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保利房地产（集团）股份有限公司技术研发中心项目负责人工作手册版本：20070718项目名称：项目工程师项目负责人项目助理建筑结构电气给排水暖通室内园林年月日~年月日使用指引1、本手册为项目负责人项目管理过程一切文件及签发汇总所用；2、本手册取代原有的收发文本，所有收发图纸、文件（联系单、传真等）均在本手册中集中记录；3、为避免直接将设计提交的图纸外发，要求每一专业发出的每次图纸均填写“项目图纸发放记录表（P22页）”后方可发图；4、“各阶段设计文件会签表（P6页）”与“项目配合开发业务流程签发表（P11页）”作为使用“用章登记本”签发的依据；5、本手册作为技术研发中心ISO项目文件管理的依据，中心将不定期对手册的使用情况进行检查；6、手册内各表格如填写完成可另外复印附页；7、使用过程中，对本手册有任何疑问或建议，请及时知会中心，以便持续改进。技术研发中心2007-7-18项目负责人工作手册——目录目录1.项目通讯录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12.项目经济指标一览表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23.公司整体开发计划表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34.规划方案过程跟踪表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。45.单体方案过程跟踪表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。56.各阶段设计文件会签表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。67.项目配合开发业务流程签发表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。118.项目图纸接收记录（接收设计院图纸用）（共12页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。169.项目图纸发放记录（共20页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2810.项目发出设计评审单汇总表（共6页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4811.项目设计发出变更汇总表（共12页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5412.项目发出工作联系单汇总表（共12页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6613.项目发出传真汇总表（共12页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。78项目负责人工作手册——目录14.项目收到工作联系单汇总表（共6页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8415.项目收到传真汇总表（共6页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9016.项目现场技术服务单汇总表（共12页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10217.项目呈批件汇总表（共6页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10818.项目会议纪要汇总表（共12页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12019.项目签订合同及付款进度汇总表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13320.项目招投标工作汇总表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13521.项目施工图审查工作进度表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13622.项目材料确定汇总表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13723.项目外出参观考察报告汇总表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。138附录：1、项目管理流程2、统一文件格式：传真、工作联系单、设计评审表、会议纪要、设计变更通知单、设计变更评审表、呈批件、现场技术服务单、外出参观考察学习（材料、类似项目参观）报告、项目设计依据文件项目负责人工作手册——项目通讯录第1页项目通讯录包括主要项目成员：设计（方案、施工图、人防、室内、园林、其他）、技术、工程、开发、品牌、成本管理中心等；粘贴处项目负责人工作手册——项目经济指标表第2页项目经济指标阶段总规方案初设施工报建施工图竣工图用地面积总建筑面积地上建筑面积（计容积率）住宅住宅（90平方以上）其中住宅（90平方以下）商业幼儿园会所其中物业管理用房地下建筑面积地上层数建筑层数地下层数容积率总户数建筑占地面积绿化率建筑密度机动车停车数量地面停车其中地下停车非机动车数量项目负责人工作手册——公司开发计划第3页公司整体开发计划粘贴处项目负责人工作手册——规划方案过程跟踪表注：1、“提资前相关会签”指我司提交设计的指令性文字，如任务书、评审记录等，须有相关中心会签，“提资签发”要求技术研发中心副总以上方为有效。