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1F企业集团财务管理期末复习综合练习题判断题符号负债是公司将在履行的责任与权利。(x)集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。(x)投入资本总额是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东)为企业所提供的资本总额。(√)先有子公司、后有母公司是中国国有企业集团产生的主要特征。(√)战略决定结构、结构追随战略,也就是说影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。(√)资本结构是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了企业财务风险(√)资产是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。(√)自上而下预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。(x)自下而上预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。x“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。(√)AAAAAAAA按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（√）BBBBBB标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。（×）标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。（√）并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。（×）并购的第一步就是搜寻合适的并购对象(√)并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。(√)并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用。在支付方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。(√)并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。(√)不论是直接融资还是间接融资其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。(√)不同方法,甚至同一方法由不同人使用时,对目标公司的估值都会存在差异。(√)CCCCCC财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种数字游戏。(x)财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。(√)财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。（√）财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。（√）财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。(x)财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习与成长。(x)财务战略与经营战略之间存在天然互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。(x)财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（×）财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。（√）测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法,二是相加法。一般来说,在收购的情况下宜采用倒挤法。(x)产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。(√)长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。(x)持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。(√)筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动,如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。(√)处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（×）从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在上一下级间的财务管理互动关系(x)。从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。（×）从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（×）从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。(√)从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。(x)从企业集团发展历程看,U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团(x)。从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(x)短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。(√)DDDDDDD对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（√）对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。(√)对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。（×）对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。（×）对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。(x)对于巨额并购的交易,现金支付的比率一般都比较高。(x)对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。（×）对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。（√）反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。（×）分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。(√)否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。（√）GGGG、杠杆收购是指企业集团（主并方）通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。（√）根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为65%。(x)根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为7.5%。(×)公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段。(√)公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。（√）贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额,也称边际贡献。(√)股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。（√）股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部(√)股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。（√）固定资产折旧,一般认为属于外源性融资。(x)管理层收购中多采用杠杆收购方式。(√)管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者。(√)2HHH混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督(x)JJJ集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。(x)集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决策权。(x)集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。(x)集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。(√)集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。(√)集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里,有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。(x)集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。(√)集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。(x)集团选择做大、做强路径时,会直接影响预算指标的选择。做大导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(x)集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。(×)集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。(√)集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性。(x)集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权。(√)集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。（√）济增加值的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。(√)交易成本理论认为,市场与企业是相同并可相互替代或互补的机制(x)较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。（√）节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因(x)解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。（×）经营活动产生的现金流量,它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额。(x)经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映(√)经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。（×）经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。（√）就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。（×）就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。（×）就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（×）就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。（√）KK可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力(√)LL利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本(x)利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定的主观性(x)。MM卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。（√）面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。（×）母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（×）母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。（×）NNN内、外部资本市场之间的对接与互补交易,不属于内部资本市场交易。(x)判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。（√）QQQ企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一两者缺一不可。(√)企业集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进；财务能力弱,财务战略就越可能稳健保守。(√)企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。(√)企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务,也可以向社会提供金融服务(x)企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（√）企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。（√）企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结构和M型结构(√)企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。（√）企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。(√)企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,明确企业融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。(√)企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。（√）企业集团事业部本身并不具备法人资格(√)企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（×）企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以,企业集团本身也具有法人资格。(X)企业集团投资管理体制的核心是合理分