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施工现场质量管理检查记录表开工日期：2008年7月4日工程名称碧桂园翠堤春晓454#～457#楼施工许可证（开工证）0建设单位晋智房地产开发项目负责人宏强设计单位博意建筑设计研究院有限责任公司项目负责人田勇敏监理单位市正泰建设监理总监理工程师朱道卫施工单位启益建设工程项目经理黄建兴项目技术负责人陆裕华序号项目容1现场质量管理制度质量例会制度、三检及交接检制度、质量与经济挂钩制度、月评比及奖罚制度2质量责任制岗位责任制、设计交底制、技术交底制、挂牌制度3主要专业工种操作上岗证书起重工、钢筋工、架子工、电焊工有上岗证4分包方资质与对分包单位的管理制度/5施工图审查情况审查合格6地质勘察资料有《岩土工程堪察报告》7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、专项方案编制、审核、批准齐全8施工技术标准有模板、钢筋、混凝土灌注等多种9工程质量检验制度有原材料及施工检验制度、抽测项目的检测计划10搅拌站及计量设置有管理制度和计量设施精确及控制措施11现场材料、设备存放与管理统一按照现场平面图布置检查结论：现场质量管理基本完整。（由监理填写）总监理工程师（建设单位项目负责人）年月日质量例会制度质量管理工作是工程质量优劣的主要环节，为保证关键工序、分项或分部、工程质量控制在良好的状态，在一定的时间采用一定的管理办法、手段、进行强化管理。为搞好施工质量，项目部定为每周一上午召开一次班组长及施工现场管理人员参加以工程质量为主题的例会。会上主要是总结一周以来的工程质量优劣状况，总结较好的施工经验及方法，改正不好的、对工程有影响施工方案。为发挥质量例会的使用对质量较好的班组及个人在会上加以表扬，对工程质量意识较差的班组及个人进行批评、教育，并责令整改。真正的发挥质量例会制度的作用，使施工人员在思想上重视质量，把工程质量搞好。项目部管理标准0、引言1、项目部管理的定义项目部是公司劳动力分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位。项目部管理是公司各管理工作的基础，实行项目部管理有助于提高员工主动参与公司管理的积极性，使员工主动关心企业的生产与经营，关心公司的效益与个人的收益，共同维护公司的经营秩序。2、项目部管理容和要求2.1项目部管理主要任务2.1.1以单位工程为单位，完成公司下达的施工任务2.1.2落实经济责任制，提高经济效益。2.1.3加强基础管理和各项专业管理，并为各项专业管理提供准确的原始资料。2.1.4搞好施工安全和劳动保护。2.1.5加强项目部培训，提高员工素质，搞好精神文明建设。2.2施工管理编制项目部施工作业计划，按作业计划组织施工，及时了解上道工序施工任务完成情况，作好本班组施工设备、工作能力、人员配备。开展质量控制点管理，提高工序质量水平。2.3工艺管理项目部工艺管理是对本项目部人员进行工艺纪律教育，对各班组监督检查工艺规程的贯彻，要做到“三定”（定人、定机、定工序）、“三检”（自检、互检、专检）。项目部专职检验员加强自检、中间抽查、完工检查的力度。3、质量管理3.1每位员工应牢固树立“一切为了用户”和“下道工序就是用户”的观念，努力实现优良工程。3.2严格执行“三按”生产（按标准、按图纸、按工艺），严肃工艺纪律，按工艺规程精心操作，坚持做到“三自一控”（自检、自分、自做标记控制工程不合格率）。样板工程交检，施工过程中自检与互检，完工交检。主动标识不合格工程，对施工完的工程作出标识，保证不合格工程不放行到下道工序。关键工序设质量控制点，按规定程序认真做好记录。3.3施工人员发现质量问题，应及时向项目部汇报，会同有关人员及时研究解决，做到“三不放过”即：出了质量问题，未找出原因不放过；没有教训、没有处理结果不放过；措施未落实到位不放过。3.4坚持文明施工，杜绝野蛮作业，正确使用工业器具，做到施工材料堆放在固定位置：做到轻拿轻放，堆放有序，保证施工工程的精度和清洁度。