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目录第一章编制依据第一节编制依据第二章工程概况第三章施工总平面布置图及说明第一节施工总平面图说明第二节施工总平面布置第四章施工布署及资源配备计划第一节部署原则第二节现场管理第三节主要施工机械设备第四节劳动力组织计划第五章工程进度计划与措施第一节施工进度计划第二节确保工期措施第三节各工序协调措施第六章主要工程项目的施工方案与措施第一节施工测量第二节拆除施工第三节室内装饰工程第四节电气照明工程第五节给排水工程第六节新风及空调工程第七节智能化工程第八节外墙装饰工程第九节室外照明工程第十节室外给排水工程第十一节硬景工程第十二节园林绿化工程第七章安全管理体系与措施第一节安全目标第二节安全生产保证体系第三节安全生产保证措施第四节安全管理体系第五节安全管理措施第八章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节质量保证体系的建立第三节质量保证体系第四节工程质量保证措施第五节质量预防预案第九章环境保护管理体系措施第一节环境管理体系第二节环境保护措施第三节环保控制措施第十章文明施工管理体系与措施第一节文明施工创建标准和争创目标第二节文明施工保证体系第三节文明施工的责任制度第四节减少扰民技术措施第五节降低环境污染的技术措施第六节文明施工方面的承诺第十一章其他应说明的事项第一节农民工工资支付保证措施第二节成品、半成品保护第三节材料的采购、检验和使用计划第一章编制依据第一节编制依据龙鳞石海景区地质博物馆装修项目招标文件；龙鳞石海景区地质博物馆装修项目施工图纸；国家现行的施工规范及重庆市有关标准、法律、法规、规范等文件；现场及周围环境实地踏勘；我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。第二章工程概况工程名称：龙鳞石海景区地质博物馆装修项目。工程地点：万盛经开区石林镇。质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。工期要求：90日历天。招标范围：招标人发布的龙鳞石海景区地质博物馆装修项目施工图、招标文件含（补遗）及工程量清单范围内的所有工作内容（具体以招标人发出的工程量清单为准）。建设规模：对3300平方米的博物馆进行内外装修、设备购置、周边环境打造等，投资约1800万元。第三章施工总平面布置图及说明施工现场平面布置含盖了施工现场的机具布置、设施布置、场地布置及场内外的交通组织，是工程施工顺畅与否的关键所在。第一节施工总平面图说明根据重庆工程建设的有关标准进行布置，突出“文明、环保、有序、安全”的特点，本着合理、节约、满足施工必须、便于管理的原则。尽量利用既有的道路和设施。在满足安全生产的前提下，充分考虑市容与环保。生活区和生产区要开布置，遵循“安居才能乐业”的原则，改善生活区生活条件，场内设洗车槽，对参与运输的车辆出场前进行冲洗。场地内所有设施均按城市消防标准进行布置，并配备消防器材。临建的规划、建设充分考虑到疾病的控制因素。严格执行重庆市《关于加强建设工地临时生活设施卫生防疫管理工作的通知》的规定。第二节施工总平面布置一、布置原则平面布置采用动态管理的原则，分阶段进行规划和部署。整个现场的规划综合考虑各期布置要求，统一进行，保证施工现场布置紧凑合理、减少临设的拆改，经济节约的开展现场的布置及施工活动。平面布置要反映各施工阶段的资源配置情况，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运，符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。平面布置要与其它各专业进行协调，与总体部署一致，平面布置原则如下：1、依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务，对施工平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生产区和加工区分开布置。2、合理布置，方便各施工材料存放以及组织场内运输，便于承包商进行管理和服务。3、施工平面紧凑有序，按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰。4、分段布置，动态管理的原则；根据不同的施工阶段进行动态的平面布置与管理，尽量节约施工用地。二、布置依据招标文件有关要求。现场界线、水源、电源位置、周围道路情况以及现场勘察结果。招标用图纸。总进度计划及资源需用量计划。总体部署和主要施工方案。安全文明施工及环境保护要求。施工总平面布置详见附表五。根据本工程现场地形条件等具体情况，按照“适合生产、方便管理、安全可靠”的基本要求，施工临时设施选择交通方便且地势相对平坦的地块，以方便施工管理和材料运输。各施工队就近工点安排。项目经理部布置规划在拟建项目的端头，地势平坦，交通方便，便于施工管理。施工机械设备场地布置混凝土搅拌站及机械设备临时停放场设项目部附近的空地上，设备排放整齐，统一管理。废水处理生产、生活污水统筹考虑原有排水系统，并修建二级沉淀池，需净化处理后才能排放。三、主要临时工程规划（1）各施工区段围蔽均设置移动式大门，在大门旁设置醒目、整洁的施工标牌，写明工程名称、建设规模、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、工地施工及监理负责人姓名，同时设置施工组织网络牌、安全生产宣传牌、质量宣传牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图。（2）现场临设场地（包括办公区、生活区）周围均采用统一、标准围蔽，现场办公室内张贴施工许可证、规划许可证、余泥渣土排放证、夜间施工许可证等证件的复印件，悬挂质量管理、文明施工、安全生产制度和组织机构表、施工现场平面布置图。（3）临时房屋项目部设置在本项目起点附近，考虑租用当地民房或者修建临时房屋作为项目部办公及住宿用房。根据业主意见，主要考虑修建临时房屋的方案。（4）预制场预制场设在项目经理部附近。