岭南新世界项目工程管理手册

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料岭南新世界项目工程管理手册广州集贤庄新世界城市花园发展有限公司精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料岭南新世界项目工程管理手册提要一、管理架构1、项目管理架构【见附件A20】2、建设单位管理成员与职责3、监理单位管理成员与职责4、设计单位管理成员与职责5、工料测量师成员与职责6、承建单位成员与职责7、各方联络名单二、工程现场管理1、施工图设计交底和图纸会审2、施工组织设计审查3、工程开工审核4、施工进度计划和工期管理*工程进度计划审核*总进度计划*阶段性进度计划*月进度计划*周作业计划5、工程材料、构件、半成品及设备管理*主要管理文件表格*工程材料/配构件/设备报审表及汇总表（用于承包方报监理、设计、业主进行标准审核）【见附件流程图表A7】*工程材料报验单及汇总表（用于承包方报监理、业主进行质量和数量审核）【见图表A8】6、工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度*施工测量放线报验单（用于承包方报监理）【见附件A3】7、工程变更管理7.1设计变更（设计、业主）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7.2工程洽商（承包方、监理）7.3主要管理文件表格*项目指令（用于业主发承包方、包括有效“口头”指令）*要求项目指令单（用于承包方发监理、设计、业主）【详见流程A6、附A6表】*工程技术咨询单（用于承包方报监理、设计、业主）【详见咨询单使用指引】*现场签证单（用于承包方报监理、业主、工料测量师）*工程联系单（用于参建单位施工协调）8、现场工程质量与安全的管理*监理工作联系单（各方通用表）*监理工程师通知单（用于监理发承包方）【详见A9流程及附A9、A10、A11】*工程暂停令（用于监理发承包方）*质量安全事故调查报告（用于承包方报监理、设计、业主）*质量安全事故处理报告（用于承包方报监理、设计、业主）9、工程竣工验收*工程竣工验收报验单（用于承包方报监理、设计、业主）【详见附件A16】*竣工图与有关资料10、工程会议制度（纪要三日内发出）10.1现场工程例会*总包协调会（时间、地点待定、总包主持）【每周】*监理例会（时间、地点待定、监理主持）【每周】10.2专题会议——有需要时10.3项目顾问协调会（业主主持）【每月】11、议事与文件管理11.1议事11.2文件管理（包括往来函件、设计图、工程变更、会议纪要等健全收发文机制）11.3各单位指定文件收发签收有效的人员、通报各单位。11.4文件收发流程：业主←→监理←→总包←→各分包。所以往来文件应有统一发文编号等机制12、工程质量保修期的管理13、图纸发放的管理13.1设计方：（1）图纸版号、日期更新机制（每日）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（2）整套有效图纸（变更）目录定期更新承包方：与监理、业主核对现场有效图纸目录机制13.2图纸设计院→项目部→监理→总包→相关分包14、合同管理14.1合同结构（总包、指定分包、分包之间关系）*合同架构职责沟通图（详见A17、A18、A19）三、工程款的申请与支付管理制度1、总包/分包单位工程款的申请（桉业主要求时间提交）2、工程量的核定（监理/业主）（时间/条件）3、审批（业主）4、中期估价证书与请款5、领款与凭据6、变更与结算*月工作进度款制度申请表（用于承包方报监理、业主）*工程结算款申请书（用于承包方报业主）四、项目工程管理流程及有关管理表格的应用（见附件“应用”）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目工程管理流程及有关管理表格的应用精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工组织设计（方案）报审流程（A1）批复批复同意是送审否不同意注：1、本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载是否超过设计荷载。3、我司主要审查其施工进度是否合理、是否合乎合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠。4、与结构安全无关的工程施工方案可不必由设计单位审查。工程开工/复工报审流程（A２）承包商提交“施工组织设计（方案）”及报审表监理单位审批：1、专业监理工程师审查，提出审查意见2、总监理工程师审批设计单位审核建设单位项目负责人审批建设单位工程代表审核与结构安全有关精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料批复批复同意送审不同意注：1、本表根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）并结合我司对工程质量管理的要求而编制。2、若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过我司审批，以加强我司对工程质量的管理。