导师制管理办法

导师制管理办法为充分发挥骨干员工在人才培养中的主导作用，倡导公司骨干员工更多地参与解决公司技术人才的培养与人才梯队建设等各方面的问题，切实加强对应届毕业生和新引进人才的培养工作，拓展公司对员工培训的内容和形式，公司将从骨干员工中选拔优秀员工作为导师对新进员工进行了一对一的培养和指导。为规范和完善导师制，充分发挥导师的积极性和提高导师制的培养效果，特制定此办法。一、指导思想通过导师的一对一的帮助和指导，使新进员工在短期内迅速掌握本岗位所必备的技能和工作方法，能单独从事本岗位工作，以适应公司快速发展对人才的需求。二、导师的基本条件1、有较高的专业水平和技术知识；2、具有本岗位2年以上工作经历；3、愿意将自己掌握的知识和技能传授给同事，具有敬业精神。三、导师的职责1、关心帮扶的新进员工的思想状况，用自己的行动来影响员工对公司文化的认可，以增强公司的向心力；2、言传身教，以自己严谨的工作态度、优良的职业道德影响新员工；注重新员工的个性健康发展、创新精神以及专业素养的培养；3、指导新员工对学习的知识和技能进行总结和巩固并制订学习提升计划，保证每月2次以上的专业知识和技能的交流和反馈；4、负责对新员工的安全意识培养和安全操作规程的学习，对新员工学习期间的安全负责；5、负责在规定的时间完成对新员工的培养工作，使新员工在规定的时间能胜任岗位工作；6、导师要加强与部门主管及人力资源部的联系，及时对新员工的学习进展状况进行汇报，以便公司及时调整培养措施和方法。7、导师要总结培训经验，以供其他导师交流和提高，从而提高对新员工的培训效果。四、对新员工的要求1、尊重导师，主动与导师交流，将自己在学习和思想、生活等方面遇到的疑难之事，寻求导师的指导和帮助；2、根据导师的意见与本人的实际情况制定出学习计划和提升计划；3、以主动、认真的态度，参与导师确定的各项活动，完成导师布置的各项任务；4、培养结束后要客观、公正地对导师的指导情况进行评议。五、导师的选配1、符合条件的公司员工原则上都应担任导师，并在人力资源部的指导和管理下开展工作。2、导师的选配原则上由人力资源根据导师和新员工的情况进行配备，可以由一名导师指导多名员工，也可以由多名导师组成导师组共同指导。3、为保证指导的质量及效果，每位导师指导的员工数量不宜过多。施工技术人员不超过3人，操作人员不超过2人，技术研发人员不超过5人。4、各部门要积极配合人力资源部做好导师的选拔工作，部门负责人应对导师的工作进行指导和建议。六、导师工作的考核和报酬发放1、导师工作考核每年进行一次，考核一般采取自评、学生评议、导师制工作领导小组考评相结合的办法，具体由人力资源部负责实施。2、导师工作的考核结果，作为员工年度考核、岗位晋升的依据之一。考核不及格的导师取消其导师资格。3、公司设立优秀导师称号，对导师工作表现突出的员工给予表彰和奖励，其比例不超过各部门导师总数的10%。4、导师自从聘任之月起开始享受导师津贴，导师津贴每月50元，在工资中造发。七、组织领导和管理1、公司成立导师制工作领导小组，由公司分管工程的副总担任。公司人力资源部、总工办、工程部、材设部负责人为小组成员。领导小组负责公司导师制的政策制定和优秀导师的评选。2、公司导师制领导小组下设办公室，由公司总工办、人力资源部、工程部等部门的有关人员组成。导师制办公室具体负责制订公司导师的有关管理规定和办法；对公司导师制的实施进行指导、检查和考核。本规定由公司导师制工作办公室负责解释。