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12020年5x高速公路公司工作总结先进事迹综述不断加快创新创效步伐探索实施收费业务有偿服务；组建专业化队伍积极对外承揽工程项目；建设分布式光伏发电项目；盘活闲置资源，带动多元产业发展……近日，在交通投资集团x高速公路有限公司（以下简称x公司）走访时，明显感觉到x公司各级党组织创新创效热情高涨，从公司领导班子到中层干部、各岗位职工，都在积极为项目落地、创新增效而忙碌。近年来，x高速积极响应交投集团创新创效号召，围绕主责主业，强企富员和保持国有资产保值增值的使命，坚持效果、效能、效益导向，突出党建优势、强化制度优势，整合资源优势，发挥机制优势，用企业思维转观念、谋思路、闯市场、抓项目，用改革办法化矛盾、保稳定、聚动能、促发展。企业的发展离不开党建引领和制度保障，在创新创效过程中，我们始终坚持党委谋思路，支部抓落实，在制度设计上大胆创新，在绩效考核上深入探索，在赋能建设上锐意进取，努力为创新创效工作提供可靠的思想、制度和机制保障。目前，公司上下心往一处想、劲往一处使，呈现出多点发力寻突破、群策群力谋发展的良好局面。22018年以来x公司创新创效效果显著，多项发明和实用新型专利得以应用，新型护栏立柱反光柱帽全线安装节约成本69.7万元，通信机房桥架式布线方式，节约维护成本20万元。研发的护栏板抬举器、移动标牌存放架、桥梁检查架、建议路锥收放装置、施工安全标志牌底座等“五小”项目，不断提升工作效率。据统计，2018——2019年累计产生直接经济效益503.7万元，其中增收103万元、节约400.7万元。推广应用创新创效项目36个。一、顶层设计，挖掘创效动能万山磅礴必有主峰，龙衮九章但挚一领。公司党委作为创效创效工作的顶层设计者，面对复杂形势、繁重任务，抓住和解决主要矛盾与矛盾的主要方面，才能纲举目张。搭好平台、建好机制才能引领企业创新发展。今年初，x公司党委利用疫情期间免费通行的时机，在抓好疫情防控的同时，认真研究宣贯了集团公司“1+5”党建制度工作体系，丰富完善了公司“8+2+N”（（8即八个意见，出台实施主题教育常态化、发挥“四个作用”、实施“双一工程”、规范发展党员、推行党员积分制、加强政治生态建设、加强价值生态建设、加强文化生态建设等意见；2即两个清单，理清党委、纪委、经理层、工会的权责边界，制定责任清单，细化党委前置清单；N即在“8+2”基础上，拓展延伸党建工作N项措施）的党建工作体系。3我们还按照惯例对公司管理制度进行梳理，清理废止11项，修改调整7项，新制定出台5项，为职工干事创业提供了保护，排除了顾虑。同时，及时申请变更了营业范围增加了物流业、资产租赁、商务服务等7项内容，为各种经营活动提供了法理依据。另外，x公司年初还制定了2020年全年各部门工作计划和资金使用计划，同时谋划了一批多元产业项目和创新创效措施，为全年工作提供了科学、实用的指导性文件。三、改革创新，释放创效活力思想活，一活百活；观念新，一新百新。我们始终坚持将创新创效的着力点和突破点放在瓶颈问题的解决和关键环节的破解，以创新思维和有效举措提升企业发展活力。这是实践要领，也是制胜要诀。说。x公司以撤销主线收费站改革推动机构改革，提出“养护队伍膘肥体壮，收费队伍瘦身健体”的目标，以安置108名职工为契机，着眼人员合理流动，组建了机电养护队伍和多元产业队伍，充实了公路养护队伍和收费稽查队伍，重新分配了后勤保障队伍，不仅有效化解了改革与稳定、发展的矛盾，达到了职工满意，而且发挥了各类人才的专业优势，保障了各项业务的高效开展。