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城市产业（房地产）精细化管理操作手册110.人力资源10.1人力资源管理流程10.1.1人力资源规划管理流程人力资源规划流程相关部门人力资源管理员行政人事部负责人分管副总总经理支持性文件/记录预测公司对人员的需求审批N编制《年度人力资源规划》分析公司现有人力资源情况进行人员供需比较分析各部门人员需求确定公司年度目标提出部门人员需求组织讨论讨论讨论讨论提交总经理办公会讨论修改《年度人力资源规划》讨论修改《年度人力资源规划》发布年度人力资源规划Y年度人力资源规划城市产业（房地产）精细化管理操作手册2城市产业（房地产）精细化管理操作手册3城市产业（房地产）精细化管理操作手册4城市产业（房地产）精细化管理操作手册5城市产业（房地产）精细化管理操作手册6城市产业（房地产）精细化管理操作手册7城市产业（房地产）精细化管理操作手册8城市产业（房地产）精细化管理操作手册910.1.6员工招聘管理流程员工招聘管理流程应聘人员用人单位（部门）集团-人力资源部招聘主管面试小组集团-人力资源部总监集团-总裁填写职位空缺申报表参加面试审核审批审核N终止招聘计划外中层管理拟定招聘方案和费用预算YY审批审核N对外发布招聘信息Y确定初试人员名单应聘人被淘汰进行专业测试进行复试应聘人被淘汰审核审核应聘人被淘汰发放录用通知书为拟录用人员办理入职手续向用人部门发放入职通知试用及转正管理流程收集/筛选应聘资料N进行初次面试需做专业测试无需专业测试NNYY中层管理拟录用人员学历验证及体检不合格合格城市产业（房地产）精细化管理操作手册10城市产业（房地产）精细化管理操作手册11城市产业（房地产）精细化管理操作手册12城市产业（房地产）精细化管理操作手册1310.1.7员工培训管理流程员工培训管理流程各部门员工各部门负责人人力资源部培训及开发主管人力资源部经理集团-人力资源总监取消计划外培训审批审核发出征集培训需求通知汇总、评评各部门培训需求收集、筛选培训资料制定公司年度培训计划联系培训机构审批审核提出计划外培训申请发布年度培训计划发布培训通知，提出培训要求参加培训参训方式提交培训成果或报告填写培训课程评估问卷发放培训课程评估问卷评估问卷结果统计分析培训资料共享及归档年度培训完成情况总结填写《培训需求清查表》申报部门培训需求NYYNYYN参加外训参加内训城市产业（房地产）精细化管理操作手册14城市产业（房地产）精细化管理操作手册15城市产业（房地产）精细化管理操作手册16城市产业（房地产）精细化管理操作手册17城市产业（房地产）精细化管理操作手册1810.1.8员工试用及转正管理流程员工试用及转正管理流程用人部门负责人新员工人力资源招聘专员人力资源招聘主管入职引导人人力资源总监终止试用引见入职引导人判断报到并提交资料办理入职手续参加培训组织入职培训安排工作试用分阶段考核参与面谈组织面谈参与面谈交流、指导、帮助参与面谈继续试用提出转正申请组织试用期评估填写评估意见填写评估意见综合判断不予转正与试用人员进行面谈填写评估意见审批发出转正通知接收转正通知不合格合格中期考核优秀人员，可提前申请转正降级使用不合格合格NY城市产业（房地产）精细化管理操作手册19城市产业（房地产）精细化管理操作手册20城市产业（房地产）精细化管理操作手册21城市产业（房地产）精细化管理操作手册22城市产业（房地产）精细化管理操作手册23城市产业（房地产）精细化管理操作手册24城市产业（房地产）精细化管理操作手册2510.1.12员工离职管理流程员工离职管理流程拟离职员工拟离职员工的直接上级集团-人力资源部集团-资金财务部人力资源总监总裁终止试用递交离职申请沟通沟通员工档案更新同意组织沟通签署意见签署意见审批审批提出解除劳动合同申请签署意见审批计算补偿金与离职人员面谈接受离任审计办理工作交接到相关部门办理离职手续通知相关部门指定交接人办理工作交接确认计算工资及相关费用发放工资和相关费用Y到财务部领取工资等相关费用是否愿意继续工作否不同意不同意是否需经过审计YNNY城市产业（房地产）精细化管理操作手册26