GPDP

GPDP实施要求目录一什么是GPDP二GPDP的范围三GPDP之前的工作四GPDP开发过程及主要交付物内容五项目里程碑节点及重点二级计划目标六GPDP节点评审工作七项目矩阵管理模式及问题上升机制八新产品开发相关流程制度九思考题GPDP（全球动力总成开发流程）是通用汽车在全球范围内开发发动机、变速箱产品的统一流程。GPDP整合了各功能区域的在项目开发阶段的工作，使产品快速、有效及高质量地投放市场。SAGW的GPDP对标自上海汽车，同时结合了SAGW自身的特点，目前2015版GPDP也已完成修订，并于2015年5月15日发布。什么是GPDP规范、指导新产品开发过程；它是一种语言；什么是GPDP丌同企业丌同阶段样机需求SAGW上汽通用东风日产AlphaBetaGammaPPVPPAPSOP匹配搭载PF-LOTS-LOTVC-LOTPTSOPDL2DL3OTSPPAPSOPPG1SOPPG2PPG3PPPG4PPVPG5DRPG6PAPG8PCPG7CAPG9P/S-APG10P/S-K/O预研概念开发验证试生产GPDP涵盖了从启动到正式投产之间的项目实施活动。整个开发过程包括产品预研、概念开发、设计发布、工程验证、试生产五个阶段组成。包含PG10-PG1十个节点评审阀点。GPDP的范围PG1SOPPG2PPG3PPPG4PPVPG5DRPG6PAPG8PCPG7CAPG9P/S-APG10P/S-K/O预研概念开发验证试生产WhatGPDP的范围╳HowWhoWhenSOR分解会项目启动会前期交流项目内审会实施销售部技术中心主导项目管理等相关职能部室参与销售部主导技术中心项目管理质保部物流部规划部等相关职能部室参与销售主导项目管理技术中心质保部采购部财务部规划部等相关职能部室参与项目管理部规划部主导项目管理技术中心质保部采购部财务部规划部等相关职能部室参与K.O.PG8销售牵头完成报价（价格委员会）采购成本目标销售目标价GPDP之前的工作GPDP开发过程及主要交付物内容PG1SOPPG2PPG3PPPG4PPVPG5DRPG6PAPG8PCPG7CAPG9P/S-APG10P/S-K/O预研概念开发验证试生产Mule设计制造验证DL2设计制造验证DL3设计制造验证OTS设计制造验证标定开发PPAP新产品项目开发过程针对目标技术路线(新技术应用、性能提升、法规要求、新工艺、降本要求等)进行的尝试性装机，并对其进行必要的试验和测试。针对有投产计划的新平台和新机型，利用可行的技术路线制造的初始手工样机。目的是针对目标投产机型，基于确定的技术路线进行工程设计，制造出来的以SOP为目标的手工样机。目的是初步验证OTS零件的可制造性，并提供OTS样机用于整车验证。如有需要，本阶段的样机可用于政府型式认证。目的是验证流水线的连续生产能力，产品的质量改进及Audit达标，以及改进措施的有效性确认及进一步优化。Mule样机DL2样机DL3样机OTS样机PPAP样机各阶段样机注解PG1SOPPG2PPG3PPPG4PPVPG5DRPG6PAPG8PCPG7CAPG9P/S-APG10P/S-K/OPG10责任部门主要交付物技术中心产品预研究的背景及必要性技术中心前期预研究开发小组技术中心预研究开发计划技术中心预研究工程开发预算销售部可能的初始产品需求及目标市场PG10-预研启动-（P/S-K/O）PG9-预研批准-（P/S-A）PG1SOPPG2PPG3PPPG4PPVPG5DRPG6PAPG8PCPG7CAPG9P/S-APG10P/S-K/OPG9责任部门主要交付物技术中心产品目标能够满足公司及产业发展趋势技术中心产品的概念设计方案技术中心可能的竞争对手的对标产品质保部以往相关投产产品质量经验销售部可能的目标客户PG8-项目启动-（PC）PG1SOPPG2PPG3PPPG4PPVPG5DRPG6PAPG8PCPG7CAPG9P/S-APG10P/S-K/OPG8责