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宝龙集团房地产项目公司管理手册-1-部门：房地产项目公司分部：文号：房地产-2007内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数：1of25一、项目公司及各职能部门组织构架执行董事总经理副总经理办公室财务部总工程师工程部酒店管理中心商业经营公司百润顾问公司财务专员(2)土建工程师(2)暖通工程师给排水工程师出纳(2)售后专员(2)电力工程师成本控制部招投标专员招投标小组:执行董事;总经理财务总监;成本控制部经理副总经理(按类别分工参加)总工程师(工程类参加)财务管理中心采购专员副总经理财务总监副总经理房地产项目组织架构图营销协调部各业务公司商业专案组销售专案组酒店专案组档案专员总台司机(X)造价专员(2)文员备注：1、以上组织架构为基本框架，各项目公司必须按此设置；2、人员编制为基本编制，根据项目的规模，部分岗位可以增加，但必须事先申请；3、可根据项目的车辆配置设置司机数量；4、分管行政、销售、招商的副总经理设1—2名，以集团任命为准。宝龙集团房地产项目公司管理手册-2-部门：房地产项目公司分部：文号：房地产-2007内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数：2of25二、项目公司各部门（岗位）职责（一）执行董事岗位说明书岗位基本信息岗位名称执行董事所在部门岗位编制1岗位编号岗位系列薪资等级直接上级集团房地产管理中心总经理直接下级总经理岗位概述执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使领导和监督的职能；岗位职责序号具体内容1执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使领导和监督的职能；2项目公司实行执行董事负责制，执行董事对项目公司的管理和经营成果负领导责任；3为了方便运作和有效管理，董事会授权集团房地产管理中心总经理对执行董事直线管理，一般情况下执行董事对集团房地产管理中心总经理负责，如有特别问题或重大问题，执行董事可直接向董事长汇报；4执行董事对项目公司的运作、管理和经营具有审核和监督的责任，有权责成项目公司总经理纠正任何错误行为，对违反董事会决议、公司制度、经济目标责任制、不合理支出等具有一票否决权，有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报；5全面贯彻董事会决议和方针，保证项目公司正常运行，指导项目公司完成经济目标责任制；6代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件；审核项目公司总经理向集团报送的计划、报告、文件等；7严格执行财务制度，对财务支出、资金使用具有审核和监督的责任，任何支出需经执行董事签名确认；总经理共同生效；8对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任，保证人员质量和合理用人；9对工程管理和经营具有审核和监督的责任，保证工程成本控制、工程进度、质量和安全、以及经营目标的实现；10熟悉集团和项目公司颁布的各项制度，严格执行各项制度，根据制度对项目公司的运作、管理和经营实行有效的监督和指导；宝龙集团房地产项目公司管理手册-3-11执行董事负责社会关系协调工作；12参加公司例会和专题会议，和项目公司总经理一起集体商讨相关事宜，参与重大决策；13保持与项目公司总经理的密切沟通，全面了解项目公司工程管理和经营情况；14未尽事宜由执行董事和项目公司总经理共同协商解决，如双方不能达成共识，双方可将问题上报集团房地产管理中心总经理，寻求上级解决。岗位关键绩效指标1、全面贯彻董事会决议和方针，保证项目公司正常运行，指导项目公司完成经济目标责任制；2、负责社会关系协调工作；岗位权限序号具体内容1对项目公司的运作、管理和经营具有审核和监督的责任，有权责成项目公司总经理纠正任何错误行为，对违反董事会决议、公司制度、经济目标责任制、不合理支出等具有一票否决权，有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报；2代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件；审核项目公司总经理向集团报送的计划、报告、文件等；3严格执行财务制度，对财务支出、资金使用具有审核和监督的责任，任何支出需经执行董事签名确认；4对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任；岗位工作联系集团职能部门集团房地产管理中心部门之间项目公司所有部门公司外部所有部门、单位任职资格项目具体要求最低学历本科专业与知识要求工民建、企业管理或相关专业工作经验有房地产或其它建筑项目的工程管理经验能力要求较强的沟通协调能力职资要求中级职称身体素质要求健康其他要求无宝龙集团房地产项目公司管理手册-4-岗位特征工具设备汽车、电脑环境特征办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静时间特征正常班每日8小时、每周6个工作日宝龙集团房地产项目公司管理手册-5-部门：房地产项目公司分部：文号：房地产-2007内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数：5of25（二）总经理岗位说明书岗位基本信息岗位名称总经理所在部门岗位编制1岗位编号岗位系列薪资等级直接上级执行董事直接下级副总经理岗位概述承担项目公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理；岗位职责序号具体内容1承担项目公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理；2项目公司总经理对执行董事负责，其工作受执行董事的领导和监督；3根据项目后考核目标，组织制定项目整体施工组织计划；4根据项目整体计划，审定并向集团房地产管理中心提交年度、季、月进度计划，并贯彻执行；5保持与执行董事的密切沟通，任何重要事宜需知会执行董事；重大事宜以及涉及财务的，根据《项目公司管理制度》规定的权限需获得执行董事的签名确认；6负责执行集团下达的经济目标责任制，保证各项指标有效完成；7负责建立项目公司组织架构、职务描述；负责人员招聘质量控制、人事变动以及人事管理：对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权，报执行董事审核，并根据人事制度报送集团审批；8负责对项目公司全体员工业绩考核；9在