个人价值需求测评分析

个人价值需求测评分析一、测评分析办法：1.找安静场所，进行一对一测评；2.找价值需求最高的得分，确定测评者的价值需求；3.找到A、B、C的得分，进行岗位选择；4.去掉第二项得分，找出优势特征，直接与对应的优势特征相比较，进行任务安排；5.根据高低分，检查目前状态。二、八项对应含义与价值需求：①1-8题(财富型—金钱）②9-16题（健康型—安全）③17-24题（享乐型—自由）④25-32题（工作型—机会⑤33-40题（权力型—职务）⑥41-48题（研发型—殊情）⑦49-56题（情感型—恩德⑧57-64题（成就型—荣誉、认同）三、甑选人才的思路：1.①+④+⑤+⑧=A2.②+③+⑥+⑦=B3.A+B=C（越是上山型的岗位，越要求C的得分越高）a.A-B超过3分，社会型，上山型岗位一般必须为社会型；b.B-A超过3分，家庭型（生活型），下山型、平路型岗位可以考虑；c.A与B间正负差不超过3分者，为平衡型；四、企业角色得分类型：1.第一、八两项为最高分者，一般为创业者；2.第三项得分高、第六项得分低者的女性，偏感性，甚至极感性，特征为比较意气，韧性偏弱。3.①、④、⑤、⑧得分较高者——管理者4.④⑥⑧、①④⑥、④⑥⑦、④⑤⑥、④⑦⑧得分较高者——事务型5.①③④、③⑤⑧、①④⑤、①③⑧、①⑧得分较高者——公关型销售6.①④⑧、①⑤⑧、①④⑤、①⑧得分较高者——流程型销售7.①④⑧、①④⑤、①⑦⑧、④⑤⑧得分较高者——服务型8.②③⑥、②③⑦得分较高——不能选择的类型不同的优势特征有不同的特征要点。如下表所示：五、“六O”团队得分参考：CEO（首席执行官）：①、④、⑤、⑧COO（首席运营官）：①、④、⑤CTO（首席技术官）：⑤、⑥、⑧CSO（首席战略官）：①、④、⑧或①、⑤、⑧CFO（首席财务官）：④、⑥、⑧CHO（人力资源总监）：④、⑤、⑧六、未来三年走势分析：财政指数=①+④+⑤+⑧品味指数=⑤+⑥+⑦+⑧生活指数=②+③+⑥+⑦哪项指数得分最高则代表该人员未来三年的走势为该项指数。七、思考模式分析：思考模式总得分为八项总得分，90分以上为正面进攻型的思考模式（前锋），64-90分的为正面思考型的思考模式（前卫），50-64分的为监督思考型的思考模式（后卫），50分以下的为监督防守型的思考模式（守门员）。其特征和适应管理风格如下：类型特征管理风格得分区间正面进攻型进攻性强，乐观，防守心弱，企业主攻手，喜欢直接公关，对事情评价一般较高关系管理/激励/正面管理90分以上正面思考型阳光，先看到事情好的一面，再看到事情不好的一面，乐观在前，消极在后职业化/制度化64-90分监督思考型消极在前，乐观在后，思维稳重，需要建立信任感，具有监督气质精细化/分工化50-64分监督防守型认真，防守性强，监督能力强，能看到不足之处，心细任务型/被激励型50分以下优势特征特征要点符合区间营销倾向型成交习惯、营销思维①④⑧①④⑦①⑤⑧①③④生产倾向型理性程序习惯、生产思维①④⑥①⑤⑥④⑤⑥④⑤⑧技术倾向型研发战略习惯、技术思维①④⑥④⑥⑧⑥⑦⑧④⑥⑦人力资源倾向型人才管理习惯、人资倾向①④⑤①⑤⑧④⑤⑦④⑤⑧职能倾向型事务流程习惯，职能倾向①④⑤①⑤⑦①④⑦客户服务倾向型细致管理习惯、客服倾向①③④①③⑧①③⑦八、状态解析：状态对应分析：●透支——干活太多，没有休息●寄生——付出比收入少，挣钱与花钱不成比例●观望——不在状态，行动力为充分展示●付出——收入少、付出多●体弱——身体不好●违法——极有可能因违法而功亏一篑●浪费——花的多、干得少●富贵——渴求物资享受，花钱厉害●放手——让别人干活，领导欲望不强●感悟——总结能力强，控制欲望较低●茫目——缺少目标方向和安全感●辛苦——拼命工作而不是为追求权力的提升●勇者——冲到最前面的那个人●路上——离目标还很远●谋士——规划能力强●领袖——不一定在领导人岗位上，却起到相应的领导作用，偏精神型●领导——在其位，谋其政，偏执行型●设计——擅长规划●情种——为了自己的亲人，愿意付出一切●号手——非领导的激励者，团队外激励型●行僧——干得多，吃得少●保守——在意外界的看法●远行——去外地发展●无爱——表达爱的能力偏弱●无规——不重视规则，理性思考力弱●自大——目无一切1.2透支1.3付出1.4寄生1.5观望1.6无规1.7无爱1.8违法2.1后穷2.3自在2.4体弱2.5放手2.6职能2.7感悟/自闲2.8自大3.4浪费3.5品位3.6婚变3.7服务3.8富贵4.1被剥4.2茫目4.3勇者4.5辛苦4.6苦力4.7远行5.1权力5.2领袖5.3领导5.4精神5.7亲为5.8事业6.1设计6.2谋士6.3发明6.4空想6.5无力6.7执着6.8无果7.1情种7.2无憾7.3号手7.4懒惰8.1精神8.2路上8.3行僧8.4超越8.5保守8.6大家8.7冷漠●品位——偏侠客型，管理欲望不足●服务——用行动提供帮助●职能——辅助管理、协助管理角色●自闲——自我放松、自己偷懒●被剥——干得多，得到少●苦力——非常辛苦，未获得期望报酬●后穷——越过越穷●自在——放得太开，压力太小●权力——管理欲望较强●亲为——事务性工作太多，操心太多●精神——位置比较低，影响力比较大●事业——关注个人事业发展●发明——擅长研发●空想——理想主义者，行动力不足●无力——掌控力不足●执着——理性型，不易受外界影响●无果——现在还没有达到想要的结果●无憾——过来人●懒惰——行动力弱●精神——注重荣誉多过金钱●超越——超脱具体事务●大家——社会使命感强，有风范、有格局●冷漠——激励能力偏低，情感表达不突出●婚变——感情生活可能发生变故九、岗位得分一般规律：12-16分为高，8-11分为中，8分以下为低。●分子公司总经理：高低低高高中（低）低高●财务主管：中低中高中高（中）中高●人力资源总监：高低低高中高低中（偏快销行业）●主动型销售店长：高低低高高中中低高●服务型销售店长：高中高中中低低高●主动型行政经理：中中低高高（中）中（高）中高●老资格型行政经理：高低低中中中低中●业务员：高低低（中）高中（低）中（低）低高●技术生产工程师：中中低中中高低高符合此规律，六个以上条件的，可直接录用十、人才间的匹配：●第一项得分最高的人才需要的人才：1.6.4.8●第二项得分最高的人才需要的人才：1.5，尤其是5●第三项得分最高的人才需要的人才：5.6●第四项得分最高的人才需要的人才：5.8●第五项得分最高的人才需要的人才：1.4.6●第六项得分最高的人才需要的人才：1.8.3●第七项得分最高的人才需要的人才：4.8●第八项得分最高的人才需要的人才：3.4.6