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项目实施方案1.1、工程简介本次工程是采购项目的施工，主要项目有：的安装施工。本工程装饰设备工序多，施工工艺复杂、施工周期短。技术、质量要求高。1.2、施工组织与部署为了按期、高质、安全的完成施工任务，我公司决定由副总经理担任项目负责人，组成该项工程的施工指挥部，具体负责施工生产和组织管理，以及技术交底、质量控制和安全管理等各方面工作。工期：合同签订后15天内将材料送到甲方指定的项目学校，并安装到位，施工进度如下：序号项目名称1356789101214151工程调协、现场勘测2生产、安装预算报告3材料清单准备4下定单生产5安装序号保证体系名称基本内容1思想保证体系1、百年大计，质量第一2、对.意3、预防为主，把下道工序作为用户2组织保证体系1、企业管理中，各项职能机构齐全2、企业建立质量管理机构3、有专门的质量检查员6安装完工后检测7卫生清理8用户验收9注意事项培训生产安装人员组织：1、材料供应：窗帘布匹供应商有材料库存，可随时供货。2、生产人员：协调20个熟练生产能手加工，调动代工厂内的生产积及性，保证6天内完成生产任务。3、安装人员：我们将组织5个安装小组进场，每个安装小组有3名成员，可以合理协调，分头并进进行多工地施工，能确保在4天内完成安装任务。1.3、施工前的准备工作和实施中的注意事项在具体施工前，我公司充分了解建设方的要求，完善施工方案。务。1.4、质量保证措施：公司建立的三3工作保证体系1、材料、配件供应保证体系2、机具设备质量保证体系3、施工计划调度保证体系4、施工工作保证体系1）、施工准备2）、施工过程3）、竣工验收大体系基本内容如下表：本工程以质量为中心，本着“质量第一，用户至上”的管理原则，采用切实可行的方法、步骤，保证创成优质工程总目标。为了实现这一目标，我公司建成了质量保证体系，由思想保证体系，组织保证体系，和工作质量保证体系三个部分组成，在工作保证体系中包括施工准备、施工过程、使用过程的质量管理组成，每个过程均有专人管理，充分发挥我们的管理优势和施工经验的优势。建设单位要求的装饰材料严格，而且也是施工质量的先决条件。质量验收标准：为实现一次成优质工程，不返工，除了在施工管理和工艺方法上采取措施外，强调按施工图纸、按国家规范、规程施工。质量保证体系：项目工程指挥部，是组织工程施工的现场生产指挥的实体，为了组织施工，它设有各职能部门，通过这些部门来实现整个工程的质量保证。详见：材料工作质量管理保证体系技术工作质量管理合格证体系生产指挥质量管理保证体系质量检查质量管理保证体系材料工作质量管理保证体系管理项目管理内容责任人负责人责任范围见证材料计划按图纸或施工预算提出材料需用计划（明确注明材质要求）材料员材质符合设计、规范的要求材料计划表验收1、核对材料证明（或合格证）与把提计划是否相符，料，证明是否相符。2、外观验收（外型、标志、牌号、数量、锈蚀程度、损坏状况等。）3、按质量、按材质进行验收。做好收料纪录，登材质台帐。将材质证明（含合格证）转交技术部门，审查核定。材料员证、料相符，材质合格验收记录材质台帐1、按不同材料的品种、规格、性能分别保管。2、钢材按规格、质量、批次分开堆放。3、水泥按规格、质量、批量码放。4、怕潮怕碎材料做好必要保护。材料员按材料保管规程保管台帐1、不合格、无材质、证料不符的材料验收记录技术部门单独存放。2、按工程要求。按材质发料。材料员及时处理好不合格材料审定单质量问题报告。1、合格、无材质、证料不符的材料单独存放。2、做好进场记录（注明材质状况）时与供料单位取得联系当质量发生问题时，执行材料质量快报制度及奖罚。材料员及时处理好合格材料验收记录技术部门审定单质量问题报告。技术工作质量管理保证体系管理项目管理内容责任者负责人责任范围见证材料技术交底向项目经理、工长技术员、质量员和其他有关人员进行交底，主要内容为施工组织设计（或施工措施）项目技术负责人必须有书面的交底卡或交底纪录，交底双方应在施工前进行，交底内容要完备、措施得当，能确保工程质量技术交底记录向参加施工的班组交底，主要内容是：本分部分项目的篱工程项目技技术交底序、施工方法、操作要点主要质量指标、质量病防治措施及安全措施等。术负责人同上卡质量设计1、制订项目质量目标（项目一次成优，主要工程一次成功）2、制定实施措施并决定负责人项目技术负责人同上项目质量设计图纸会审1、组织和参加图纸会审，事前组织有关人员学习和熟悉图约。2、做好会审记录并签字印发。3、组织项目有关人员学习和实施图纸和会审记录。项目技术负责人通过会审图纸，能工巧匠保证各项施工准备工作顺利进行，由于检图纸差错或遗漏而产生的设计变更治商可明显减少图纸会审记录施工措施1、组织编制施工组织高度（或施工措施。）2、报上级主管部门审批。3、组织项目经理、工长、技术员、质量员和平共处共他有关人员学习和实施施工组织设计（或施工措项目技术负责人编制及进、内容齐全、施工程序合理、技术措施正确，按照+施工组织“组织施工在质量、工期满足合同和上级主管部门要求的前提下，认真按好经过审批的“施工组织设计”组织实施，如果施工措施施）情况变化确需修改时，就经原审批单位批准。