集团制度的基础上，建立并完善项目公司各项管理制度和运行程序，并保证制度和程序的有效执行；10严格执行集团财务管理中心颁布的项目公司财务制度，根据授权审批项目公司各项开支，但受执行董事监督，各项开支在总经理审批后，需报送执行董事核准签名确认；总经理有权根据财务制度审批执行董事的财务支出，对违反规定的支出有权不予批准；负责资金管理；11负责所有工程管理，包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、工程进度、质量、安全、竣工验收等，及时解决施工过程中存在的问题；宝龙集团房地产项目公司管理手册-6-12参与项目招商、销售全过程管理，确保销售、招商指标的完成；13保持与当地各政府机构的密切合作，配合执行董事参与项目全过程对外协调，保证施工和经营顺利进行；14负责集团颁布的各项管理制度在项目公司有效执行；接受集团房地产管理中心的指导、监督；15在经营管理过程中，遇到任何问题，及时知会执行董事或集团房地产管理中心总经理，以获得最大支持；16定期召开公司例会或专题会议，会议记录需通报集团房地产管理中心总经理；17未尽事宜由项目公司总经理和执行董事共同协商解决，如双方不能达成共识，双方可上报集团房地产管理中心总经理，寻求上级解决。岗位关键绩效指标1、负责执行集团下达的经济目标责任制，保证各项指标有效完成；2、保持与当地各政府机构的密切合作，配合执行董事参与项目全过程对外协调，保证施工和经营顺利进行；岗位权限序号具体内容1根据《项目公司管理制度》规定的权限需获得执行董事的签名确认；2对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权；3根据授权审批项目公司各项开支，但受执行董事监督，各项开支在总经理审批后，需报送执行董事核准签名确认；总经理有权根据财务制度审批执行董事的财务支出，对违反规定的支出有权不予批准；4岗位工作联系集团职能部门集团房地产管理中心部门之间项目公司所有部门公司外部设计单位、监理单位、施工单位、政府职能部门任职资格项目具体要求最低学历本科专业与知识要求工民建、企业管理或相关专业工作经验有10年以上房地产或其它建筑项目的工程管理经验能力要求较强的沟通协调能力职资要求高级职称身体素质要求健康宝龙集团房地产项目公司管理手册-7-其他要求无岗位特征工具设备汽车、电脑环境特征办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静时间特征正常班每日8小时、每周6个工作日宝龙集团房地产项目公司管理手册-8-部门：房地产项目公司分部：文号：房地产-2007内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数：8of25（三）副总经理（工程）岗位说明书岗位基本信息岗位名称副总经理（工程）所在部门岗位编制1岗位编号岗位系列薪资等级直接上级总经理直接下级成本控制部经理、工程部经理岗位概述在总经理的授权下，对分管领域的工作进行决策、协调与监督；岗位职责序号具体内容1在总经理的领导下，根据项目总工期要求，组织制定施工组织计划，并在整体计划下，组织编制项目的年、季、月工程进度计划，下达有关部室贯彻执行；2负责工程进度、质量、安全、施工验收及工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制，及时解决施工过程中存在的问题；3审核分管部门人力资源发展计划，分管部门管理人员的考核、选聘，报总经理批准；4协助总经理工作，指导所分管的部门经理对部门工作的管理，协调分管部门与其它部门间的工作关系；5在总经理的授权下，对分管领域的工作进行决策、协调与监督；6传达公司管理意图，沟通总经理和部门经理的信息渠道。岗位关键绩效指标1、根据项目总工期要求，组织制定施工组织计划，并在整体计划下，组织编制项目的年、季、月工程进度计划，下达有关部室贯彻执行；2、负责工程进度、质量、安全、施工验收及工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制，及时解决施工过程中存在的问题；岗位权限序号具体内容1对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权；2对工程进度、技术问题具监督、建议权；3宝龙集团房地产项目公司管理手册-9-4岗位工作联系集团职能部门集团房地产管理中心部门之间项目公司所有部门公司外部设计单位、监理单位、施工单位、政府职能部门任职资格项目具体要求最低学历本科专业与知识要求工民建、企业管理或相关专业工作经验有8年以上房地产或其它建筑项目的工程管理经验能力要求较强的沟通协调能力职资要求高级职称身体素质要求健康其他要求无岗位特征工具设备电脑环境特征办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静时间特征正常班每日8小时、每周6个工作日宝龙集团房地产项目公司管理手册-10-部门：房地产项目公司分部：文号：房地产-2007内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数：10of25（四）副总经理（行政）岗位说明书岗位基本信息岗位名称副总经理所在部门岗位编制1岗位编号岗位系列薪资等级直接上级总经理直接下级办公室主任岗位概述在总经理的领导下，分管项目行政、人事、后勤及各业务公司的行政、后勤管理工作；配合执行董事做好对外社会关系工作。岗位职责序号具体内容1在总经理的领导下，分管项目行政、人事、后勤及各业务公司的行政、后勤管理工作；2配合执行董事做好对外社会关系工作。34岗位关键绩效指标1、做好项目行政、人事、后勤及各业务公司的行政、后勤管理工作；2、配合执行董事做好对外社会关系工作；岗位权限序号具体内容1对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权；234岗位工作联系集团职能部门集团房地产管理中心部门之间项目公司所有部门宝龙集团房地产项目公司管理手册-11-公司外部政府职能部门任职资格项目具体要求最低学历本科专业与知识要求工程管理、企业管理或相关专业工作经验有5年以上房地产行政、总务等管理经验能力要求较强的沟通协调能力职资要求中级职称身体素质要求健康其他要求无岗位特征工具设备电脑环境特征办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静时间特征正常班每日8小时、每周6个工作日宝龙集团房地产项目公司管理手册-12-部门：房地产项目公司分部：文号：房地产-2007内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数：12of25（五）副总经理（销售、招商）岗位说明书岗位基本