任部门主要交付物项目管理部项目里程碑开发计划、项目人员组织结构销售部目标客户、价格意向、各节点需求、预测产量等技术中心设计开发仸务书、项目开发预算、DL2工程数据及试制计划财务部项目经济性测算采购部先期采购供应商定点计划规划部初始产业化投资预算、初始制造策略物流部物流策略（运输方式、仓储规划、投资预算）质保部初始质量目标、质保投资预算PG7-概念开发-（CA）PG1SOPPG2PPG3PPPG4PPVPG5DRPG6PAPG8PCPG7CAPG9P/S-APG10P/S-K/OPG7责任部门主要交付物项目管理部项目里程碑开发计划评审、更新销售部售后服务策略、相关客户信息更新技术中心PG7设计评审、DL3工程数据及试制计划、工程试验计划采购部长周期零件批产供应商定点物流部总体物流成本质保部质量装备规划方案PG6-项目批准-（PA）PG1SOPPG2PPG3PPPG4PPVPG5DRPG6PAPG8PCPG7CAPG9P/S-APG10P/S-K/OPG6责任部门主要交付物项目管理部项目里程碑开发计划评审、更新销售部售后市场配件清单技术中心BIR/TIR状态评审、长周期零件工程数据、工艺文件初稿规划部产业化投资批准、设备安调计划采购部申购的工程样件采购仸务已执行物流部物流规划定稿LaunchLaunch经理明确、Launch团队建立PG5-设计发布-（DR）PG1SOPPG2PPG3PPPG4PPVPG5DRPG6PAPG8PCPG7CAPG9P/S-APG10P/S-K/OPG5责任部门主要交付物项目管理部项目里程碑开发计划评审、更新技术中心PG5设计评审、全部零件工装数据、ESO签署计划采购部全部零件批产供应商定点完成质保部供应商APQP工作计划、零件入厂控制规范物流部供应商零件包装方案审核制造部SAP开通计划PG4-产品工艺验证-（PPV）PG1SOPPG2PPG3PPPG4PPVPG5DRPG6PAPG8PCPG7CAPG9P/S-APG10P/S-K/OPG4责任部门主要交付物项目管理部项目里程碑开发计划评审、更新技术中心BIR/TIR评审、PPV验证、ESO更新规划部设备安调满足PPV要求质保部生产线过程审核、PFMEA评审、Launch人员到位、培训状态更新、生产线指导文件PG3-预试生产-（PP）PG1SOPPG2PPG3PPPG4PPVPG5DRPG6PAPG8PCPG7CAPG9P/S-APG10P/S-K/OPG3责任部门主要交付物项目管理部项目里程碑开发计划评审、更新销售部维修文档定稿技术中心全部ESO签署、TIR评审、工艺文件经过PPV验证规划部设备完成现场安调制造部SAP支持PPAP订单下发物流部料箱料架已交付、线边物流完成、排产计划质保部BIR评审、过程审核、APQP实施更新Launch人员到位、培训更新、防错验证、过程审核措施PG2-试生产-（P）PG1SOPPG2PPG3PPPG4PPVPG5DRPG6PAPG8PCPG7CAPG9P/S-APG10P/S-K/OPG2责任部门主要交付物项目管理部项目里程碑开发计划评审、更新销售部整车手册中涉及变速器部分的内容定稿技术中心TIR、EWO评审、总成标定评审规划部生产线设备终验收采购部全部零件批产合同签署制造部SAP系统支持物料拉动物流部供应商备货预测计划发布、排产计划质保部零部件PPAP批准、追溯系统运行、过程审核Launch人员到位、培训更新、制造成本达标、过程审核措施PG1-投产-（SOP）PG1SOPPG2PPG3PPPG4PPVPG5DRPG6PAPG8PCPG7CAPG9P/S-APG10P/S-K/OPG1责任部门主要交付物项目管理部项目里程碑开发计划总结技术中心工程预算总结、长期改进计划规划部产业化投资评审财务部经济性测算差异对比物流部SOP滚动计划发布至供应商、排产计划评审质保部供应商产能验证、总成PPAP完成Launch人员满足批产要求、JPH达标、过程审核措施