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目标管理讲师：袁丹管理者能力培训系列课程目录目标管理的定义目标管理的实施0102为什么要有目标①目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获②目标使我们感觉到生存的意义和价值③目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向④目标清晰可见，焕发激情，激发潜力⑤以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路⑥目标是管理的基本出发点目标管理的定义PART011互动游戏我们生存的地球即将毁灭，你肩负着重塑人类的使命，从下面十三人中选出六名，乘宇宙飞船去避难，只能有六个人，请大家选择：1.小学教师2.小学教师怀孕的妻子3.警察4.法官5.律师6.男高音歌唱家7.女高音歌唱家8.老年僧侣9.十三岁少女10.健美运动员11.宇航员12.患重病的飞船发明人13.医生请简单说明理由目标管理的定义美国管理大师彼得·德鲁克（PeterF．Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理的定义目标管理就是个人或组织利用科学的是手段能够有达到期望的工作成果或未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天，但是因为你使用了科学的管理手段，从而让你的目标更容易达成。目标管理的实施PART012互动活动做个有钱人目标管理的实施设定总目标（奖惩）目标分解目标实施检查目标实施结果（奖惩实施）设定总目标重要性先有目标，才有工作如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。为团队设定目标围绕目标为团队进行辅导和激励设定总目标原则使命愿景财务维度内部运营维度学习与发展维度客户维度在创利增收、减成本方面为公司做了什么贡献？我们够快、够好了吗？我们适应市场要求吗？如何提升我们团队的素质和能力？能够给客户带来什么？是否吸引客户设定总目标方法SMARTSpecific:具体的Measureable:可衡量的Achievable:可达成的Relevant:相关的Time-based:一定时限的目标分解方法将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。由大到小愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标→6个月至1年的短期目标→月、周、日目标，直到知道现在该干什么。由远及近目标分解遵循原则01上下一致02资源保障03相互协调04平等尊重分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素。各分目标之间在内容与时间上要协调并同步发展，不能影响总体目标的实现。在目标分解讨论中，上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见。目标实施方法Plan计划Do实施计划Check检查结果Act重新行动检查实施结果对照目标进行检查与考核目标完成的质量可以与个人的薪水、升迁等挂钩，真正实现公司的总目标达成与每个人的业绩挂钩，从而使员工高度关注工作成效、并强化工作的动机，令企业内部运作进入“自动自发”的良性轨道。这个过程，即是实施“绩效考核”。目标管理的实施设定总目标（奖惩）目标分解目标实施检查目标实施结果（奖惩实施）练习根据【设定总目标、目标分解、目标实施】每个阶段的方法。设定自己的2018年生活目标！目标管理讲师：袁丹管理者能力培训系列课程