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一、概述本设计为XXXXXXXXXXXXXXX项目工程设计。由于施工现场比较复杂，工作区距地面较高，这就要求我们有周密、严格、科学、标准的组织施工计划来确保工程组织施工的优质、高效、按时完成。我公司组织各专业的工程技术人员，成立项目经理部，并成立项目施工小组，根据掌握的资料和现场详细调查完成技术方案。为保证该工程项目的顺利完成，我们项目小组经研究完成了本施工方案和技术措施办法，它是保证总体工程顺利进行的重要组成部分。也使本项目的施工组织设计更具体化，更具施工的指导性。二、编制依据*《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；*《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92。*《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94。*《安全防范工程技术规范》GB50348—2006*《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001*《视频安防监控系统矩阵切换设备通用技术要求》GA/T646-2006*《视频安防监控系统前端设备控制协议V1.0》GA/T647-2006*《建筑电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004*《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003*《建筑闭路监视显示器系统工程技术规范》GB50198-96*《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-9*其它国际、国内相应的设备制造、系统设计、安装施工、验收规范、质量检验评定标准。三、施工指导思想及目标1、以科学管理方法及严格管理制度为基础，精心组织、精心施工，选配高素质的工程管理人员和作业队伍为骨干，本着架构合理、安全可靠、产品主流、低成本、低维护量作为出发点，依此建设先进、安全、可靠、高效的安保系统2、在甲方单位配合下，严格按招标文件、技术协议以及图纸施工。工程质量以公安部颁布的规范和设计要求为准则。3、严格管理、安全文明施工，杜绝重伤、死亡事故发生，轻伤等。四、总体部署与施工组织1、施工管理组织与结构设项目经理1名、项目技术负责人1名，质量负责人1名，安检负责人1名；施工队队长2名；质检员、安全员、材料员、预算员各1名；调试技术员5名；施工工人30名。2、人员配备结构图：3、工程施工组织3.1整体工程工艺流程：为使工程质量得到全面保证，我们将建立相应的行政管理制度和质量检查考评措施和安全文明施工措施，以及施工进度措施。3.2施工准备工作3.2.1在甲方的配合下作好施工用电工作；3.2.2确定施工用地及临时的施工；3.2.3组织技术人员与甲方方进行技术交流；3.2.4组织技术工人消化先关技术文件，熟悉现场。3.3拟投入本工程的主要施工机具表因施工阶段的不同，投入的设备数量也要随之发生变化，施工机具的配置必须与从事作业的劳力资源相匹配，过多将会造成资源的多余占用和浪费，过少则不能满足现场施工实际需要同时还会造成人员“窝工”，无法保证施工整体进度。序号设备名称数量1冲击钻62电动切割机23电工用组合工具64人字梯35光纤熔接机66光纤续接工具箱67光功率计18电锤69手枪钻210万用表611兆欧表212示波器313故障定位仪114安全文明标识牌54、施工工期进度计划总工期：2017年06月30日---07月15日序号进度名称进度天数总工期：15天1234567891011121314151设备进场2-----3管线铺设4---------------4线材铺设6----------------------5焊接线头4-------------6设备安装8-------------------------------7设备调试8------------------------------8试运行3---------9系统验收1--五、施工方案1、现场勘测我单位工程技术人员对现场进行实地察看，确定各类设备仪器的安装位置及固定方法，各类电线、电缆的走向、敷设方法等等。