十分重要的组成部分。随着市场经济的发展，传统的成本会计核算方法已不适应今天的企业管理需要，在新新时期如何改进成本会计核算成为当前会计核算迫切需要解决的重要课题之一。一、企业成本核算的概述（一）成本核算的含义成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。（二）成本核算的要求和一般程序成本核算原则要求：算管结合，算为管用；正确划分各种费用界限；做好各项成本核算的基础工作；选择适当的成本计算方法。这在很大程度上是由企业应当根据产品的生产特点来决定。成本核算一般程序是指对企业在生产经营过程中发生的各项生产费用和期间费用，按照成本核算的要求，逐步进行归集和分配，最后计算出各种产品的生产成本和各项期间费用的基本过程。根据成本核算要求和生产费用、期间费用的分类，归纳出其一般程序：对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度确定其应否计入生产费用、期间费用，以及应计入生产费用还是期间费用；正确处理支出、费用的跨期摊提工作；将应计入本月产品的各项生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出按成本项目反映的各种产品的成本；对于月末既有完工产品又有在产品的产品，将该种产品的生产费用(月初在产品生产费用与本月生产费用之和)，在完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出该种产品的完工产品成本和月末在产品成本。二、企业会计成本核算中存在的问题（一）成本核算的范围狭窄有些企业只是注重生产制造过程，而忽视产品的开发设计、销售、售后服务等产前产后环节的成本核算。在现代企业的生产经营过程中，纯粹的生产制造周期已大大缩短，生产制造成本在产品总成本构成中所占的比重也已经大幅度降低，开发设计、企业管理、产品销售及售后服务等非制造成本则显著比重提高。目前，在我国很多企业的成本核算仍局限于传统的核算方法，只是注重生产制造成本，忽视非制造成本，无法提供真实的，准确的成本信息，满足不了成本管理的要求。（二）、成本核算会计账目设置于企业实际情况不匹配企业的成本核算是一把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算、计算出该时期内生产经营费用发生的总额和每种产品的实际成本和单位成本的管理活动，具体来说，核算中分别设置原材料、生产成本、制造费用、库存商品等会计科目，按照原材料采购、生产、产品销售，以及相关费用摊销或预提的等分别进行核算，但是由于有些企业的人力、财力等有限，盲目地按照成本核算方法套用企业成本，使得在企业管理中失去实际的意义。然而有些中小企业去则只设置总账，完全不设置明细账，成本核算混乱，使得税务机关无法了解企业的真实经营状况。（三）企业会计成本核算的内容缺乏合理性与完整性目前，企业的成本核算方面仍然存在着很多难以解决的问题。首先，在核算内容方面，很多企业对于众多资产项目没有进行科学、合理的计量，例如对于特殊的资产，土地和一些自然资源等，企业的会计核算人员并没有进行准确的计量，也没有在企业的资产负债表上进行体现，而这些资源是受企业控制并且能够给企业带来很大的经济效益的特殊资源。其次，当今的社会是知识经济的社会，知识资源与信息资源已经发展成为和这些稀有资源并驾齐驱的重要的生产要素，当这些资源被消耗掉时，按国家现行规定的会计计量方法是应该列为企业的成本构成项目的，而企业通常采取的做法是将这些无形资产计入管理费用，这与当今社会发展情况下所要求的成本核算内涵是不相符的。再次，成本核算中对于人工成本的归集相当欠缺，会计核算人员没有考虑到生产过程的庞大性与繁杂性，通常把人工成本归集对象的核算范围仅仅限定为在企业直接进行一线生产的工人，而对于企业的设计人员、工程技术人员、研发人员以及进行市场开拓的人员等，都没有列入人工成本，导致成本信息没有如实的对人工资本的消耗进行反映。（四）会计成本所采用的核算方法不够合理目前，从企业的成本核算方法来看，大部分企业选用的是分步法和品种法两种核算方法，而对于分批法则很少采用。首先，很多企业并没有根据自身的实际情况进行选择不大清楚各种核算方法的适用范围。其次，企业成本核算过程存在真很大的随意性，企业的会计人员在进行成本核算时，对企业生产过程中的复杂性没有进行充分详细的考虑，对于各种成本费用归集没有做到准确与完整。此外，企业的部分管理人员和会计工作人员，为了谋求私利，在会计核算时在成本费用上私自进行调整，不提或者少提费用，列支不该支出的支出，人为的导致企业会计信息的失真，影响企业的经营决策，不利于企业的长远发展。（五）财务人员素质参差不齐有些企业规模受到限制，就如中小企业来说，相对于大型企业而言，其业务较为简单，因此，在财务核算的要求上相对宽松，成本核算不规范现象大有存在。