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017516140307张庆港项目成本管理1《项目成本管理》实践考核作业1、结合项目实际论述项目变更管理的过程答：（1）变更申请者提出变更，并提交变更申请单（2）项目经理或项目管理团队根据正式的CR召集相关干系人对变更请求进行综合分析（3）项目团队将CR连同综合分析的结果和实施建议根据变更管理计划提交给相应的干系人进行审批。（4）如果变更请求得到批准，则需要将被批准的变更请求更新到相关的文件或计划里（5）通知受变更影响的干系人，并按照计划执行批准的变更（6）对被批准执行的变更求情实施情况进行跟踪。2、结合项目实际论述如何对项目成本进行有效的控制答：（1）工程项目成本控制原则，节约原则，全面控制原则责、权、利相结合的原则，动态控制原则目标管理原则。（2）不断完善工程项目成本管理机制，建立成本管理信息系统（3）不断完善工程项目成本管理机制，建立成本管理信息系统（4）加强工程项目成本风险预测及监控，并采取应对措施（5）强化索赔观念，加强索赔管理（6）竣工结算成本控制3、结合项目实际论述项目估算过程及其应用答：（1）明确项目成本核算的种类，精确度和方法（2）收集并处理项目各种分解方面的相关信息（3）收集并处理项目工作与活动方面的相关信息（4）收集并处理项目所需资源的种类数量和质量信息（5）收集并处理项目所需资源价格方面的信息（6）估算出项目阶段工作包或活动的成本（7）估算项目活动各方面的不确定成本（8）估算项目综合计费部分的成本（9）汇总得到整个项目成本的估算结果4、结合项目实际论述项目成本预算的过程及其应用答：（1）项目业主：根据企业或组织面临的问题或机遇决定起始某个项目；根据具体项目或解决的问题或机遇需要确定项目的目标；根据项目的目标确定项目收入预算和质量要求。（2）项目承包商：根据项目收入预算和项目质量要求确定项目范围计划；根据项目范围计划分解得到项目活动清单及所需资源情况；根据项目活动清单及资源需求和目标优先顺序给出项目进度计划；根据项目活动清单和进度计划确定项目的资源计划；根据项目的资源计划确定项目所需资源价格的信息；根据上述项目计划信息估计测算和给出项目计划成本估算结果；根据项目承包商风险分担情况确定承包商的风险预备费；根据项目成本估算结果和承包商成本预备费确定其项目支出预算。（3）项目承包商收入预算：根据项目承包商期望确定其利润及其收入预算的计划余量；根据市场竞争情况和项目承包商期望等确定项目承包商收入预算：根据项目承包商收入预算和项目税金与规费等确定项目合同造价。（4）项目业主支出预算：根据项目合同造价和项目业主分担风险确定项目业主风险预备费；根据合同造价和项目业主分担风险确定业主支出预算。5、结合项目实际论述项目进度款的确定与支付管理过程。答：（1）项目进度款的确定：项目进度款的合同规定；项目进度款实际数额的确定；难以准确度量的项目进度款确定；项目进度款支付的其他费用。（2）项目进度款支付管理：项目承包商提交项目进度款支付的申请；项目监理公司或工程师审核并给出审核意见；项目业主确认审核意见和造价变更结果；项目业主出具项目进度款支付证书并付款；项目业主未能按期足额支付项目进度款。