恒大行政人事管理制度手册

行政人事管理制度手册目录1.行政人事部组织架构及人员编制.组织结构.人员编制2.管辖范围3.岗位职责3.1行政人事经理岗位职责3.2行政人事主管岗位职责3.3行政人事助理岗位职责3.4物资采购员岗位职责3.5仓库管理员岗位职责3.6宿舍管理员岗位职责4.工作规程/制度4.1行政管理工作规程4.1.1公文处理工作规程4.1.2印章管理工作规程4.1.3保密管理工作规程4.1.4档案管理工作规程4.1.5固定资产管理工作规程4.1.6办公用品管理工作规程4.1.7会议制度4.1.8员工制服管理工作规程4.1.9仓库管理工作规程4.1.10宿舍管理制度4.1.11员工食堂管理制度4.2人事管理工作规程4.2.1人事招聘、调配、劳动关系解除管理工作规程4.2.2培训管理工作规程5.相关质量记录表格5.1附件一《发文处理单》5.2附件二《外来文件清单》5.3附件三《文件传阅单》5.4附件四《文件发放登记表》5.5附件五《用章申请表》5.6附件六《印章借用审批表》5.7附件七《档案移交书》5.8附件八《档案移交案卷目录表》5.9附件九《卷内目录》5.10附件十《档案借阅申请表》5.11附件十一《档案借还登记表》5.12附件十二《档案鉴定申请表》5.13附件十三《档案鉴定与销毁目录》5.14附件十四《资产登记表》5.15附件十五《资产调拨单》5.16附件十六《固定资产报废审批表》5.17附件十七《低值易耗品报废审批表》5.18附件十八《固定资产赔偿审批表》5.19附件十九《资产盘点表》5.20附件二十《资产移交表》5.21附件二十一《打印/复印登记表》5.22附件二十二《办公用品领用登记表》5.23附件二十三《行车记录表》5.24附件二十四《会议签到表》5.25附件二十五《入库单》5.26附件二十六《出库单》5.27附件二十七《台账》5.28附件二十八《物品领用登记表》5.29附件二十九《物品借用登记表》5.30附件三十《盘点表》5.31附件三十一《员工招聘登记表》5.32附件三十二《面谈记录表》5.33附件三十三《转正审批表》5.34附件三十四《调动通知书》5.35附件三十五《交接清单》5.36附件三十六《员工离职表》5.37附件三十七《培训（会议）记录表》5.38附件三十八《培训计划表》1.行政人事部组织架构及人员编制组织架构（略）人员编制：各项目根据项目的规模和实际情况确定人员编制。2.管辖范围行政人事部是项目的行政人事职能部门，在公司领导及客户服务中心的指导下开展工作。主要负责客户服务中心的行政管理和人力资源管理工作。包括行政事务、制度建设、后勤保障、对外事务、人员招聘、人员培训、薪酬管理、人员考核等工作。3.岗位职责3.1行政人事部经理岗位职责3.1.1层级关系：3.1.1.1直接上级：总物业经理3.1.1.2直接下级：行政人事副经理、行政人事助理、物资采购员、仓库管理员、宿舍管理员3.1.2岗位职责：3.1.2.1贯彻执行总物业经理下达的各项工作指示；3.1.2.2定期向总物业经理提交周、月、年度工作报告及计划；3.1.2.3及时发现管理中的问题，组织协调工作流程的改进，主动协调并有效解决客服中心内的问题。3.1.2.4制订、修订本部门的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况；3.1.2.5负责客户服务中心各种会议、活动的组织筹备工作；3.1.2.6代表客户服务中心与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系，接待客户服务中心重要来访客人，处理行政人事方面的重要函件；3.1.2.7负责统筹客服中心的资产及档案管理工作；统筹客服中心各类证照的办理；3.1.2.8负责统筹客户服务中心的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境；3.1.2.9组织客户服务中心有关法律事务的处理工作，指导、监督、检查客户服务中心保密工作的执行情