大部分中小企业是由原来的集体企业，国有企业转制而来，一些会计人员是原来企业的会计，虽然经验丰富，资历较深，熟悉业务，但是会计理念和会计知识的更新无法跟上时代的节拍，对新的会计制度和会计处理方法不甚了解，还在使用过去的成本核算方法，忽视对原始资料的收集、记录、整理、再加上成本核算的随意性，造成成本核算数据的不真实。（六）在企业会计成本核算方面的指导思想不够科学任何企业的生产经营过程都离不开产前、产中、产后构成的链条。伴随着市场竞争的日益加剧，企业的生产周期也逐渐缩短，使得制造成本在企业成本构成中的比重开始降低，而非制造成本，例如研发成本以及营销成本所占的比重开始上升。但是，我国很多企业仍然采用传统的成本核算方式进行核算，把工作重点锁定在生产制造过程，这就使得成本核算不能真实有效的反映成本。所以，企业的财务管理要把工作重心进行适当的转移，从传统的物质资本管理向人力资本管理转换，创设出物质资本与人力资本相互结合的先进的财务核算机制，这样才能够保证会计信息的真实性和有效性。同时，企业由于对于无形资产的重视力度不够，常常将无形资产的成本在生产经营费用中进行冲销。很多企业发展到今天，仍然没有将企业所拥有的无形资产进行资本化、资产化处理，没有进行账面反映，使得无形资产的成本缺乏完整性，最终也影响了在产权交易过程中产生不必要的资产流失与低估的情况出现。三、企业会计成本核算的改进措施（一）价值管理观念的树立一般来说，国内传统上依据开支的范围对成本进行核算，产品的成本项目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造费用等。而对于管理、财务以及销售环节所产生的费用通常被看作期间费用直接作为当期损益。这种管理方式存在一个很大的弊端那就是人为的分割了采购环节、生产环节以及营销环节，无法通过各个环节的相互联系而统一的成本管理系统，最终导致实际成本在考核的时候无法与标准成本进行对比。这就容易产生这样一种情况，企业的各个部门为了自身的利益而盲目的进行活动。如，生产部门只注重生产效率，盲目大量生产造成产品积压、质量下降。而采购部门在采购的过程中只注重产品的价格优势，不顾材料的品质而采购质量不好但是价格便宜的原材料，导致企业产品存在缺陷，最终影响企业的经济效益。价值管理的宗旨就是利用最小的消耗生产出具有最佳功能的产品或者服务，产品和服务的价值由其自身的功能与生产的消耗的比值来衡量。产品的功能在价值管理领域的含义为：一个系统、产品或程序正常运行时的目的或意图。这里所说的成本除了产品自身的生产成本之外还包括产品前期的研发、运输、宣传营销等环节所产生的成本，也就是包括了产品从研发设计开始到整个生命周期结束的全部成本。传统意义上的成本会计核算的主要着眼点在于产品的生产环节，而新时期的价值管理理念涵盖了产品的完整的价值体系，从产品整体的角度出发实现性价比最优。传统的成本会计核算只能够事后反映对产品的成本情况，即使出现了问题也已经无法进行弥补，对产品价值缺乏整体反映的能力。这就在无形之中引导将注意力放在了生产成本的控制之上，而对其产品的前期研发成本以及在销售、物流仓储等相关环节的成本往往缺乏足够的重视。价值管理理念站在全局的高度关注产品的整个生命周期的成本，引导企业从产品整体的角度去对成本进行控制，从而实现产品价值最大化，最终在残酷的市场竞争中不断的发展壮大。（二）时间因数引入当今产品更新换代的速度越来越快，在竞争激烈的市场中，企业之间的竞争已经由传统的产品质量竞争、价格竞争转向新产品的研发的竞争上来。哪个企业能够在最短的时间内开发出适合市场需要的新产品就能够领先对手占领市场，从而获得竞争的最后胜利。这样产品研发相关时间竞争逐渐成为企业成本核算中的重要内容。现行成本会计核算中，对于时间成本的核算还只是停留在由于产品生产时间延误而造成的人工以及材料、能源的耗费等所产生的成本阶段。没有计算由于未按期交货而进行的违约赔偿、以及由此造成的仓储费用的增加成本。还有为了缩短新产品的开发周期而额外投入的研发资金等成本。至于和时间有关的隐性成本，如超过规定期限交货导致的资金回收困难，就更没有进行相应的考虑。综上所述，我国当前的成本会计核算对于与时间相关而产生的一些成本缺乏足够的认识，企业管理层无法有效分析产生成本的原因以及会造成怎样的后果。这就有必要对与时间相关成本进行专门的核算，从而克服传统的成本会计在这方面的不足。以最小的成本获得最大的经济效益，这是现代企业成本会计核算所要达到的目标，通过提高资源的使用效率来获得更大的经济效益。而时间对于传统成本会计来说仅仅起着一个分摊的作用，从而忽视了时间自身的经济价值，造成了产品成本偏离实际。如果将生产产品的时间最小化作为成本分摊的基础，可以使员工既可以追求成本最小化，又可以与企业的目标相统一。（三）完善内部控制体系，加强成本监督企业财务状况作为生产经营活动的经济价值表现，应是企业综合管理的价值体现。而对于企业的成本管理工作不能再简单地等同于降低成本，而是应视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个生产周期的成本控