安源维修厂管理手册

安源维修厂管理手册安源维修厂2010年1月1日起执行目录一、安源维修厂组织机构1组织机构图2组织职务表3职务权限表二、各车间设备维修范围三、部门工作职责1综合办工作职责2车间工作职责3四车间特别工作职责4班组工作职责四、岗位工作职责1厂长岗位职责2第一副厂长岗位职责3第二副厂长岗位职责4综合主办岗位职责5机械主办岗位职责6电气主办岗位职责7车间主任岗位职责8车间副主任岗位职责9调度组组长岗位职责10调度员岗位职责11安全员岗位职责12设备管理员岗位职责13成本管理员岗位职责14综合管理员岗位职责15状态监测管理员岗位职责16润滑管理员岗位职责17计算机管理员岗位职责18资料员岗位职责19兼职消防干事工作职责20兼职保卫干事工作职责21一级工程师工作职责22主管技术员岗位职责23备件员岗位职责24润滑技术员工作职责25工艺员工作职责26车间兼职安全员工作职责27车间兼职保卫人员工作职责28司机岗位职责29班长岗位职责30维修工岗位职责31机床工岗位职责32天车工岗位职责五、管理制度1人力资源管理制度2技术管理制度3设备维护、检修管理制度4设备点巡检管理制度5设备使用、维护管理制度6设备润滑管理制度7设备事故故障管理制度8成本管理制度9备件、物资管理制度10工具管理制度11测量与监督管理制度12文件管理制度13计算机管理制度14综合管理制度15调度管理制度16现场管理制度17安全管理制度18固体废弃物管理制度19车辆运输管理制度20消防管理制度六、安源维修厂考核细则一、安源维修厂组织机构1组织机构图厂级管理层一车间二车间三车间四车间辅助钳工班高炉钳工班电工班钳工丙班高线钳工班钳工乙班炉台电工班电工班二班高棒钳工班钳工甲班天车外围班高棒电工班连铸钳工班高线电工班炉台钳工班机烧钳工班连铸电工班连铸电金工站机制班机床班2组织职务表生产副厂长：何敏1、设备维修管理2、安全、环保管理3、电气备件、材料之管理、能源、电气技术管理副厂长兼工会主席：李书旺1、技术改造管理2、工会、保卫、消防工作之管理厂长兼书记：刘建红1、厂务、党务之管理2、教培工作之管理3、设备、机械技术管理4、本厂重要工作之督办5、机械备件、材料之管理6、生产主办：1、设备检修的计划、布置、检查、总结全过程管理2、安全环保消防保卫工作3、材料管理4、车辆运输管理5、调度信息管理6、现场管理7、各科、车间管理工作督办，关系协调8、生产会议主持9、其它工作机械、电气主办：1、参与设备检修2、技术改造之组织、协调3、设备事故或大故障分析、纠正、预防4、设备隐患整改之督办5、设备管理工作之督导6、技术资料管理7、监测、计量管理8、备件管理各车间主任：1、管辖范围内设备的点、巡检、维护之管理2、设备检修计划、备件、材料计划之申报、审核，备件组装之督办3、车间内部领料之审核，成本之控制4、车间内部考核，工资分配6、车间其它各项具体工作的落实或督办3职务权限表类别编号业务内容经办单位权限备注承办人副主任主任主办副厂长厂长3.1劳资业务1.3.1.1人力资源管理制度修订综√○1.3.1.2人员招聘综√○1.3.1.3人员调动综√○1.3.1.4人事资料建立及保管综√○1.3.1.5员工出勤统计各√√○1.3.1.6员工差假登记各√√○1.3.1.7薪资计算及发放各√○1.3.1.8保险业务综√○3.2职务任免1.3.2.1班长各√1.3.2.2管理岗位人员各√1.3.2.3副科职以上人员综√√○3.3奖惩1.3.3.1班组员工各√√√○1.3.3.2班长及管理岗位人员各√√√○1.3.3.3副主任级人员各√√√○1.3.3.4主任、科长级人员综√√○1.3.3.5副厂长级人员综○3.4教培1.3.4.1制定教培计划综√○1.3.4.2新上岗人员培训综√○1.3.4.3在岗人员培训综√○1.3.4.4外委培训综√○1.3.4.5代培综√○3.5文秘公务1.3.5.1公文收发处理综○1.3.5.2对内公文综√√○1.3.5.3