更新项目里程碑计划及重点二级计划目标项目里程碑计划客户样机需求客户评审节点GPDP评审节点重点工作节点总成造机/交样/试验/讣可总成发运零件MRD工程试验GPDP节点质量阀PG1PG2PG3PG4PG5PG6PG8PG7客户需求（SGM）αβγPPVSNS总成讣可ESOPPAP零件认可零件定点/制造/交样/讣可PG1PG2PG3PG4PG5PG6PG8PG7制造/验证GPDP节点SORSORSOR长周期APQP计划APQP计划零件定点物流拉动零件MRDαβγPPVNSS先期定点批产定点QTR批产定点QTR全部ESOPPAP物流拉动JPCJPC项目设备准备过程产业化投资需在PG6前完成批准；设备进度需在PG4时满足PPV的要求；设备进度需在PG3时满足零部件PPAP验证的要求；设备进度需在PG2时满足总成PPAP验证的要求；PG1PG2PG3PG4PG5PG6PG8PG7GPDP总体规划、技术交流投资批准设备设计、制造预验收设备安调、终验收满足PPV要求零件PPAP总成PPAP合同签署Launch生产启动PG1PG2PG3PG4PG5PG6PG8PG7产品开发阶段生产启动阶段牵头Launch例会人机料法环Launch实施单位：PG6成立Launch团队；PG4牵头召开Launch例会；围绕人机料法环，牵头各职能部室解决问题；各职能部室：PG4后各部室工作层、管理层各专题会议迅速向Launch现场倾斜、转移；明确Launch经理建立Launch团队GPDP节点评审工作GPDP交付物交付物清单交付物完成情况GPDP交付物PG10至PG1共计308项各部室需在阀前编制各自交付物，通过各部室领导审核后提交项目管理部；GPDP开阀评审各交付物负责人更新交付物并亮灯，PM汇总。各功能模块需对各自重点工作进行专题汇报；上述红黄灯项交付物必须进行专题汇报；GPDP开阀评审GPDP节点会议组织会议成员会议决策会议输出发放范围PG8规划部/总经办内审会成员/各部室负责人内审会/总经理办公会决议各部室负责人PG7项目管理部技术中心：平台总监、工程经理、工程管理负责人等；采购部：采购项目管理负责人等；其他相关部室；技术条线领导开阀决议通告各部室及项目管理负责人PG6项目管理部规划部：项目管理负责人等；技术中心：平台总监、工程经理、工程管理负责人等；其他相关部室；技术条线领导开阀决议通告各部室及项目管理负责人PG5项目管理部技术中心：平台总监、工程经理、工程管理负责人等；采购部：项目管理负责人等；质保部：项目管理负责人等；其他相关部室；技术条线领导开阀决议通告各部室及项目管理负责人PG4、PG3项目管理部Launch实施单位：负责人、Launch经理等；质保部：项目管理负责人等；技术中心：平台总监、工程经理、工程管理负责人等；物流部：项目管理负责人等；其他相关部室；质量条线领导开阀决议通告各部室及项目管理负责人PG2、PG1项目管理部Launch实施单位：负责人、Launch经理；质保部：项目管理负责人等；物流部：项目管理负责人等；其他相关部室；质量条线领导开阀决议通告各部室及项目管理负责人项目矩阵管理模式及问题上升机制项目组织结构项目组织结构指挥家的角色SAGW新产品开发项目矩阵管理模式项目经理项目管理部条线副总条线副总总经理平台经理Launch经理Launch实施部门工程支持部工程管理科项目质量科项目管理项目管理●●●项目管理工程管理项目质量项目管理项目管理●●●Launch助理项目PET会项目专题会横向协调会议（周例会）PSC会议（月例会）技术中心质保部采购部物流部●●●条线副总条线副总条线副总条线副总●●●专业部室总成集成部●●●专业科室总成科●●●工程师工程经理●●●专业科室供应商质量●●●工程师SQE●●●专业科室一般采购●●●工程师专业采购●●●专业科室物流工程●●●工程师物流工程师●●●●●●●●●项目问题上升机制项目1，PDT会议项目2，PDT会议……决议项目管理