4、施工设备维修保养4.1要做到对施工设备（工装、工具）、“三好四会”（管好、用好、保养好设备；对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障）。4.2必须熟悉所用设备的性能结构和操作原理，严格执行安全技术操作规程和设备维护规定。4.3做到班前检查，交接班验收，班后擦试干净。按规定周期进行保养。保持设备整洁、润滑、安全、齐全完好。4.4在用施工设备发生故障，施工人员应立即向项目经理汇报，及时修复，严禁违章操作、设备带病运行。4.5在用设备及其附件要妥善保管，保证设备配件完好无损。5、文明施工项目部要严格执行公司定置管理规定，工作工具应摆放规定的定置区，经常保持施工场地清洁整齐。6、加强班组管理6.1班组人员必须提前到达施工岗位，上岗前查看有关手续，包括：a)施工任务要求和完成情况。b)施工用图纸、工艺文件。c)施工材料领存、消耗情况。d)安全施工情况。e)工装、夹具与量具使用情况。f)已完成工程量质量情况。g)文明施工情况。h)领导指示及其他。6.3项目部实行作业时，按要求作好交接班记录。7、经济责任7.1项目部实行“按劳分配”原则，调动员工劳动积极性，达到优质、高产、低耗。认真做好劳动定额核定，做好物资消耗统计和管理，真正做到“多劳多得，不劳不得”。7.2项目部部经济责任制及工程间分配比例，由项目经理会同项目部共同制定，及时核算和兑现。7.3应结合具体情况，按月下达班组看指标。a)工程量；b)工程质量；c)出勤率；d)费用；e）施工材料定额消耗；f)设备完好率；g)安全施工。7.4建立健全原始记录，做到及时认真填写施工、质量、材料、设备、出勤等记录。7.5项目部经理应按时公布员工的工作成效；a)工程量；b)质量；c)施工材料核定消耗；d)考勤单，定期公布个人各项指标完成情况。7.6认真遵守物资领用制度，注意点滴节约、努力降低物料消耗。坚持交旧领新，开展修旧得废，增产节约活动。7.7项目部岗位责任制要定产量、质量、消耗、设备保养等各项经济指标，定工作标准，尽可能定量考核。8、岗位人员责任制8.1班前准备a)提前到施工岗位，做好施工的准备；b)看清交班记录，消化施工图纸和工艺，做好施工前准备。c)认真检查在用工装、夹具、量具和设备运转状况，做好使用的准备。8.2班中三遵守a)遵守劳动纪律，保证完成和超额完成各项定额任务；b)遵守各项规章制度，坚持文明施工，保证工程质量；c)遵守操作规程，确保产品质量，做到“三好四会”（管好、用好、修好；会使用、会保养、会检查、会排除施工机具故障）。8.3班后三做到a)做到清扫设备和施工场地，保持整齐清洁；b)做好及时准确地填写施工记录和交接工作；c)做到班后积极参加班后时政、技术业务学习。9、安全责任制9.1严格遵守安全施工制度和安全技术操作规程，严禁违章操作，确保安全施工。9.2发现不安全因素，应立即采取措施，确保安全施工，发生事故，发及时向领导和安全设备科报告并保护现场。9.3正确使用劳动保护用品，穿戴施工“三宝”做好“四口”防护。塔吊、卷扬机等起重设备下有人时严禁作业；严禁拆除安全防护装置和消防器材等。9.4特殊工程和特殊工种作业人员必须持证上岗，严格遵守安全管理制度和有关规定。10、岗位练兵制10.1练好本岗位的基本功，是提高施工质量的基础。开展岗位练兵要从实际出发，练思想、练技术、练业务，做好应知应会，不断提高业务技术水平。10.2岗位练兵要做到“六个过硬”：a)施工技术过得硬；b)图纸工艺熟悉过得硬；c)工艺装备和量、检具使用过得硬；d)设备维护保养过得硬；e)工程质量过得硬；f)文明施工过得硬；10.3项目部管理奖励本公司对创“文明工地项目部”、“质量信得过项目部”进行表彰和奖励，以促进项目部建设健康发展。施工现场质量管理制度一、关键部位，保证质量控制措施1.1轴线定位控制措施：轴线定位控制，采用直角坐标法，其轴线坐标必须引伸到龙门板的中心桩上，并加以保护，作为施工永久控制点。使用经纬仪，钢尺测量检查。轴线位移允许偏差≤8mm；1.2垂直控制措施：测量竖向垂直时，由横向轴线和竖向轴线作为竖向控制轴线（中心线桩），弹出墨线，并用红漆标注在墙体±0.00以下明显部位，作初始控制，各段中心线均由初始控制线向上投测。