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设备维护部热控班组2015年8月14日包头东华热电有限公司7S热控汗水近两年，7S管理在华电系统三十余家企业中推广，实践证明，7S管理对于提高设备健康水平、提升安全保障能力、有效降低生产成本、激发员工创新活力、创造良好工作环境等方面效果明显，为打造“7S标杆企业”，在此大环境下，热控班组推行“7S”势在必行。热控专业7S小结----推进背景7S推进背景包头东华热电有限公司1热控专业7S小结----推进背景专业内情况包头东华热电有限公司1热控专业所属设备涉及机组的控制、调节、参数监视、保护等重要环节，破损的蛇皮管，无支撑固定的气源管路，繁杂外露的线缆，给机组正常运行埋下了极大的安全隐患，同时毫无美感可言，因此，此次热控专业一定全力将7S工作任务圆满完成。热控专业磨煤机样板作业7S小结----存在问题成果展示存在问题实施过程实施计划亮点创意包头东华热电有限公司1、推行前磨煤机液压油站，润滑油站渗油点较多。2、压力表无标准规范。3、接线盒引出线杂乱无章，部分无蛇皮管保护套。4、接线盒布置对检修作业带来不便。5、无目视化标牌，安全标识牌不齐全，严重影响现场安全文明。3磨煤机、给煤机样板作业7S小结----实施计划成果展示实施过程存在问题亮点创意实施计划包头东华热电有限公司热控班组结合设备文明治理及现场实际。主要从以下几个方面制定治理工序和计划。1、负责人初期对设备进行全面的统计并制定了详细的规划改造方案。2、7S工作开始后，班组统一部署，合理调配人员加紧落实磨煤机油站治理。43、配合锅炉、电气专业进行热工综合治理。磨煤机、给煤机样板作业7S小结----实施计划成果展示实施过程存在问题亮点创意实施计划包头东华热电有限公司41、保证压力表及表管目视化、统一化。2、热控所属设备无积粉、无油渍，使设备重现本色。3、蛇皮管布置有序。4、接线盒整齐划一，布置合理。5、无目视化标牌，安全标识牌不齐全，严重影响现场安全文明。磨煤机、给煤机样板作业7S小结----实施过程成果展示实施过程存在问题实施计划亮点创意包头东华热电有限公司61、工作前开具工作票磨煤机、给煤机样板作业7S小结----实施过程成果展示实施过程存在问题实施计划亮点创意包头东华热电有限公司2、热工人员紧张工作中。7磨煤机、给煤机样板作业7S小结----成果展示实施过程存在问题实施计划亮点创意成果展示包头东华热电有限公司1、液压油站压力表9磨煤机、给煤机样板作业7S小结----成果展示实施过程存在问题实施计划亮点创意成果展示包头东华热电有限公司102、油站接线盒引出线磨煤机、给煤机样板作业7S小结----成果展示实施过程存在问题实施计划亮点创意成果展示包头东华热电有限公司113、电缆槽盒引出线磨煤机、给煤机样板作业7S小结----成果展示实施过程存在问题实施计划亮点创意成果展示华电宁夏灵武发电有限公司12磨煤机、给煤机样板作业7S小结----成果展示实施过程存在问题实施计划亮点创意成果展示华电宁夏灵武发电有限公司13磨煤机、给煤机样板作业7S小结----亮点创意存在问题实施计划亮点创意实施过程成果展示华电宁夏灵武发电有限公司1、将磨煤机减速机上部转动部位用警戒线表明，在磨煤机运行情况下清理减速机很明了，避免对转动部位误碰。14磨煤机、给煤机样板作业7S小结----亮点创意存在问题实施计划亮点创意实施过程成果展示华电宁夏灵武发电有限公司2、将磨煤机拉杆指示器刷成黑色，黑红分明，在日常巡检中就能很容易观察煤层厚度及判断拉杆是否存在断裂。15磨煤机、给煤机样板作业7S小结----亮点创意存在问题实施计划亮点创意实施过程效果展示华电宁夏灵武发电有限公司3、将检修人空门图成红色，跟磨体区分，显得很鲜明。16•制粉班推进小组在打造磨煤机样板作业区过程当中的不足之处主要表现以下几个方面：–活动初期，施工工序排序不当，导致部分工作重复进行。–人员责任心不强，消除油站漏点时，处理的不够彻底。–工作交底不清，监护不到位，导致磨煤机在刷漆过程中刷错颜色。–工期控制不严格、备品督促不及时，磨煤机瓷砖及拉杆防尘罩未到货，影响了磨煤机样板区的整体效果。–创新意识和工作不足。磨煤机、给煤机样板作业7S小结----体会体会与打算17•下一步，推进小组将继续长久持续打造7S，加大设备治理力度和文明卫生治理力度，持续保持样板作业区的基础上全面推广一、二期制粉系统及班组7S活动；发动全员，集思广益提高创新力度和工作标准，提高设备主人积极性，发扬主人翁意识，为全面建设“最受尊重发电企业”而努力奋斗。磨煤机、给煤机样板作业7S小结----打算体会与打算18汇报到此结束！谢谢大家！