对外公文综√√○1.3.5.4办公用品计划、领取、保管、分发综√○1.3.5.5财产建档、年度盘点综√○1.3.5.6车辆对外调派综○3.6成本控制1.3.6.1生产备件、材料领用各√○1.3.6.2两用物资领用各√○1.3.6.3物品采购500元各√√√○1.3.6.4物品采购500元各√√√○1.3.6.5记录表格印刷综√○1.3.6.6内部制作、修旧统计综√√○1.3.6.7电机等电器修理业务及结算车√○1.3.6.8外委修理业务（日常）各√○1.3.6.9外委加工业务（日常）各√○1.3.6.10外委业务计划或委托、外委业务发票审签各√○1.3.6.11外请汽车、吊车及结算审核综√○1.3.6.12月度成本预算综√○1.3.6.13成本进度统计综○1.3.6.14现场备件盘点各√√○1.3.6.15月度成本分析小结综√○1.3.6.163.7党工团活动1.3.7.1伤、病号慰问、职工体检综√√○1.3.7.2家访、慰问综√○1.3.7.3组织活动及经费开支各√√√○1.3.7.6困难补助、救助综√√○1.3.7.7员工提案、合理化建议处理各√√√√○3.8技术资料1.3.8.1产品样本、说明书收集各○1.3.8.2设备图纸、随机资料收集及借阅各√○1.3.8.3技术书籍收集及借阅综○1.3.8.4一般图绘制审核综√○1.3.8.5重要图纸绘制审核综√○1.3.8.6检修资料归档各○3.9固资管理1.3.9.1固资清单、台帐建立综√○1.3.9.2固资调拨综√○1.3.9.3设备履历簿的建立及登记各√√○1.3.9.4重点设备清单建立综√√○1.3.9.5变压器、电机、电焊机台帐综○1.3.9.6设备技术状况评价综√○1.3.9.7设备报表各√○3.10设备检修1.3.10.1月度检修计划、周检修计划各√○1.3.10.2一般性设备检修、抢修安排各√○1.3.10.3大规模设备检修、关键设备抢修安排各√√○1.3.10.4生产用车辆调用综○1.3.10.5检修安全报告书各√√○1.3.10.6动火证各√√○1.3.10.7检修人力调派各○1.3.10.8检修器具调用各○1.3.10.9检修质量处理各○1.3.10.10检修记录各○1.3.10.11检修记录汇总、小结各√○3.11设备操作点巡检1.3.11.1作业指导书综√○1.3.11.2设备润滑“五定”各√√○1.3.11.3润滑油脂检验计划各√○1.3.11.4设备点巡检标准各√○1.3.11.5设备点巡检记录各○1.3.11.6关键设备监测记录各○1.3.11.7设备隐患整改通知单各○3.12备件材料管理1.3.12.1备件材料管理制度综√○1.3.12.2备件材料计划车√○1.3.12.3备件、材料催货单车√○1.3.12.4备件材料验收车○1.3.12.5备件“四定”表车√√○1.3.12.6车间现场备件定额车√○1.3.12.7车间组装备件清单车√○1.3.12.8备件质量信息单车√○1.3.13.9一般备件报废车○1.3.13.10重要或贵重备件报废车√○3.13消防1.3.13.1消防管理制度综√○1.3.13.2消防设施定置图综√○1.3.13.3消防演习各√○3.14保卫1.3.14.1保卫管理制度综√○1.3.14.2盗窃、殴斗事件处理各√○3.15攻关1.3.15.1科技攻关项目申报综√○1.3.15.2攻关项目评审立项综√○1.3.15.3攻关项目验收奖励综√√○1.3.15.4技术革新、攻关建档综○3.16其它1.3.16.1宴请招待各○注：1、表中“综”代表综合办，“车”代表各车间，“各”代表各车间和综合办；2、表中“√”表示审核，“○”表示审定；3、上级可以代替下级审核或审定。二、各车间设备维修、工作范围1.一车间：负责炼铁厂设备、原料场设备、物流中心水渣池行车、检测中心办公楼等范围内设备的维修；2.二车间：负责炼钢厂、检测中心在炼钢、原料厂范围内设备、运输部处铁路照明等的维修；3.