每段砌体在砌筑前和砌筑后均进行测量复核。必须使用经纬仪（或铅线坠）对垂直度进行核对，无误后，方可砌筑墙体或浇筑砼柱。墙体垂直度偏差允许≤5mm；1.3标高控制措施：根据建筑物总布置图，控制室外标高，图纸未确定时，商请业主单位共同确定，并引测到附近永久建筑物上，作为标高测量点；1.4地基基础质量控制：1.4.1条基、独立柱基、或整板基础必须按设计要求，落在原状老土层上，无任何扰动现象，如局部超深，应商请设计单位出具体书面加固方案：1.4.2基槽宽度必须符合设计要求，进款置深度以相对±0.00的室外标高作为控制标高；1.4.3砖基础采用等高或不等高砌筑时，根据实样板砌筑，砖要浇水湿润，严禁干砖砌筑（冬期施工时砖要略为浇水湿润）采用“一刀灰，一块砖”，“挤揉”方法施工，根据设计要求，使用标准砖和水泥砂浆或混合砂浆标号，每砌一皮随即用砂浆将竖向缝灌满，要求砂浆饱满度达到85%以上；1.5墙体质量控制措施：1.5.1墙体砌筑时，墙厚超370应采取两侧拉线，立皮数杆，严禁干砖砌筑，砖要提前浇水湿润，使用“一刀灰，一块砖，一挤揉”方法砌筑，每砌一皮，随即用砂浆将竖向缝灌满。要求砂浆饱满度达到85%以上，横平竖直；1.5.2墙体转角、墙体与构造术、框架柱连结处，按设计图纸规定，设计图纸未交等时，按施工规，每隔8皮砖设一道ф6.5（两根）拉结筋，同皮放置，留出铁丝短头以备检查；1.6屋面防水工程质量控制措施：1.6.1各种防水材料不、粘结剂、氯磺化聚乙烯卷材应符合合格标准；1.6.2施工前，屋面板表面应清扫干净；1.6.3胶粘剂涂刷应均匀，不漏底、不堆积，应采用条粘法施工；1.6.4根据粘剂的性能，应控制胶粘涂刷与卷材铺贴的时间。以胶粘剂不粘手（物）即可施工下道工序；1.6.5铺贴同时，应排除卷材下空气，并辊压粘贴牢固；1.6.6铺贴卷材时应平整顺直，现浇平顶屋面，由檐口屋脊中心线方向铺设，搭接尺寸准确，不得扭曲、皱折。搭接部位的接缝应满涂胶剂，辊压粘结牢固，溢出的胶粘剂随即刮平封口；也可采用热熔法接缝，上下层卷材应错开搭接；1.6.7接缝口应用密封材料封严，宽度不应小于100mm；1.6.8涂刷面层胶粘剂时，应均匀不漏底，洒铺细砂粘结均匀；1.6.9屋面防水层作好后，淋水24小时，检查有无渗漏情况或在雨天检查；1.7地面工程质量控制1.7.1室回填土必须分层夯实，用蛙式打夯机夯实后，对回填土做环刀法土壤检测，并用水准仪找平。1.7.2底层地坪砼式振动器振实，面层随后就土；楼地面清理干净后，方可土面层；表面平整度≤4mm。1.8外墙面抹灰质量控制措施：1.8.1所有门窗洞口（墙地面的阴角）等阴角均用1：2水泥砂浆粉护角；1.8.2窗台、檐口板、雨棚、腰线等线角均做鹰咀滴水线；1.8.3墙面根据图纸设计要求抹灰，抹灰前清理墙面余灰，浇水湿润，拉线打泡，各种梁、板、柱等砼结构面层均用水泥加108胶水打底防止空鼓；1.8.4外墙面根据图纸设计要求抹灰。要求：表面平整、光洁、无刀痕、空鼓现象、色泽一致，线角清晰顺直，表面平整≤4mm，阴、阳角垂直方正≤4mm，立面垂直≤5mm，侧分格条平直≤3mm；1.8.5面层刷浆，施工前应将基层缺棱掉角，用1：2水泥砂浆修补，表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平；基层表面上的灰尘、污垢、油沫和砂浆应清除干净，再满刮腻子，砂纸麻光，外墙涂料为同一批号每遍涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，色泽一致，无流坠，疤痕现象。1.9冬季施工质量控制措施当连续当天气温在±5℃以下时，即进入冬季施工；1.9.1水泥选用冬季施工混凝土使用水泥品种，应优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水灰比严格控制在0.6以，最小水泥用量不小于340㎏/立方米（除10.C15）；1.9.2早强防冻剂钢筋混凝土中掺入早强防冻剂，按水泥3-5%掺入，建议使用《铝钒早强防冻剂》，该产品掺入后，24小时强度可达50%，72小时可达72-80%；1.9.3骨料