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济南地块项目迎接飞检预案济南地块项目部2019年11月21日-31-一、编制依据根据融创集团2019年土建评估体系及瑞捷检查项标准，济南万达文旅城D4地块项目部制定迎检预案。二、迎检目标标段综合分质量分解目标1、实测实量成绩95%2、防渗漏专项95%3、项目风险扣分无三、总体部署1、成立项目迎检小组组长：副组长：成员：2、成立劳务迎检小组浩力建筑：组长：成员：烟台红石：组长：成员：巴中民生：组长：成员：3、具体分工部署迎检人员分工表-32-迎检人员负责安全生产、文明施工迎检负责防渗漏检查迎检负责实测实量迎检项目区域主要工作负责人1#2#4#5#6#7#9#车库安全组配属工人4人4人4人4人4人4人4人4人10人说明：若本楼栋未抽到测区，及时安排到其它测区楼栋做迎检工作，检查组到测区内，相关维修工人及时撤场。四、平时施工预案1、项目部全体成员加强对飞检检查指标学习、研究。对于施工过程中的技术难点、重点，各迎检小组要进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，各项目责任工程师对难以控制的指标要完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸，强化过程验收，切实落实工程建设全过程验收。2、平时要加强对工人的技能培训，提升工人技能水平和质量意识；组织学习融创土建体系检查评分表控制指标的学习、考核，使每个施工人员弄懂飞检标准的要求，清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求，明白自己过程控制中的规定动作，加强过程控制，避免施工过程中问题的集中凸显。3、各项劳务管理人员针对项目施工过程中不能达到飞检标准要求的质量问题，进行专题攻关，改进工艺和技术方案。4、动员、督办千遍，不如问责一次。严格考核、明确奖惩、任务到位、问责跟上。严格按照集团飞检的标准及模式，对各项目工程部进行检查、奖罚。-33-五、15日飞检预警1、迎飞小组按照飞检检查打分表进行巡检排查，制定消项表。2、各负责专业工程师根据消项检查表，制定消项方案及消项计划，劳务楼栋负责人按照计划，安排人工逐一消项。3、根据飞检预警通知，迎飞小组提前三天进行全数预检，对爆点部分进行专项专修。若根据规则无法整改的，则规则内有效隐蔽。六、当日迎检策略1、在飞检检查组到项目之后，根据飞检组在测区抽查时间段，迅速确定检查路线。并且将所有需要用到的工具准备齐全，并对工具进行检查；2、在现场实测实量之前的会议上，有意识的引导检查组到成绩较好的楼层进行测量；3、现场陪同人员积极响应检查组所提出的各种配合，对所测爆点处如有疑义及时对检查组成员提出，确保不冤枉的丢分；