1.1设备定货：根据与甲方签订的合同，及时订货。为工程按期完成做好物质上的准备。1.2网络设备IP地址现数量不明确，施工完成后由我公司进行规划，并将信息上报信管部，信管部根据容量分配网段。2管线施工根据与甲方商定的工程施工设计文件进行管材器材的施工，并敷设新管线。其中机房的主干网敷设主要采用沿体育场主线敷设路径利用原有涵管通道等进行敷设，出地面后另配管或桥架将线路引入相关部位，其他各分厂联网线路在施工过程中根据现场实际情况，与甲方共同确定施工路径及施工方案。3.1布线配管要求3.1.1管子穿线前须将管中积水、杂物清除干净，管口毛刺打磨平滑。3.1.2管内线缆的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40%。3.1.3线缆穿入钢管后须在管口处装护套保护线缆，线缆从电线管口引到设备接线箱部分须用金属软管加以保护。3.1.4线缆在管内、线槽内不能有接头或扭结。3.1.5线缆在垂直管路内敷设时，每3米处须对导线进行固定。3.1.6不同电压等级、电流类别的线缆不能穿在同一管槽内。3.1.7线缆在线槽内敷设时须按规定距离给予固定，并标注编号标记。3.1.8沿墙明管敷设要求：线管应当尽量靠上，要求整齐，离地面高度一致，尽量避开遮拦物体。线管与平行的线管之间的间距要一致，横向布管要水平，垂直布管要与地面垂直，拐弯处要整齐加装转向接头。沿墙角跟部敷设的线管在走道处要用镀锌管，高度离地面220mm左右。3.1.9天花板内敷设线管要求：天花板内敷管可参照沿墙敷设明管的要求，也可以采用最短直线距离敷管，采用PVC硬管或软管保护。天花板内敷设管线要固定牢靠，不能影响维修天花板时打开顶板，不能过重使得天花板塌陷。如天花板承受力较脆弱，则应当考虑在水泥顶上吊装或沿墙敷设。3.1.10沿墙敷设暗管的要求：不能破坏结构梁和破坏墙体承重，要求管线一次到位，线头要测量通断，绝缘（信号线10MΩ，电源线30MΩ以上）并作好标记。3.1.11地面开槽敷设暗管的要求：①在硬质水泥地面汽车过路地面一定要用钢管，并必须保证管上部与地表面有300mm的水泥层。②如地面以下有防水层，要求开沟槽后，首先再做一层防水层，以恢复被破坏的防水层，再按要求敷设线管。3.2室内管线敷设室内线路的布线设计和施工应做到短捷、安全、可靠，尽是减少与其它管线的交叉跨越，避开环境条件恶劣的场所，便于施工维护。对安全防范系统的传输线路要注意隐蔽保密。施工时需遵守下列规定：3.2.1线缆保护管应采取穿金属管、硬质塑料管、半硬质塑料管或封闭式线槽保护方式布线，优选穿钢管或电线管。在吊顶敷设各类管路和线槽时，采用单独的卡具吊装或用支撑物固定。线槽的直线段每隔1.0∽1.5M设置吊点或支点。在线槽接头处、距接线盒0.2M处、线槽走向改变或转角处等部位也应设置吊点或支点。建筑物内横向布放的暗管管径不宜大于G25，天棚里或墙内水平、垂直敷设管路的管径不宜大于G40。穿线管的弯曲半径，在放线缆时不小于线缆外径的10倍。在穿放普通导线时不小于导线外径的6倍。4光纤敷设施工4.1光纤敷设4.1.1本次使用光纤为单模光纤米。4.1.2室外光缆敷设的方式室外光缆敷设的方式有三种方式：地下管道敷设，即在地下管道中敷设光缆；直接地下掩埋敷设；架空敷设，即在空中从电线杆到电线杆敷设。4.1.3光缆的固定在楼内敷设光缆时可以不用钢丝绳，如果沿垂直金属线槽敷设，则只需在光缆路径上每2层楼或每35英尺（10.5M）用缆夹吊住即可。如果光缆沿墙面敷设，只需每3英尺（1M）系一个缆扣或装一个固定的夹板。4.1.4光缆的富余量由于光缆对质量有很高的要求，而每条光缆两端最易受到损伤，所以在光缆到达目的地后，两端需要有10M的富余量，从而保证光纤熔解时将受损光缆剪掉后不会影响所需要的长度。5监控中心施工要求5.1防静电地板、空调、消防器材等基础设施施工5.2操作台、电视墙柜安装位置规划确定。5.3线缆的走向安装规划。5.4安装操作台、电视墙柜并穿好线缆。5.5电视墙柜材质：主要支架采用2.0mm厚冷轧钢板制作，表面酸洗磷化、静电喷塑、防锈防火；前后门板1.5mm优质冷轧钢板制作。