（5）料场、拌合场料场、拌和场设在预制场附近。（6）临时用水用水拟在施工现场修建蓄水池来满足生产生活用水。（7）临时用电尽可能采用动力电引至施工现场，但不具备条件时采用自备发电机满足生产生活用电。（8）通讯设施项目经理总部配备程控电话机兼传真机1台，以便与业主、监理单位、设计单位以及当地各有关部门相互联络。经理部内部之间通过对讲机及手机联络。（9）弃土场弃土场位置根据现场填方情况，就近选择合适的弃土场地，然后报业主、监理共同确定。第四章施工布署及资源配备计划第一节部署原则本工程现场所有施工管理人员应服从甲方负责人及监理单位的统一管理，以施工现场第一线为重点，实行工程项目经理负责制，对各项工程进行逐级分项管理抓好工程质量与施工进度及现场安全文明施工，在施工现场实行每天早晨各个班组班前例会制，由项目经理布置每天的工作量、质量要求，安全措施。做到责任到人，安全规范。现场整洁，材料不浪费，选择经济合理的施工方案。即确定合理的施工顺序、施工方法和施工机械；确定合理的施工进度；拟定技术上先进、经济上合理的管理办法；计算出各种资源（劳动力、材料、机械设备）的需用量；确定合理的空间布置，把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使工程施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。杜绝施工现场出现火灾、盗窃等一切不利因素。保质、保量按期完成工程项目。第二节现场管理组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。处理、保管好往来文件材料及技术档案。组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝工程质量问题造成工期延误；场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。第三节主要施工机械设备一、机械设备、人员进场的方法和时间根据施工进度和业主要求，人员及物资设备分期分批进入现场，并依据实际情况随时随地加强。由于工程点局部分散，我方采取设置一个总经理部，多个分经理部的管理办法，对该合同段进行统筹管理，充分合理利用人力、物力、财力，优质、高效、安全完成任务。第一批施工人员和部分先期应急使用的机械设备。在签合同后五日内进驻现场，施工队伍及机械设备主要从我处就近工点调入。首批机械设备有自卸汽车及测量、试验仪器等，进场后迅速清理现场、场地围护、修建临时房屋、接通水电，并联系购买材料等。第二批施工人员及设备在十天内陆续进场，机械设备主要有拌和机、发电机等，尽快形成规模作业能力。同时备足配件，进行机械保养、检修，为工程的全面展开做好一切必要的准备。机械设备进场根据具体情况，可以上路行驶的行走机械直接进场。二、机械设备计划机械设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。工程开工前，机械设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按施工总平面图作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。机械的选择施工机械的选择应根据工程规划不同工程对象、地质情况、机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。设备管理措施（1）必须进行详细登记，建立台帐；（2）建立详细运转记录、设备保养记录；（3）专业机长一人，全面进行设备管理；（4）设备到期后必须进行强制保养；（5）设备出现毛病后必须进行修理，严禁带病工作，防止事故发生；（6）设备必须有操作规程，无证人员严禁上机操作；（7）设备进场报监理工程师审验，中途更换或退场须经监理工程师审批。根据本工程的施工工期、工程量及施工条件等因素综合考虑施工机械的配备。根据该计划，落实设备配置、维护，确保所有机械设备均处于正常状态，机械性能良好，以便满足正常施工的需要。具体做到：机械利用率为75%,机械完好率为88%。主要施工机械设备需用计划各种施工机械设备在使用前全部配备齐全，加强机械维修保养和使用管理，确保完好率和出勤率，加强施工调度，充分发挥机械化作业优势，确保工期目标。运输和使用过程中造成的损失和损坏负全部责任，业主一旦发现使用的施工设备影响工程进度和质量时，应进行更换。机械保证措施以上主要施工机械设备在施工高峰期将根据实际施工情况进行适当增加，各机械设备均在中标后一周内进场，以满足现场施工需要。工程拟投入的机械设备进入现场必须配齐相应合格证及检测证明，并报审至监理单位经审查合格后方准投入现场施工使用，使用过程中定期检查及保修，根据现场实际情况随时增加或调换相关设备，增加或调换的设备也应经监理单位审核合格。机械设备的操作人员应经严格培训持证上岗，严厉禁止无证人员私自操作，各机械设备均应在其操作场挂设相应操作指示牌、操作规程及注意事项，现场机械设备多，线路多，投入的机械设备均应有良好的漏电安全保护，提高安全意识，确保设备正常运转，保障工程进展顺利。三、由于本工程施工工期紧张，工作范围广，故要求现场：机械、机具数量充足；质量可靠；维修及时；电力保障四项基本条件。四、我司各类机具品种齐全，数量充足都是正规渠道进货，质量有保证，项目部在管理机具方面，制度齐全、奖罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将安排3名机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时维修。电力问题经现场勘察计算，认为电力完全满足施工机械设备负荷，故机具设备不会成为影响施工进度的因素。第四节劳动力组织计划一、劳动力计划施工作业层人员的是项目的具体执行者和操作者，按照以人为本、专业合理的原则进行施工作业层人员的配备，施工人员不仅要求具备较强的专业能力，更要求一专多能。配备时既要充分发挥专业特点，又要注意其工序之间的互联性，做到专业水平高、知识面广。根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，