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第1页共60页目录前言.................................................................................................................2第一章、项目组织机构.......................................................................................3第二章项目岗位职责.........................................................................................3第四章项目安全管理制度...............................................................................16第五章项目质量管理制度...............................................................................17第六章项目技术管理制度...............................................................................18第七章项目生产计划管理办法.......................................................................19第八章项目材料管理制度...............................................................................21第九章项目机械设备管理制度.......................................................................24第十章项目财务管理管制...............................................................................29第十一章项目劳资（分包）管理办法..........................................................34第十二章项目商务合约管理管制...................................................................35第十三章项目后勤管理管制...........................................................................37第十四章项目审核流程...................................................................................37第十五章各种表格...........................................................................................40第2页共60页前言重庆建工九建三十二项目部，作为九公司下属施工项目部，经过多年的发展，施工队伍不断壮大，管理力量逐渐完善，为适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制度已不能满足项目发展的要求。随着建筑市场的不断完善和发展，施工项目迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合本项目发展要求的规范的、具体的、具可操作性的严格合理的项目管理制度，使它能够在项目发展中起到强大的促进作用，进一步增强项目的凝聚力、战斗力，并更大地激发广大干部职工工作积极性、创造性，促进项目健康有序的发展。本制度介绍了从项目部的组织机构、岗位职责、安全管理、质量管理、技术管理、档案管理、施工操作要点等全方面地向管理人员提出的原则性要求，是个人工作的内容，需要全体人员对照学习，需要各职能部门认真贯彻执行的。此次制定的一系列管理制度，总结了项目多年来的工作经验，借鉴了集团公司的一些相关要求，并听取了广大干部职工意见，更对原有的一些已不适应项目发展的管理制度进行了改革更新。推出了一些新的思维和管理理念，如以前是以工长为核心的管理，现在推出以施工班组和劳务队伍为核心的管理理念。希望全体管理人员认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则。最后希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。重庆建工九建三十二项目部二○一二年八月第3页共60页第一章、项目组织机构第二章项目岗位职责一、公司董事长岗位职责1、负责制定项目部的有关制度。2、负责项目部的经营工作。董事长：陈为明总经理：梁平安全生产部：王恒技术质量部：瞿进东材设部：胡运芝财务部：李泽荣人事劳资部：安贤蓉商务合约部：张旭永顺劳务公司土石方班组木工班组钢筋工班组混凝土班组加工班组砖工班组装饰班组水电安装班组第4页共60页3、负责检查督促项目部各部门及各施工项目经理的工作。4、协助项目经理搞好项目施工组织设计及项目策划书的编制。5、协助项目经理办理施工项目的商务工作。二、总经理岗位职责1、负责项目部的日常管理工作。2、负责项目部内部各部门工作的检查、督促工作，每周主持召开一次办公会。3、负责项目部各施工项目的生产管理工作，每月主持召开一次生产例会。4、协助材料部门做好施工项目的物资供应工作。5、参与新开工程的前期策划、施工组织设计审核等工作。6、参与新开工程人员的安排、调度等工作。7、负责项目部财务、税务、收款等相关事宜。8、负责工程后期保修工作的落实。9、审核各施工项目的成本工作。