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山西豫龙房地产有限责任公司工程部管理制度381山西豫龙房地产开发有限公司工程部（项目部）管理制度2014年3月7日山西豫龙房地产有限责任公司工程部管理制度2目录第一章工程部（项目）工作职责、范围1、工程部工作概述…………………………………………………………………82、工程部工作职责和范围…………………………………………………………83、（项目）工程部各岗位职责……………………………………………………123.1工程部（副）部长工作职责及岗位要求……………………………………123.2土建主管（工程师）工作职责及岗位要求…………………………………153.3强弱电主管（工程师）工作职责及岗位要求………………………………173.4水暖主管（工程师）工作职责及岗位要求…………………………………183.5配套主管（工程师）工作职责及岗位要求……………………………………193.6工程助理工作职责及岗位要求………………………………………………21第二章（项目）工程部管理流程及执行表格第一部分工程前期施工准备……………………………………………………241、施工现场场地移交工作……………………………………………………….241.1工作流程…………………………………………………………………………241.2[适用表式:××××项目现场土地移交（协议）记录(编号:FK-XG-土地移交-XXX)]252、现场临时办公用房及临时围墙工作…………………………………………262..1工作流程………………………………………………………………………263、工程建设用临水、电、通信、道路工作……………………………………263..1工作流程………………………………………………………………………264、工程现场地质勘察工作………………………………………………………264..1工作流程…………………………………………………………………………………26山西豫龙房地产有限责任公司工程部管理制度3第二部分工程施工过程管理1、招标工作技术标评审……………………………………………………………271.适用范围……………………………………………………………………………………..271.2经办\协办部门………………………………………………………………………………271.3工作流程…………………………………………………………………………………….271.4[适用表式:××××项目监理、总包、分包单位及甲供材料招标技术综合评定表(编号：FK-XG-技术评定-XXX)]…………………………………………………………………….282、施工单位进场管理……………………………………………………………..292.1适用范围……………………………………………………………………………………292.2经办\协办部门……………………………………………………………………………292.3工作流程…………………………………………………………………………………….293、工程施工图纸发放、审核………………………………………………………293.1适用范围…………………………………………………………………………………….293.2经办\协办部门……………………………………………………………………………..293.3工作流程……………………………………………………………………………………293.4[适用表式1:工程指示函(编号:FK-XG-指示-XXX)]…………………………………..313.5[适用表式2:设计交底会议纪要表式（编号：FK-XG-设计交底-XXX）]…………..324、工程施工过程质量管理…………………………………………………………334.1适用范围…………………………………………………………………………………….334.2经办\协办部门………………………………………………………………………………334.3工作流程…………………………………………………………………………………….334.4[适用表式:工程联系函（编号：FK-XG-联系-XXX）]…………………………………345、工程施工过程进度管理程………………………………………………………35山西豫龙房地产有限责任公司工程部管理制度45.1适用范围……………………………………………………………………………………355.2经办\协办部门…………………………………………………………………………….355.3工作流程…………………………………………………………………………………….355.4[适用表式1:××××项目总体工程进度计划(编号:FK-XG-总体进度-XXX)]………375.5[适用表式2:工程例会会议纪要（编号：FK-XG-例会-XXX）]………………………405.6[适用表式3:工程周报（编号：FK-XG-周报-XXX）]…………………………………415.7[适用表式4:工程月报（编号：FK-XG-月报-XXX）]…………………………………436、工程现场签证管理………………………………………………………………496.1适用范围…………………………………………………………………………………….496.2经办\协办部门………………………………………………………………………………496.工作流程……………………………………………………………………………………..496.4[适用表式:工地现场费用签证单（编号：FK-XG-签证-XXX）]………………………507、工程中期付款管理………………………………………………………………517.适用范围……………………………………………………………………………………..517.2经办\协办部门………………………………………………………………………………517.