三车间：负责轧钢厂、检测中心及物流中心在轧钢厂、物流中心办公楼及合金库设备等的维修；4.四车间：负责动力厂、制氧厂、安源维修厂、物流中心通用库、金工站等单位设备，公司办公楼（红楼）等设备的维修；负责公司电气保护性试验。5.金工站：负责各车间及外单位备件制作加工、支援其它车间检修。三、各部门工作职责1综合办工作职责1.1设备维修调度及管理。1.2车辆及运输业务管理。1.3设备管理工作之办理。1.4技术管理。1.5计算机及网络管理。1.6能源、计量、监测管理。1.7合理化建议管理。1.8成本管理。1.9消防、安全、环保管理。1.10现场文明管理。1.11贯标管理。1.12人力资源管理。1.13经济责任制管理。1.14文秘工作之办理，规章制度管理。1.15党务、团务工作管理。1.16工会、女工、计生工作管理。1.17班组建设管理。1.18保卫、民兵管理。1.19机关事务办理及管理。1.20技术资料管理。2车间（站）工作职责2.1建立党、工、团基层组织，设置班组结构，推行班组建设。2.2组织落实厂部或公司的方针、政策、指令、文件精神。2.3贯彻执行厂部或公司下发的各项规程、制度、作业文件。2.4制定、落实内部考核制度，设计、实施内部经济责任制。2.5设备检修计划之编制、实施及管理。2.6设备点巡检、维护之实施及管理。2.7备件、材料计划之申报、使用及管理。2.8设备故障管理。2.9维修外委业务之办理。2.10手持电动工具的检验及管理。2.11组织完成科室及厂领导安排的临时性工作任务。3四车间特别工作职责3.1负责公司高压绝缘器具检验。3.2负责公司电气预防性试验。4金工站特别工作职责4.1负责全厂性的公用工具、量具的保管。4.2负责各车间备件的加工制作及设备零部件的修理。5班组工作职责5.1开展班组建设，实施班组民主管理。5.2执行车间和厂部的各项规程、制度、作业文件。5.3实施分管区域内设备的巡检、维护、检修，保持设备的良好性能。5.4落实工作中的安全措施。5.5控制成本，开展备件的组装、制作、修旧利废工作。5.6保持班组及责任区的现场文明。5.7负责班组相关工作记录，保持记录的完整。5.8完成车间安排的临时性工作任务。四、各岗位工作职责1厂长岗位职责1.1主持维修厂全面工作，是安全、环保、质量、成本、综合治理、党风廉政建设的第一责任人。1.2贯彻执行公司的方针、政策、规定和指令，培养高素质维修队伍，维修好公司的生产设备。1.3负责建立组织机构，设置工作岗位，配置各岗位人力资源。1.4组织制订、审批贯标文件、管理制度、经济责任制和考核办法，并督促贯彻执行。1.5督导人事、劳动工资、教培、成本、设备、技术管理等方面的工作，审批相关报表，审批内部工资及考核。1.6组织实施员工的技术考评和绩效评价。1.7负责各种结算或发票的最终审签。1.8督导机械备件、材料的管理、机械技术管理。2第一副厂长岗位职责2.1负责全厂生产的领导，主管设备检修和安全，厂长外出时，代行厂长职权。2.2贯彻执行公司的方针、政策、规定和指令，组织制订、审核相关管理制度及考核办法，并督促贯彻执行。2.3审批检修计划，负责设备抢修、检修总协调及管理。2.4督导安全、环保、现场文明等方面的工作。2.5负责备件的外委修理和施工项目审核及结算审核。2.6督导设备事故故障的管理。2.7主管电气技术、电气备件、能源。2.8督导能源管理，审定高耗能设备淘汰更新计划。2.9参加公司生产调度会，组织落实会议精神。2.10大修理管理3第二副厂长岗位职责3.1负责技术改造全过程中各项工作.。3.2贯彻执行公司的方针、政策、规定和指令，组织制订、审核相关管理制度及考核办法，并督促贯彻执行。3.3负责困难补助的审批，组织进行慰问、家庭走访。3.4督导消防、保卫、民兵工作管理，进行民事调解工作。3.5其它临时性任务。4生产主办岗位职责4.1组织本科员工贯彻执行公司和厂部的方针、政策、指令以及各项规章制度、贯标文件。组织修订、完善本科室工作职责范围内相关管理