10、负责审核要求个劳务队伍的结算、预借工作。11、负责督促各施工项目每周生产例会的召开，并收集各项目的生产例会会议纪要，对各项目存在的问题协助项目经理提出解决方案。12、督促各施工项目总进度计划、月计划、周计划。掌握各施工项目每周生产进度情况，以周计划促进月计划的完成，进而保证施工总进度按计划完成。三、安全生产部岗位职责第5页共60页1、认真贯彻、执行、宣传国家安全生产的各项方针、政策、法律、法规和企业关于安全生产的各项规章制度。2、负责管理项目部各环境职业健康安全管理体系的运行，拟定年度环境健康安全目标，并分解目标到各项目，对各项目确保目标展开的工作进行监督评价与考核。3、负责组织识别各项目在生产过程中危险源的识别与判断，协助项目识别各个时期段的重大危险源，督促项目编制对重大危险源的控制方案，明确控制措施和责任人。4、负责项目部年度安全工作的总结和安全工作计划，负责项目各项安全责任制的建立实施与完善工作。5、负责组织实施项目的安全月检工作，对施工现场存在的安全隐患督促整改。对工人违章即使纠正，并形成检查的书面报告，不定期的巡查项目的安全动态。6、参与工程施工组织方案的编制，审查分部门项工程中关于安全生产保护措施。7、负责新开项目的文明施工整体策划和实施工作，督促项目创建市级文明工地。8、协助、指导、督促安全员做好安全巡查和建好安全台账工作，协助项目搞好危险源的识别和控制措施，特别是重大危险源的识别与公示和措施及责任人的落实工作。9、督促项目做好安全技术交底工作和对农民工的“三级”教育工作。10、督促项目做好职工的劳动保护工作，发放劳动保护用品，落实劳第6页共60页动保护措施。11、参与项目的工伤事故和职业病的调查与处理，对事故应按“四部放过”原则进行处理，并报告项目总部。12、组织各项目安全员对各施工项目的月检，并形成检查报告，每月月检后召开安全生产工作会议对月检情况及安全生产重点情况进行通报。13、及时了解和掌握各施工项目每天的安全生产情况，掌握各施工项目每天生产中安全隐患的排查情况。14、完成领导交办的其他工作。四、材设部岗位职责1、负责整个项目部的材料管理工作制度（1、验收制度：2人同时验收，水泥分2间房堆码等。2、抽查制度：配砖、砼等定期定车数。3、仪器的管理：领、借制度。4、按样品收料制度。）的运行监督。2、负责材料、设备合同的签订管理及审批。3、负责所有材料、设备的价格控制及审核。4、负责废旧材料及设备的处理。（按公司表格）由材料主管负责审批。5、负责对现场材料人员及库房检查的督促。6、每月材料员及库房保管员例行会议一次，每月大宗材料报价一次（分工地按公司表格）；7、周材的账务及每月的结算清单结账及周材月报表。8、合同流程过材设部审批。9、零星材料采购计划的审批。五、人事劳资部岗位职责第7页共60页1、负责各工程项目的劳务合同的签订。合同初稿起草、送审、修改、定稿、签订、盖章、收集归档。2、负责各工程项目的每月劳务方单。当月25日前按时开出、各负责人审核意见、流程录入后的各负责人审核，在次月3日前完善所有手续交财务。3、负责每月工程各项目职工考勤表的收集、编制工资表、工资表送签、交财务备发。4、检查并督促每月工程各项目劳务工人的工资发放情况，检查民工工资发放表，过程监督、手续检查。5、负责对项目管理人员进行考勤，考评，并收集管理人员考勤表，编制工资表。6、检查并督促对劳务公司劳务工人的个人劳动合同以及计件班长的计件协议。7、检查并督促劳务公司对劳务工人的教育情况、资料收集情况。入场教育、三级安全教育或其它教育，劳务公司资料台账。8、每个单项单位工程完工后7个工作日内（特殊情况不超过15个工作日）编制该单位工程的结算，结算签字审核完毕后存档交财务。9、项目部其它工作10、办理九公司人事劳资事宜；11、项目部及各工程项目电脑、打印机、复印件、网络的维护，保证设备正常工作。六、商务合约部经理岗位职责第8页共60页1、负责项目部所有工程的商务工作、预算工作、合约工作。2、协助项目经理做好合约谈判、商务经营工作。3、指导、督促项目预算人员的工作。4、检查、指导现场商务资料、预结算资料、签证资料的收集整理工作。5、对各分包单位合同、材料供应合同价格进行审核。6、对劳务合同进行价格审核。7、对劳务方单、分包单位工程量进行审核。8、对各种劳务结算、分包单位结算进行量、价审核。七、劳务员工作岗位职责1、参与各现场各大工种入场前劳动纪律、政策法规、安全生产的重大意义、本企业安全生产形势、本企业过去发生过的事故及应吸取的教训、安全生产规章制度的三级教育。2、下发各种教育资料、收身份证复印件、对民工年龄身体状况、工作技能的初审、建立各种基本情况完整的员工花名册。3、建立三级教育登记表及员工三级教育名册。4、按照民工身份证复印件如实签订用工协议（劳动合同书）。5、督促收集各班组如实提供员工工资表。6、为施工现场及时提供有效的企业资质。7、及时督促建筑公司与劳务公司签订分包合同，劳务公司与劳务作业队签分包协议并归档。8、协助督促劳务管理人员持证上岗并督促各班组签订安全责任书。9、及时办理项目部的工伤处理工作。第9页共60页10、积极完成领导交给的其它各项工作。八、项目经理岗位职责1、受公司法人委托，全面负责履行承包方与发包方签订的工程承包合同，对工程全权负责。2、主持编制项目施工组织设计、项目实施策划书，并监督贯彻实施。3、贯彻执行国家和地方政府的各种法律、法规、操作规程和企业各种规章制度。4、监督、检查项目各管理人员的工作，保证各种制度的正常运行。5、检查督促现场的生产、安全、质量、文明施工情况，对工程质量和安全实行全员、全方位、全过程的管理监控，随时处于受控状态。6、协调好业主、监理、政府部门、分包单位的关系，保证工程的正常顺利的施工。7、重点转好商务工作，控制工程成本，争取实现利润最大化及资金的及时回收。九、项目生产经理岗位职责1、受项目经理委托，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。协调工序衔接，作业班组的配合，解决施工现场的各种实际问题，维护正常的施工秩序。2、负责组织贯彻实施项目施工组织设计及各项既定方针目标。3、直接负责项目的生产组织、安全生产、文明施