搜索
员工流失率考核管理办法一、目的保持适当的员工流失率有助于避免企业僵化，但流失率过高又将影响企业的持续发展，为了不断稳固和提升公司的营运水平，使员工流动维持在合理的比率，制定此办法。二、范围本制度适用于公司各部门经理、主管或组长。三、管理职责绩效部、行政部、人力资源部：负责对员工流失率进行统计分析；执行考核，提出改善措施；各部门：负责本单位的团队建设和人员管理，对公司提出合理化建议，将员工流失率控制在合理比率。总经办：负责确定公司人才保留战略，设定合理的流失率目标，评估并推动人才选、用、育、留的各项政策和策略。四、定义1、员工流动：员工流动包括内部流动（调动，升迁，降职）和外部流动（辞职，辞退，退休等）2、员工流失：指员工对外流动，分为主动流失（辞职，员工合同到期不续约）和被动流失（辞退，劝退，除名，病退，退休）3、员工流失率：统计口径为每月正式员工主动流失的人数占月平均人数的百分比，按部门或班组统计。4、关键人才：指参与企业重大经营战略的制订、业务活动的实施，或参加关键技术的开发与应用；能够识别、创造商机并能付诸实施；对公司业务有直接影响；拥有关键的技能、经验、特长和知识；拥有广泛和重要的客户关系；追求高目标、高成长、高绩效；具有领导组织能力和团队精神的人员。五、考核流程1、考核目标：2010年公司转正员工主动流失率指标暂定为9%，员工总数不足10人的考核单位，月流失人数不得超过1人(超过则日清负激励一次)。2、人力资源部在每月8日前统计上月各部门流动和流失情况。与各部门核对无误后，转绩效部考核。见附件：人员异动报表六、考核奖罚：3.1员工流失率考核：生产部经理，绩效部经理，行政部经理，人力资源部经理员工流失率纳入月度KPI考核指标。其他岗位按如下标准流失率（L）考核金额流失率（L）考核金额9%＜L≤10%50%日清CL＞18%双倍日清C10%＜L≤18%日清C流失率最高的单位三倍日清C3.2员工挽留奖：对于挽留关键人才有突出贡献的主管或经理，由人力资源部呈报总经办，经领导批准后，给予日清正激励一次。3.3优秀管理干部奖：年累计部门员工流失率最低的部门前三名将有机会获得年度优秀管理干部奖。在每年1月份评选。年度流失率=当年各月度流失率之和3.4对于月流失率最高的三个单位，由人力资源部组织所在部门、绩效部、行政部在次月30日之前进行讨论，并提交改善报告报总经办审核。未及时提交的，分别考核相关部门日清负激励一次。当月所有考核单位员工流失率均低于10%除外。八、附则1、本制度由人力资源部根据实际情况变化进行修订，自2009年11月1日起实施。2、本制度解释权归人力资源部。九、附件：员工异动报表#DIV/0!总经办秘书，总助等#DIV/0!食堂保洁、电工门卫，司机，工程办公室绩效部#DIV/0!人力资源部#DIV/0!财务部#DIV/0!设计师，助理#DIV/0!版师#DIV/0!样衣工#DIV/0!设计师，助理#DIV/0!版师样衣工放码，工艺，CAD似水技术部似水技术部#DIV/0!计划部办公室面料仓库辅料仓库采购部#DIV/0!办公室#DIV/0!整件一组#DIV/0!整件二组#DIV/0!整件三组#DIV/0!整件五组#DIV/0!流水一组#DIV/0!流水二组#DIV/0!流水三组#DIV/0!流水五组#DIV/0!流水六组#DIV/0!流水八组#DIV/0!裁床#DIV/0!后道#DIV/0!夕由一组#DIV/0!夕由二组#DIV/0!品控部含总检#DIV/0!办公室#DIV/0!成品仓库#DIV/0!杭州自营店#DIV/0!办公室，企划#DIV/0!杭州自营店#DIV/0!似水企划部办公室#DIV/0!F5销售部#DIV/0!非本公司科室夕由车间试用期离职月末人数似水计划部行政部似水设计部夕由设计部离职率=转正主动离职人数/月平均人数*100%；月平均人数=(月初人数+月末人数)/2合计试用期在职似水生产部夕由销售部被动离职09-*月人员异动情况汇总月报表2010-*-1到2009-*-31跨部门调进离职率月初人数部门跨部门调出备注部门内调动转正主动离职本月报到#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!似水销售部