生产指挥质量管理保证体系管理项目管理内容责任者负责人责任范围见证材料本道工序的质量保证：（1）上道工序验收（2）本道工序施工前的准备（3）施工操作质量（4）本道工序保证下道，工序的质量要求上道工序的合格签证1、在本序施工前要了解施工组织设计中本工作的方案或措施。2、必须有书面的技术交底交向班级交代施工注意事项等，向全班交代施工程序和注意事项随施工随自检、互检。组织全体人员努力为下道工序施工创造有利条件班组长上道工序不合格者，下道工序不准施工，如有不合格处应组织返修直至合格，才准本道工序施工互检记录交底书自检记录质量检查质量管理保证体系管理项目管理内容责任者负责人责任范围见证材料1．工序量检查1、检查技术及质量交底自检、互检交接记录2、检查工序操作量3、复查质检员无交底不能施工无三检记录，任务书不签字节符合设计及施工规范符合设计及施工规范工序质量检查任务书通知单复查记录预检记录2．预检1、按规定项目进行预检、自检。项目副经理质检员按设计图纸规范施工符合设计图纸规范要求超过图纸及规范不放过符合设计图纸规范要求预检记录3．隐检检1、查材证、复试、施工试验记录检2、查施工质量签3、署隐检意见复质检员材证、复试、施工试验不合格不得施工符合设计图纸规范要求安全及功能问题不能放过符合设计图纸规范要求隐检记录4．公项勤务员质量等级核检1、分项工程质量自检自评。2、保证项目技术资料检查。3、基本项目抽查4、允许偏差项目抽查对不合格分项工项目副经理质检员应符合设计图纸规范要求按质量验评标准与市技术资料要求查按质量验评标准查按质量验评标准检查快报业务主管部门责成返修合格工作日志分项验评表分项验评表程处理核定分项工程质量等级按质验评标准核定6—2、工程管理1）、工程施工管理方法施工管理的任务是：完成既定的计划进度和规定的指标要求，更高的目标为：通过管理，提高效率，降低成本。口号是：“向管理要效益。”1、施工调度：全面地掌握施工进度，采取有效措施，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。具体内容包括：⑴迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令。建立现场值班制和班长碰头制度，填写施工日记，督促、检查执行情况；找出作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决。⑵督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，⑶做好天气预防工作，督促施工及时做好防风防雨等措施2、生产要素管理（1）劳动力管理；对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调技术员，工程师的工作，充分发挥员工的积极性，不断地提高劳动生产率。（2）材料管理：工程中使用的材料规格、品种繁多，消耗量大；费用高。因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是完成目标的先决条件。材料供应计划：依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要；依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；设立仓库、组织仓库管理，供应现场施工。搞好材料的现场管理进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求。施工过程中，坚持限额领料，监督合理用料，坚持清理现场，尽量做到完工后现场无剩料。（3）设备和工具管理：1）机械设备的使用管理：正确选择设备，合理组合使用设备，实行单机和机组核算。2）工具和周转材料的管理：保质保量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管：加强清洗堆收，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。1.3.2、施工的注意事项①中标后，项目部要迅速彻底地落实开工前各项施工准备工作，以免影响以后的施工进度。②各管理技术骨干要对图纸和施工说明作全面的了解，熟悉各环节项目的设计要求和工艺要求。作好技术物质的供应，各班组严格按施工图和施工验收规范操作，技术组织工作从点到面严密有序。③抓好各单位、各工种之间的协调，及时排解矛盾，调整工序和各操作的交叉与衔接，要注意随时与甲方保持协调，避免造成返工和影响质量；更要与学校管理处密切配合，遵守学校管理的规定，教育员工不能在施工现场以外的校园内随意走动，不能大声喧哗，衣冠不整不得进入施工现场，施工噪音应遵守政府规定的作业时间内作业。④做好施工日志，以便检查核对。凡甲方认可的图纸修改，及发现图纸与施工现场不符的地方，要详细记录；工程要做隐蔽工程验收，并有施工记录。⑤做好工程竣工验收的准备，对已完成的现场，进行清理使之整洁，并注意施工成果的保养与维护。