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施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责...................................6第一章工程项目类型划分的规定................................6第二章工程项目的组织实施....................................7第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责11第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定...................13第五章组建项目部的程序.....................................15第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定.................17第七章项目部组织机构的规定.................................20第八章项目部定员的规定.....................................23第九章项目部的岗位职责.....................................25第十章项目部的人员调配及管理的规定.........................32第十一章项目部的分配制度...................................34第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定...................37第二篇项目部内部目标责任的规定..........................39第一章项目管理目标责任承包办法.............................40第二章项目部目标责任基数确定参照表.........................53第三章项目部目标责任基数测算表.............................53第四章项目部施工工长的管理规定.............................54第五章项目管理目标责任的考核...............................58第六章项目管理目标责任的兑现...............................59第三篇项目部施工过程的控制.......................................61第一章项目部的施工生产管理程序.............................62第二章项目部的技术管理制度.................................70第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度....................87第四章项目部施工质量控制程序..............................110第五章项目部的安全管理规定................................116第六章工程质量检验和试验..................................138第七章项目部的材料管理规定................................146第八章项目部的资料管理规定................................161第四篇项目部的工程索赔..................................................173第一章项目工程索赔的原因及理由............................174第二章项目工程索赔的条件与资料准备........................178第三章项目索赔的种类与索赔费用组成........................181第四章文件在项目索赔中的作用..............................182第五章项目索赔工作中五种方式的比较........................183第六章项目反索赔工作中的规定..............................184第七章项目索赔中应注意的事项..............................186第五篇项目部的成本管理..................................................189第一章项目部成本计划的规定................................189第二章项目部成本控制的规定................................194第三章项目部成本核算的规定................................198第四章项目部成本审核的规定................................202第五章项目部成本分析和考核的规定..........................207第六章项目部的成本管理....................................210第六篇项目部的资金管理..................................................213第一章局（公司）直营项目部资金管理办法..................214第七篇项目部的行政管理.....................................................217第一章项目部控制的主要文件...............................217第二章项目部收发文规定....................................221第三章项目部档案资料保管制度..............................222第四章项目部关键性会议制度...............................225第五章项目部每日情况的管理规定...........................230第六章项目部的信息控制制度...............................233第七章项目经理部印鉴管理..................................238第八章项目部图表的使用管理...............................240第九章项目部办公财产的管理...............................242第十章项目部现场违纪处罚的规定............................244第八篇项目部的保卫工作...............................................247第一章项目部保卫工作规定..................................247第二章项目部的消防管理规定..............................252第三章项目部警卫人员工作规定.............................256第四章项目部现场人员出入管理规定..........................259第五章项目部现场车辆出入管理规定..........................262第九篇项目部的党群工作..................................................264第一章项目部的组织宣传工作................................265第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定..................279第三章项目部的工会工作....................................283第四章项目部的共青团工作..................................293第十篇《通用格式》附录..................................................302第一章《项目管理目标责任承包书》...........................302第二章《特小型项目管理目标责任书》.........................308第三章《项目部工长目标责任书》............................313第四章《项目部治安管理目标责任书》.........................320第五章《项目部施工人工费承包合同》.........................323第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》...................327第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》...................328第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》...................330第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。2符合下列条件之一的，为大型工程项目：建筑面积为40000—80000平方米；合同造价为5000—8000万元；安装单项工程合同造价为1000—2000万元；装饰单项工程合同造价为500—2000万元。3符合下列条件之一的，为中型工程项目：建筑面积为20000—40000平方米；合同造价为1000—5000万元；安装单项工程合同造价为500—1000万元；装饰单项工程合同造价为200—500万元。4符合下列条件之一的，为小型工程项目：建筑面积为5000—20000平方米；合同造价为300—1000万元；安装单项工程合同造价为100—500万元；装饰单项工程合同造价为100----200万元。5符合下列条件之一的，为特小型工程项目：建筑面积为5000平方米以下；合同造价为300万元以下；装饰或安装单项工程合同造价在100万元以下。第二章工程项目的组织实施1项目管理的基本原则局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前，局（公司）、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，局（公司）各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。2项目管理的权限2.1特大型、大型工程项目的管理一般情况下，特大型、大型工程项目的管理由局（公司）、或委托区域公司（分公司）管理，局（公司）主要负责监督和检查。特殊情况下，特大型、大型工程项目也可由局（公司）直接管理，即局（公司）以直接经营的方式进行项目管理。2.2中型、小型工程项目的管理中型、小型工程项目以委托区域公司（分公司）为主，设项目部进行管理；也可由局（公司）以直接经营的方式进行管理。2.3特小型工程项目的管理特小型工程项目以委托区域公司、（分公司）管理为主，也可由临近的大中型工程项目部兼管；或由区域公司（分公司）在进行成本测算后，一次性包给项目部组织施工，工程完工后考核兑现，但区域公司、（分公司）有关部门应按照本《施工项目管理手册》的要求，定期监控项目的成本质量、工期、安全生产、文明施工和CI形象。3、实施项目管理的基本程序对项目班子和项目部的其它主要人员进行合同、施工方案的交底，讲座项目承包事宜，消除疑虑，商讨实施计划。正式签订项目管理目标书，明确区域公司与项目经理部联系的方式、渠道。根据项目类型，确定项目的管理方式测定项目的承包系数拟定项目管理目标责任书4项目管理实施的基本职责4.1局（公司）、区域公司（分公司）的工程部门具体负责项目管理的实施，是项目管理的牵头部门，负责《项目管理手册》的制定和修改，组织监督《项目管理手册》中各项规定的落实。4.2项目管理主管领导的职责a参与工程项目经理部组建工作；b领导工程部门，有效地