工作流程……………………………………………………………………………………..517.4[适用表式1:工程付款现场审核单（I）（编号：FK-XG-付款-XXX）]………………..527.5[适用表式2:工程中期付款会议纪要(编号:FK-XG-付款纪要-XXX)]…………………538、甲供材料技术评定、封样及进场验收…………………………………………548.1适用范围…………………………………………………………………………………….548.2经办\协办部门……………………………………………………………………………..548.3工作流程……………………………………………………………………………………548.4[适用表式1:甲供材料进货申报表(编号:FK-XG-材料申报-XXX)]……………………558.5[适用表式2:甲供材料进货验收记录表(编号:FK-XG-材料验收-XXX)]……………….56山西豫龙房地产有限责任公司工程部管理制度58.6[适用表式3:甲供材料供应单位售后综合评定表(编号:FK-XG-售后评定-XXX)]…….57第三部分工程阶段、竣工验收管理1、分部分项工程验收管理…………………………………………………………581适用范围……………………………………………………………………………………..581.2经办\协办部门………………………………………………………………………………581.工作流程……………………………………………………………………………………..582、单位工程竣工验收……………………………………………………………….582.适用范围……………………………………………………………………………………..582.2经办\协办部门………………………………………………………………………………582.工作流程……………………………………………………………………………………..583、总体工程竣工验收备案…………………………………………………………593.工作流程……………………………………………………………………………………..59第四部分工程交付使用管理1、竣工档案、技术资料移交………………………………………………………591.1工作流程……………………………………………………………………………………592、物业验收、接管工作2..工作流程…………………………………………………………………………………….602..2[适用表式：工程竣工物业移交单（编号：FK-XG-物业移交-XXX）]……………….613、工程决算管理…………………………………………………………………….623.工作流程……………………………………………………………………………………..62第三章（项目）工程部分管市政配套工作流程1、供水系统配套工作………………………………………………………………631.1工作流程:(政府配套部门标准流程)………………………………………………….63山西豫龙房地产有限责任公司工程部管理制度62、供电系统配套工作……………………………………………………………….632.1工作流程:(政府配套部门标准流程)………………………………………………….633、天然气系统配套工作……………………………………………………………633.1工作流程:(政府配套部门标准流程)………………………………………………….634、电信（电话、宽带）系统配套工作……………………………………………634.1工作流程:(政府配套部门标准流程)…………………………………………………635、市政（雨、污水）系统配套工作………………………………………………635.1工作流程:(政府配套部门标准流程)………………………………………………….636、邮政工作…………………………………………………………………………636.1工作流程:(政府配套部门标准流程)………………………………………………….637、有线电视系统工作………………………………………………………………637.1工作流程:(政府配套部门标准流程)……………………………………………638、卫星电视系统工作………………………………………………………………638.1工作流程:(政府配套部门标准流程)…………………………………………………63山西豫龙房地产有限责任公司工程部管理制度7第一章工程部（项目）工作职责、范围1、（项目）工程部工作概述部门名称：（项目）工程部上级部门：经理工作地点：施工现场下属岗位：部门（副）部长、土建主管（工程师）、强弱电主管（工程师）、水暖主管（工程师）、配套主管（工程师）、工程助理、专职安全员和专职质量员等。依据xxxxxx项目的具体情况，负责完成该项目在整个过程中的各个不同阶段的工程管理工作及相关工程配套、移交物业等事务的处理工作，负责控制该项目在整个工程施工的不同阶段的工程进度、工程质量、安全文明施工、成本控制、工程竣工验收及相关事务的主要经济技术指标。据此，其工作范围基本可概括为如下四个阶段：1、前期工程准备阶段；2、工程施工管理阶段；3、竣工验收办证阶段；4、移交物业使用阶段：2、部门工作职责和范围：〈一〉、前期工程准备阶段的工作职责和职能：1、组织部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘，掌握第一手原始资料。2、配合公司前期部门对原始地块进行验收，提出整改意见，最终接收地块。3、配合开发公司前期部门，接收建设用地红线桩，并做好相关桩点的保护工作。4、了解建设用地内及周边的地下障碍物、地下管线及周边构筑物的情况，并形山西豫龙房地产有限责任公司工程部管理制度8成书面资料存档。5、组织落实现场平面规划、落实基地的临水、临电、临时道路、临时围墙、通讯及现场办公场所的报建、施工及验收工作。6、组织、落实相关市政协调会和市政工程征询报建工作。7、考察、落实相关地块的地质勘察单位，根据公司授权签定或配合经营部签订相关的地质勘察协议书或合同。8、落实相关的地质勘察工作，并将地质勘察报告提交给相关部门和单位。9、组织施工图会审工作，依据工程实际情况等因素提供必