项目组织机构说明

项目组织机构说明如本公司中标，初步的现场组织图表如下：说明：A、现场组织图表的文字说明拟为本工程项目配备的施工队伍，是本公司直属下的固定工程项目部。本工程项目部设项目经理1名，技术负责人1名，副经理1名（兼安全经理），拟投入本项目的施工和技术管理人员约25名。项目部下设相应的专业班组，分别承担本工程各专业项目的施工，在确认的施工方案和施工总进度计划的安排下，实行分区分段的施工流水作业，保证施工过程在时间和空间上的综合协调，按期保质地完成本工程的施工任务。B、指明委派给现场管理人员的权力和责任委派给现场管理人员的权力与职责如下：1、现场项目经理权限：⑴选择项目经理部的组织结构形式，对选择、聘任管理人员，明确其责任，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖励、和期满辞退等相关事项，有决定权。⑵根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用，以及对项目经理部的计酬方式、分配办法、数额，在本项目和财务制度允许的范围内有决定权。⑶根据各项控制目标要求进行工作部署、检查与调整，有效地控制进度与项目经理部项目经理项目技术负责人技术部机械部材料部财务部质检部安全部工程部综合办公室项目副经理各专业施工队成本。⑷征得项目技术负责人同意，批准施工技术方案和技术措施，把好技术政策关和质量安全检查关。⑸对项目使用的大宗物资向企业提出计划，对特殊及零散物资设备的采购和租赁作出决策和决定权。⑹对影响项目管理决策和《项目管理目标责任书》以外的指令，有权拒绝执行。2、现场项目经理责任：⑴按照施工合同及项目责任目标的要求，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，兑现施工合同的承诺。全面负责和实施本项目工程规划、生产经营和组织管理工作，实行项目经理负责制。⑵签订和履行《项目管理目标责任书》，根据施工合同要求进行目标控制，确保项目目标实现。⑶主持组建项目经理部和制订各项管理制度；组织项目经理部编制项目管理实施规划。强化现场文明施工，及时发现和处理例外事情。⑷选择施工队和供应商，并报企业主管部门审核确认。对生产要素进行优化配置、动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。⑸沟通与承包人、协作单位、业主、监理工程师的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。⑹严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理国家、单位、职工之间的利益分配关系。作好项目经理部的解体与善后工作。3、项目技术负责人职责：受项目经理委托，负责主持编制项目施工组织设计(施工方案)，并组织实施；组织项目图纸会审和技术交底；组织项目的质量检查，分项、分部工程检验评定，处理施工中的技术和质量问题，对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；审批工程的技术交底等技术文件，负责设计变更、签证的实施；对审核结果制定纠正或预防措施。4、项目副经理职责：受项目经理的委托，负责工程组织的具体实施，对工程进度负责；对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个工程的控制、管理、监督、改进负责。调配人力、物资、机械设备等各项资源，协调解决生产过程中出现的问题；具体贯彻实施项目质量、项目工期、职业健康安全、环境方针和文明施工目标，落实各项保证措施。5、工程管理部职责：主持负责项目施工中的日常管理工作，协调平衡各工序的施工衔接，解决施工中的有关问题，控制施工全过程；参与编制和贯彻施工组织设计、图纸会审，负责工程安全技术交底；主持工程隐蔽自检、技术复核，协助领导和有关部门做好工程交验及竣工资料的收集。6、安全环境部职责：负责制订工程项目的安全工作计划，制订安全管理方案和环境控制计划，参与施工组织设计中安全技术措施、安全管理方案、环境控制计划的编写，协助项目经理督促安全保证体系和环境保护体系的正常运行；负责进入现场职工二级安全教育，特殊工种安全技术培训；负责组织项目的安全检查，及时纠正违章，落实隐患整改；负责项目的尘、毒、噪、污染点的调查、监测工作，加强环保治理，为环保治理提供可靠的依据；负责本工程职业健康安全、环境保护等文件资料的管理归档。7、质量检验部职责：编制工程项目的质量计划和工程质量监督检查计划，并组织实施；参与设计交底、施工组织设计的讨论与编制；监督检查进入施工现场的物资质量，核查材质合格证和材质复验报告，严禁使用不合格的物资；参与施工技术交底、典型施工、隐蔽验收工程；指导、督促施工班组进行施工工序质量的自检互检工作；组织项目的工程质量检查工作，定期组织“质量例会”；参与工程竣工预验工作，核查质量保证资料和竣工资料。8、工地试验室职责：负责做好试验工作计划；负责抓好项目试验管理工作和计量管理工作；负责工程项目所用原材料质量验证试验、施工结构抽检试验和混凝土级配设计等标准试验，并提出试验报告；负责对工程项目用沥青混凝土、混凝土等计量校准和检查工作；负责工程项目计量试验仪器设备的定期检定和管理工作；负责试验检测资料的整理、汇总、分析和保管工作。9、合同预算部职责：负责标书、工程承包合同、工程预结算、标后预算交底；负责施工图预算编制，标后预算责任成本的核实；参与项目成本预控目标和成本预控措施的确定，参与工程成本预控和核算管理，参与项目部季度经济活动分析并整理分析资料上报经营处；负责工程承包合同管理，合同条款内容的变更洽谈和签证，履约检查并向经营处汇报履约情况；负责工程结算工作，办理设计变更、现场签证等索赔事宜，编制和报审结算文件；负责经营和预结算等方面资料（项目评价、当地材料价格、工日单价、相关定额、生项子目等）的收集、整理、归档和上报。10、机械设备部职责：制定工程项目的机械设备管理计划，负责生产过程中机械设备的平衡和调度；负责机械设备管理，落实机械设备日常的维修、保养工作；负责机械设备的正确、安全使用；负责机械设备的安全工作。11、物资材料部职责：负责编制工程项目物资的采购计划，履行采购审批手续；组织评定选择合格的供应商；按照“物资采购委托书”及管理程序组织实施本项目的物资采购；组织对所采购物资的验证及填写复试报告申请单，并保存相关记录；实施对现场材料及顾客提供材料的管理；对运输物资的车辆进行安全健康、环境保护有关要求的交底；按公司有关程序文件规定对有特殊要求的物资，实施特殊管理。12、财务部职责：协助项目领导加强成本和资金管理，完成上级下达的各项财务指标，规范进行财务会计核算，确保核算和会计基础工作质量；组织（协助组织）实施本单位成本的预测、计划、控制、核算、分析、考评等成本管理工作，参与本项目有关重要经济事项决策，建立健全债权档案，收取（协助收取）工程价款和与业主核对工程价款，及时办理确认手续，并负责项目会计档案管理工作。13、土方及桩基、土建、钢结构、装修及安装施工队的职责：负责工程项目的具体实施。C、劳动力配备情况说明：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。在施工技术管理中，加强人的工作技能培训，从而加快施工进度，实现工序质量一次到位，杜绝返工，保证工程按计划进行。严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。劳动力计划配备如下：