况；3.1.2.10负责协调客户服务中心部门间的合作关系，调解工作中发生的问题，定期组织做好办公职能检查；3.1.2.11协助公司建立并维护组织架构，明确各部门职责及各岗位权责及工作关系；3.1.2.12负责规范与完善公司相关管理制度，积极倡导企业文化导向，推动与营造客服中心健康文化氛围；推进集团内部的企业文化建设，增加员工对企业的归属感和忠诚度；3.1.2.13建立、推进、完善符合公司业务需求及发展的培训体系，组织落实培训工作，提高员工的任职技能，促进员工的职业化发展；3.1.2.14建立和培训职业化的人才队伍，培养、选拔及推荐本系统优秀干部；3.1.2.15负责组织员工集体活动及文化生活；3.1.2.16完成上级领导交办的其他工作。3.2行政人事主管3.2.1层级关系：3.2.1.1直接上级：行政人事经理3.2.1.2直接下级：无3.2.2岗位职责：3.2.2.1贯彻执行行政人事经理下达的各项工作指示；3.2.2.2定期向行政人事经理提交周、月、年度工作报告及计划；3.2.2.3协助行政人事经理开展后勤、资产管理等工作；3.2.2.4负责办理客户服务中心各类营业证照及年审工作，对各类证照及时进行档案登记；3.2.2.5协助行政人事经理监督、检查本部门各岗位工作任务的执行情况；3.2.2.6完成上级领导交办的其他工作。3.3行政人事助理3.3.1层级关系：3.3.1.1直接上级：行政人事经理3.3.1.2直接下级：无3.3.2岗位职责：3.3.2.1贯彻执行行政人事经理下达的各项工作指示；3.3.2.2定期向行政人事经理提交周、月、年度工作报告及计划；3.3.2.3负责控制客户服务中心各项行政费用的开支；3.3.2.4协助组织客户服务中心的团队及文化活动；3.3.2.5在上级的领导下，具体行使本部门的档案管理、人员招聘、客户服务中心内部沟通、文件收发等工作；3.3.2.6贯彻执行员工的思想教育、业务培训、企业文化建设，不断提高员工的思想觉悟和业务水平；3.3.2.7负责审核、办理员工请假、销假手续，汇总、审核各部门的考勤情况，定期制作员工薪酬表；3.3.2.8配合各部门的人员配备、人员结构调整以及人员招聘、后勤组织工作；3.3.2.9负责客户服务中心对内、对外关系的联系、协调工作；3.3.2.10负责客户服务中心人事、文档管理工作，收集各类人员信息建立人才库，为推动客户服务中心物业管理工作的发展出谋献策；3.3.2.11完成上级领导交办的其他工作。3.4物资采购员3.4.1层级关系：3.4.1.1直接上级：行政人事经理3.4.1.2直接下级：无3.4.2岗位职责：3.4.2.1贯彻执行行政人事经理下达的各项工作指示；3.4.2.2定期向行政人事经理提交周、月、年度工作报告及计划；3.4.2.3严格执行公司关于物资采购的有关规定，勤奋敬业，不断提高业务水平；3.4.2.4负责日常零星物资采购，收集采购资料，填写和汇总各部门提交的《物资申请单》或《物资/服务供方（品牌）申请表》，报行政人事经理、总物业经理审批后，方可采购，对手续不齐全的申请物资不予购买，严禁在采购时收取回扣或有违公司财务管理相关规定的行为；3.4.2.5做到所需物资及时购买，及时入库，做好登记和报销手续；3.4.2.6了解各类物资的合理价格及要求，确保物美价廉，努力节约成本开支；3.4.2.7每月对各部门日常维修材料、清洁用具进行集中采购，积极认真的完成采购、供应工作，保证物品质量、价格的合理性；3.4.2.8每季度填写《物资采购统计表》、《采购工作评估表》，并于每季度首月15日前报总物业经理、公司行政人事部、公司财务部备案；3.4.2.9完成上级领导交办的其他工作。