创新创效，重在管理创新，有效的管理创新可以让核心要素活起来。坚持问题导向，着力构建激励机制，才能不断4加快创新革新。公司在深入调研和学习借鉴的基础上，研究制定了《全员目标管理绩效考核管理办法》和《绩效工资分配管理办法》，所有职工均纳入考核范围，建立起分级考核管理机制。公司出台了创新创效激励办法，为我们的创新工作室设立了专项经费和激励资金，而且建立了容错纠错机制，为职工既输入了动力，又提供了保护，所以大家的干劲特别足。x公司x养护工区主任、创新工作室带头人x高兴地说。同时，公司还不断加强职工赋能建设，按照《推进干部赋能建设的实施意见》建立起了“四个全覆盖”（中层以上管理人员、专业技术人员、党员干部、技术工人）的教育培训机制，实行内培与外培相结合，线上与线下相结合，通过自我赋能、培训赋能、实践赋能、专业赋能等多种形式，全面提高职工队伍综合素质。四、真抓实干，多元产业全面开花优化保安、保洁、机械操作手岗位设置，节省资金78万元；取消通行费资金社会化押运节约资金60万元；改进生产设备，研发了柱式轮廓标，在低路基段全部安装可节省资金4.5万元；x创新工作室研发的养护作业布防区闯入装置，可有效提高道路施工安全性；采用先进的高聚物注浆与抗滑封水路面帖综合技术处理路面裂缝唧浆病害，可有效延长路面的使用寿命……5x公司结合“七个围绕”，（即围绕党的建设、增收增效、降本增效、创新增效、多元发展增效、安全发展能力、薪酬机制调动，）制定了主业转型升级集中向科技贡献、人工智能和降低劳动力成本发力，多元产业发展借助资源优势走向市场创造效益的基本思路，在原有创新创效的基础上，多方拓展创收渠道，壮大多元产业。创新创效不仅要有良好的顶层设计，更要有基层的有效探索，不仅要有美好的蓝图规划，更要有落地而行的具体行动。”建立分布式光伏发电项目、探索收费有偿服务、对外租赁闲置资产等，持续增收创效。不仅如此，x公司发挥人缘、地缘、业缘优势，加强与周围交通运输部门和交通运输企业的沟通联系，积极对外承揽工程项目。目前我们已经完成了x县11万元合同额的地方道路施划标线工程，现在正在为x交通运输企业进行交通安全设施施工，合同额为270万元。目前我们洽谈落地和正在进行的项目已经达到4个。五、融合发展，实现业态互补创新创效，不仅要挖潜增效，更要注重模式创新，通过系统思考、统筹规划，可以放大协同效应，实现价值链最优化和价值创造最大化，实现业态互补发展。公司每个创新项目的实施都要进行论证，必须符合产业发展导向。6x主线收费站广场占地40亩，x公司准备在此建立物流分拨中心，待收费站宿办楼一年租赁期满后，与收费站广场“打捆”一起外租给具有一定实力的物流企业，同时积极探索合营模式，将冗余收费人员转岗分流，充分利用起来。目前，我们建立的货物运输信息平台已经产生2万元的经济效益。下一步，将通过对接厂家、发展客户、不断扩大市场，争取更大的效益。加强战略合作，实现业态互补发展，是x公司的一个重要发展思想。在参与市场竞争、承揽工程项目的同时，他们与x县一家施工企业不断加强沟通磋商，寻求在公路养护、车辆救援等方面的深度合作，在统一共识的基础上，双方签订了战略合作框架协议。x公司依托当地资源、依托高速公路主业、依托交通材料产业等不断拓宽思路、扩大视野，主动对接、主动服务，以敏锐的眼光和精准的判断，积极谋划新的创效点，在产业链中做好准确定位，稳固自身地位，实现多元产业可持续发展。目前，他们正在积极谋划，准备向新的经营领域进军。