附件A2承包商提交“工程开工/复工报告”及报审表监理单位审查建设单位项目负责人审批建设单位工程代表审核精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工程开工/复工报审表编号：工程名称承包商建设单位监理单位致：（监理单位）我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1、开工报告2、（证明文件）承包商（章）项目经理日期监理单位审查意见：监理单位（章）总监理工程师日期建设单位审批意见：工程代表项目负责人日期日期附件A3精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工测量放线报验表工程名称：施工合同号：编号：致：（监理单位）附件：测量及放样资料附后：1、桩心点的绝对坐标值及复检坐标值。2、桩心点的平面布置图：项目经理__________________施工单位（公章）_____________________日期：工程或部位名称放样内容备注查验结果：测量员_________________日期：监理工程师的结论：经查验同意验收纠正偏差后再报监理单位(章)______________________监理工程师________________日期：本表一式二份，监理单位、施工单位各一份。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料“项目指令”使用指引1、根据合同条件（2）。项目有权发项目指令给承包方，要求执行工作。2、所有指令应以书面形式发出。3、指令内容是可以包含任何需要总包方/分包方等执行完成合同要求的任何内容，其中合同有明确列出以下的情况可发指令：3.1用来确认口头指令（条款2（3））；3.2要求总承包方把任何已掩蔽的工程挖开检查、试验等（条款6（3））；3.3要求把任何不符合本合同规定的工作或物料迁离工地（条款6（4））；3.4要求撤换受雇于工地上的任何人士；3.5要求工程变更（条款11（1））；3.6要求修补保修期内发现的任何缺陷等进行修补（条款15（3））;3.7确认雇佣某指定分包单位及/或指定供货单位（条款27、28）；3.8于战争爆发时，要求总承包方执行保护工程之工作/或继续施工（条款32（2））；3.9指示如何处理古物发现（条款34（2））。3.10合同内（维修内），承包方拒不执行的工程量要发扣除指令。4、所有关于指定分包及专分包工作都要经过总包方发出，抄送有关分包。5、所有指令附件都要盖项目指令章，写指令编号及项目经理签署。6、所有设计院的“修改通知单”都要用指令确认，才发给总承包方，设计院不能直接发“修改通知单”给总承包方/分包方等。“要求项目指令单”使用指引1、此“要求项目指令单”是施工单位发出的用来要求发包方出项目指令；2、“监理单位”是不用在此单上签名及盖章的；3、经项目负责人、设计院等审核其需要性，若有实际需要，要用项目指令确认，确认处理办法请参考项目指令使用指引；4、请用“审核要求项目指令单”专用章盖于“要求项目指令单”上并签署。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料要求项目指令审批流程（A3）是否同意拒绝要求或修改内容回复送报注：1、本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、本表用于施工单位要求工程变更。图纸错漏应采用“监理工作联系单”提交给我司，由我司转送给设计单位，由设计单位出修改通知。3、监理单位审查施工单位提出的变更方案是否安全、可靠，是否对工程工期的有影响及影响天数。4、设计单位着重审查施工单位提出的变更方案是否安全、可靠，符合规范和有关规定的要求。5、我司主要审查变更方案是否安全、可靠，是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批。6、技术部主要审查变更方案是否符合项目基本质量要求和具体技术功能，是否对施工难度和方法有重大影响等。7、变更方案不增加工程造价、也不增加工程工期的要求项目指令单，可由项目经理决定是否同意签发项目指令或拒绝要求或确认前修改内容。8、项目负责人签发项目指令时应说明工程变更是施工单位建议的。承包商提交“要求项目指令单”并填写“《要求项目指令单》审批表”有关内容监理单位审核设计单位审核建设单位项目负责人审批建设单位工程代表审核按我公司相关审批流程审批（包括技术和经济两部分）签发项目指令设计单位出变更图纸属于设计图纸变更精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附件A6《要求项目指令单》审批表工程名称：编号：《要求项目指令单》编号《要求项目指令单》抄送单位《要求项目指令单》主要内容监理公司审核意见签名：日期：业主工程代表审核意见签名：日期业主项目部审核意见签名：日期精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料要求项目指令单精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附件A6-B施工现场签证单工程名称：编号：致：(单位名称)内容：施工单位：签名：日期：监理公司：签名：日期：建设单位：签名：日期精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工程技术咨询单使用指引1、工程技术咨询单为工地技术问题咨询、确认的管理文件，由各参建单位根据自身现场的技术方面问题而发出；2、咨询单需由监理统一编号，可根据不同单