3.5仓库管理员3.5.1层级关系：3.5.1.1直接上级：行政人事经理3.5.1.2直接下级：无3.5.2岗位职责：3.5.2.1贯彻执行行政人事经理下达的各项工作指示；3.5.2.2定期向行政人事经理提交周、月、年度工作报告及计划；3.5.2.3严格执行公司仓库管理的规定，勤奋敬业，不断提高业务水平；3.5.2.4负责对经过检验合格的物资按指定位置入库，核实后登记入账；3.5.2.5根据物资的性能、品种、型号、用途、包装等特点以及易燃、易爆、易挥发、易受潮物资的特性和仓库条件，实行分区分类的物资定位管理，仓库内各类物资必须做好标识，所有物资包装标识一律向外；3.5.2.6物资的出库必须凭客户服务中心经理签发的《物资领(借)用单》，项目应清楚，否则应拒绝发放物资；3.5.2.7对于日常借出之用具、器具，入库时应认真检证，确认无损后方可入库，对于不常用的工具、器具要定期维护；3.5.2.8保持仓库环境的温、湿度，并做好清洁工作，配备好必要的灭火器材；3.5.2.9物资出库必须及时登帐，物资要按照先进先出的原则发放；3.5.2.10每月25号需对库存物资进行盘点，并报行政人事经理审核后，报总物业经理审批；3.5.2.11每月28号前统计上月材料使用情况，并将下月所需材料申请表报行政人事经理审核，报总物业经理审批后，交采购员购买；3.5.2.12负责客户服务中心各类资产的管理工作，设立资产分类账本，每月进行核查工作，掌握各类资产的使用状况、技术性能；3.5.2.13负责资产（包括低值易耗品）购置或报废；3.5.2.14熟悉使用公司资产管理软件，根据每月资产核查情况及时予以修改更正；3.5.2.15对样板房物资和地产方委托代管物资进行管理；3.5.2.16完成上级领导交办的其他工作。3.6宿舍管理员3.6.1层级关系：3.6.1.1直接上级：行政人事经理3.6.1.2直接下级：无3.6.2岗位职责：3.6.2.1贯彻执行行政人事经理下达的各项工作指示；3.6.2.2负责监督做好员工宿舍公共区域的卫生清扫及整理工作；3.6.2.3按规定对住宿人员进行登记，安排床位；3.6.2.4检查工作区域内住宿秩序及安全工作；3.6.2.5保持楼层内各项设施的完好和运行正常；3.6.2.6对住宿人员提供叫早、留言、传呼电话等服务；3.6.2.7处理工作区域内出现的意外情况；3.6.2.8完成上级领导交办的其他工作。4.工作规程/制度4.1行政管理工作规程4.1.1公文处理工作规程4.1.1.1目的使公文的形成、办理、立卷、归档和销毁更及时、准确、规范、保密。4.1.1.2适用范围所有外来及本中心文件。4.1.1.3公文的处理4.1.1.3.1公文种类：除外来函外，本中心的公文是中心及所属物业公司在企业管理过程中形成和使用的具有法定效力和规范体式的文书，是传达贯彻中心决策、执行上级和主管部门的指示、发布规章制度、实行行政管理措施、请示和答复问题、报告情况和交流经验，协调内部和对外交往的重要工具，也是中心行使职能的重要手段和依据。根据实际工作需要，按照公文使用范围和作用主要使用下列文种：4.1.1.3.1.1决议：凡经过会议讨论通过，要求所属部门贯彻执行的事项。4.1.1.3.1.2决定：对某些重要事项或重要问题做出安排或处理。4.1.1.3.1.3通知：是“发布行政法规和规章，转发上级机关(部门)、同级机关(部门)和不相隶属机关(部门)的公文批转所属客服中心，要求属下部门办理或需要周知和共同执行事项时所使用的下行文种”。常用“会议通知”、“任免通知”等。4.1.1.3.1.4通报：通报工作情况或好坏典型事例及经验教训，表彰先进、批评后进等用“通报”。4.1.1.3.1.5报告：向上级机关(部门)汇报工作，反映情况，提出建议，答复上级机关(部门)的询问等。4.1.1.3.1.6请示：请求上级机关(部门)对某些重要工作做出指示、答复和批准事项时用“请示”。4.1.1.3.1.7批复：批准或答复下属单位(部门)请示的事项。4.1.1.3.1.8函：与不相隶属机关(部门)或本系统单位之间互相商洽和联系工作，询问和答复问题等用“函”。4.1.1.3.1.9会议纪要：记载或传达会议主要精神和决定事项。4.1.1.3.2公文格式严格参照由物业管理中心下发的《金碧物业有限公司地区分公司公文发文标准格式》及集团恒地司办字［2007］第005号公文标准格式执行。4.1.1.3.3发文办理4.1.1.3