5.6操作台材质：操作台上部面板施工木质合成板，下部采用1.2㎜优质冷轧钢板制作;表面进过脱脂、酸洗、防锈磷化、纯水清洗、静电喷塑等处理。六、竣工准备及交验6.1施工组织设计和竣工安装设计文件，工程质量管理部门的评定结论。6.2材料、设备器材三证及材料质检单和分析检验报告。6.3各工程施工隐蔽记录、工程检查和检测报告、调试记录。6.4竣工图及设计变更文件。6.5及时组织甲方认可的检测部门对工程质量进行检测，出具真实客观的检测报告。6.6及时组织甲方主管部门验收，确保验收一次合格。七、工期保证措施1、本工程按项目法施工，建立规范化的项目经理部，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能，并挑选有丰富施工经验的队伍组成作业层，承担本工程施工任务。1.1、按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的施工队伍。1.2、在劳动力的安排上应采用机动灵活的方式，设专人跟踪各专业的施工进度，进行穿插作业，以节省劳动力等待的时间；1.3、施工时根据不同的专业以及工序，同时进行数个作业面的施工，最大限度减少窝工；2、建立例会制度，每日下午作为工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，找出拖延施工进度的原因，将存在问题总结后以书面行书上报甲方，及时采取有效措施保证计划的完成。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。3、在施工生产中抓关鍵工序，组织流水作业，安排合理的施工顺序，组织流水作业，安排合理的施工顺序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期总进度计划的实现4、根据甲方的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，做好立体交叉作业施工，从而缩短工程的施工工期。5、根据工期计划明确个岗位、队伍的责任范围，实行合理的工期目标奖罚制度，提高员工生产积极性。6、做好施工配合及前期施工准备，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案。7、堆放材料、机具、设备，不侵占场内道路及安全防护等设施，现场整洁，临时设施、安全防护等搭设整齐。八、质量保证措施1、工程质量管理制度制定一系列的工程质量管理制度，主要有工程测量制度、施工技术交底制度，编制作业指导书制度，专项施工方案及审查制度，变更设计管理制度，基础技术资料管理制度；材料设备购备件进场检验及存储管理制度，质量检查、申报、签认制度，成品保护制度，质量事故报告和调查处理制度。2、工程质量管理人员配备2.1、组织机构设置按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建作业队伍。项目部设安质环保部，配专职质检工程师，作业队设专职质量员明确管理程序和工作标准。2.1.1、人员配备配齐管理和技术人员，制定各级质量管理人员岗位职责和岗位任职条件，明确工作内容、工作方法、工作程序、工作要点。建立学习培训制度，制定培训目标、明确培训计划和培训要求。坚持全员培训，严格执行参建人员先培训后上岗的要求，定期组织人员学习管理和业务知识，积极派人参加各种类型的培训班，开展专业培训活动。2.1.2、组织技术培训，掌握质量控制标准收集有关资料，组织经常性的岗位培训。包括合同文件；图纸和技术说明书；国家及省颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件(包括标准、规范、规程或规定)；有关质量检验与控制的技术法规性文件等。3、施工质量的系统控制加强工程质量的资源和条件控制，从投入到生产过程及各环节质量进行控制，直到对工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制。3.1、施工准备控制技术交底和图纸复核；施工方案、方法、工艺、流程的审核把关，施工进度计划对质量的保证，施工措施对质量的保证；完善质量管理体系，建立材料、成品、半成品的控制措施；把好机械设备配置质量关；创造良好施工技术