第4页提资前相关会签（必要时）序号轮次相关中心会签提资签发（技术中心）提资设计时间设计完成提交时间评审人评审完成时间评审记录编号评审图纸存档编号（以日期编号）任务书第二轮项目负责人工作手册——单体方案过程跟踪表注：1、“提资前相关会签”指我司提交设计的指令性文字，如任务书、评审记录等，须有相关中心会签，“提资签发”要求技术研发中心副总以上方为有效。第5页提资前相关会签（必要时）序号轮次相关中心会签提资签发（技术中心）提资设计时间设计提交时间评审人评审完成时间评审记录编号评审图纸存档编号（以日期编号）项目负责人工作手册——各阶段设计文件会签表注：1、各方案确认签名可直接在图中签发，本表格可作为记录存档依据2、各方案指最后定稿版本第6页图纸内容提交阶段提交日期内容要求会审人员或专业会签日期存档图纸编号总经理主管副总经理中心领导品牌管理中心项目负责人规划方案经办人总经理主管副总经理中心领导品牌管理中心项目负责人建筑单体方案设计方案定稿前规划总平面图及经济指标（方案性质，打A3图），建筑单体方案及经济指标经办人中心领导项目负责人园林专业负责水专业负责规划报批总图修建性详细规划报批前（蓝图，要求盖章前签字）要求道路系统必须满足消防要求，竖向规划必须交代清楚与周边道路的关系。经办人项目负责人工作手册——各阶段设计文件会签表注：1、各方案确认签名可直接在图中签发，本表格可作为记录存档依据2、各方案指最后定稿版本第7页中心领导项目负责人园林专业负责水专业负责竖向规划、道路系统图加强本阶段评审是对规划设计和建筑设计单位提出严格要求经办人中心领导项目负责人水专业负责园林专业负责机电专业负责综合管线规划四图一书批出后，正式的施工图完成前。经办人中心领导项目负责人水专业负责园林专业负责机电专业负责市政道路报建/施工（白）图经办人市政排水报综合管线批出后，正式的施工图完成前。道路断面、管线位置、检查井位置中心领导项目负责人工作手册——各阶段设计文件会签表注：1、各方案确认签名可直接在图中签发，本表格可作为记录存档依据2、各方案指最后定稿版本第8页项目负责人水专业负责园林专业负责机电专业负责建/施工（白）图经办人中心领导项目负责人结构专业负责水专业负责机电专业负责室内专业负责施工图平面详图施工报建图完成后，正式的施工图完成前。要求提交标准层、首层、顶层平面、入户大堂、电梯等候厅的平面详图。图上须反映详细家具、厨厕布置，梁位、楼板面标高、雨、污、粪、通气立管位、煤气管位、地漏、配电箱、可视对讲、门禁系统、空调机位、冷凝管位及预留孔。并且附上门窗表、栏杆大样。经办人中心领导项目负责人结构专业负责立面施工图结构施工图完成后必须注明外墙材料规格，拼缝形式。经办人主管副总经理外墙材料样板、说明立面施工图完成后，材料供方以展板的形式，立面效果图+材料实样+文字说明，另附材料清单表格。中心领导项目负责人工作手册——各阶段设计文件会签表注：1、各方案确认签名可直接在图中签发，本表格可作为记录存档依据2、各方案指最后定稿版本第9页项目负责人设计师招标开始前经办人主管副总经理总园林师中心领导项目负责人园林设计方案园林扩初设计开展前。经办人总园林师中心领导项目负责人给排水负责电专业负责园林扩初设计园林施工图设计开展前会审内容包括架空层平面、带建筑首层平面的总图及主要园建小品包括私家花园围墙立面、小区主要出入口方案；竖向设计图标高关系、扩初图与给排水首层对应（井盖、水管等）、与首层结构板标高的关系经办人总经理主管副总经理中心领导室内设计方案室内装修施工图开始前会签内容包括售楼部、样板房、大堂设计方案及交楼装修标准项目负责人项目负责人工作手册——各阶段设计文件会签表注：1、各方案确认签名可直接在图中签发，本表格可作为记录存档依据2、各方案指最后定稿版本第10页室内专业负责品牌管理中心经办人总经理主管副总经理中心领导项目负责人室内专业负责品牌管理中心装修标准经办人中心领导项目负责人室内专业负责成本控制中心室内装修材料、装饰物料清单、预算室内装修施工图提交前5天经办人项目负责人工作手册——配合开发管理中心业务流程签发表第11页序号阶段开发计划/设计完成技术研发中心配合文件要求图纸要求公司审批及日期开发中心签收、时间备注项目负责人中心副总中心总经理1总规方案送审1.立案申请表（规划局固定格式B3表，技术研发中心负责设计单位填报资料部分）2.绘制在1/500广州平面坐标和高程系统的现况地形图上的总平面图（一式二份）；3.总平面方案图（一式二份）；4.规划说明书（一式一份）；5.电子磁盘报批文件；1.建设单位公章2.设计单位出图章3.报建特许人专用章主管领导可选择性环节，公司可根据实际情况确定是否需要编制“总平面规划方案”并向城市规划局送审项目负责中心副总中心总经理2修建性详规（四图一书）1.立案申请表（规划局固定格式B3表，技术研发中心负责设计单位填报资料部分）2.绘制在1/500广州平面坐标和高程系统的现况地形图上的总平面图（一式二份）；3.规划说明书和规划设计图（一式四份）；4.电子磁盘报批文件；1.建设单位公章2.设计单位出图章3.报建特许人专用章主管领导总平面规划方案批出后专业负责人四图一书批出之后续工作计划及完成时间：项目负责人单体设计招标中心副总确定设计单位3综合管线规划报建1.立案申请表（规划局固定格式B4表，技术研发中心负责设计单位填报资料部分）2.规划说明书；（一式三份）3.1/500～1/2000管线综合规划图（一式三份），包括工程管线综合规划图、电力电信工程规划图、给水燃气工程规划图、雨水污水工程规划图；4.绘有规划道路的1/500～1/2000广州平面坐标和高程系统的现况地形图；1.建设单位公章2.设计单位出图章3.报建特许