利润中心制度实施细则范文

1利润中心制度实施细则范文第一条各利润中心财务不独立，但每月、季及会计年度终了时，盈亏须进行分别计算。第二条各利润中心盈余分配依下式计算：利润中心权益＝各利润中心损益×30％利润中心实际奖金数＝利润中心权益×目标达成率目标达成率＝该季实际销货额/该季预计销货额第三条采购与销售1．各利润中心除零星开支，依人事管理规章，授权各利润中心主管外，一律由总公司管理部统一负责采购。2．销售货物对外如签订合同者，各利润中心应将合同副本送总公司管理部一份。第四条应收账款。1．自销售日起，至票据兑现日止，凡超过120天的账2款，总公司应对利润中心加收利息费用，利息以月息2分计算。2．凡自销售日起，逾60天未收回票据的账款，一律转为呆账，应自奖金中扣除。待收回票据后，再行冲回。转销金额以销货金额为准。3．发生退票时应立即转为呆账，并自奖金中扣除。待收回后，再转为该利润中心收入。转销金额以销货金额为准。第五条内部转拨计价。1．凡总公司进货的商品，应加计总公司需负担的行政及管理成本，再分别售予各利润中心，各利润中心的进货成本为总公司售予各利润中心的价格。2．应由总公司委托各利润中心代为采购各利润中心寻找的新产品，但由总公司统一付款，并加计5％行政管理成本，再售予各利润中心。对发掘新价格、新厂商、新产品，对公司利润有超额贡献的利润中心，总公司依“人事管理规3章”（略）予以额外奖励。3．凡进口的商品，总公司应依进口成本加计10％的行政管理成本，售予第二事业部，第二事业部再斟酌市场行情，售予各利润中心。第六条盘点。1．存货每月进行一次盘点，如有盘损，应说明原因并列出明细，还应在当季的奖金中以成本价扣除。2．各利润中心资产每年底进行一次盘点，如有盘损，则应依账面价值从奖金中扣除。3．盘点时，应由各利润中心的主管会同该所会计人员共同进行。第七条设备增减有关手续。1．增添设备。各利润中心应有增添设备的年度计划，呈总经理核定后，凭计划增购。若尚无计划，则需另案报请核定。42．淘汰设备。各利润中心对原有设备，因无法使用须予废弃或出售时，应叙明详情，处理前应呈总经理核准。第八条人事有关手续。1．如各利润中心增添人员，则应将增添人员通知单送请总公司管理部办理任用手续。2．员工到任、请假、解雇、考勤、奖惩及核薪等事项，均须通知总公司管理部办理登记。第九条款项收付有关手续。各利润中心有关现金与票据收付，均集中缴总公司财务部办理，但各利润中心应为零星开支设定周转金，凭单据经利润中心主管签准后，先予支付，每月汇总一次报销。