指挥部管理人员岗位手册

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

指挥部管理人员岗位手册中交一航局京沈京冀客专VI标指挥部二○一四年十二月目录指挥长岗位工作手册....................................................1常务副指挥长岗位工作手册..............................................4副指挥长、总工程师岗位工作手册........................................7指挥部党委书记岗位工作手册...........................................10工程部部长岗位工作手册...............................................13测量工程师岗位工作手册...............................................16专业工程师岗位工作手册...............................................19计划统计调度工程师岗位工作手册.......................................22计划财务部计合负责人岗位工作手册.....................................25计划财务部财务负责人岗位工作手册.....................................29预算员岗位工作手册...................................................34合同管理员岗位工作手册...............................................37会计员岗位工作手册...................................................40出纳员岗位工作手册...................................................44安全质量部部长岗位工作手册...........................................47安全工程师岗位工作手册...............................................55质检工程师岗位工作手册...............................................63物资部长岗位工作手册.................................................68材料员岗位工作手册...................................................73设备管理员岗位工作手册...............................................78综合部部长岗位工作手册...............................................83综合部文秘岗位工作手册...............................................85劳资员岗位工作手册...................................................87中心试验室主任岗位工作手册...........................................91试验室试验员岗位工作手册.............................................94中交一航局京沈京冀客专VI标段指挥部1指挥长岗位工作手册1岗位工作范围对所在项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾等过程活动进行全面管理。2岗位目的在公司总经理授权委托下,建立以建设工程项目管理目标为核心的各种管理体系,确保项目在规定的范围、时间、质量与成本等条件约束下完成既定目标。3岗位职责指挥长经企业法定代表人授权或公司委派,对项目实施全面负责。3.1贯彻执行国家法律、法规和规范、标准,执行公司的各项管理制度,履行施工项目承包合同和项目管理目标责任书;3.2做好前期策划,确保项目目标实现;3.3负责与项目相关方的协调沟通,处理好各种关系;3.4对项目生产要素进行优化配置和动态管理;3.5组织完成项目总结。4岗位技能4.1具有良好的职业道德品质和政治思想觉悟,遵纪守法,爱岗敬业,诚信尽责。4.2具有团队精神,善于沟通和处理团队内部冲突,维护建设工程项目相关者的利益,保守项目商业机密。4.3具有符合相应工程规模要求的管理经验与业绩。4.4具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识,能够应对突发事件与风险。4.5具有职业健康安全、环境保护等管理培训经历,熟悉质量安全、职业健康、环境保护方面的法律法规。5岗位资格5.1大学本科(含)以上学历,高级以上技术职称,具有国家一级建造师资格和建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书,胜任本职工作。5.2具有10年以上相关工作经验,担任副指挥长岗位工作3年以上。中交一航局京沈京冀客专VI标段指挥部25.3具有一定的土建施工专业知识和计算机应用能力。5.4中共正式党员,身体健康。6岗位工作标准6.1掌握党、国家、地方政府、上级的方针、政策、法律法规、技术标准、规范、文件等,并遵照执行。6.2组织各职能部门进行有效的内外部沟通,为施工生产提供有利的内外部环境,确保各项工作能有序开展。6.3组织制定质量计划、创优规划、质量保证措施,精心组织,按设计施工,确保指挥部质量目标得以实现。6.4组织指挥部工程技术人员参照设计文件编制实施性施工组织设计,确保在合同工期内完工。6.5环境因素和危险源识别无遗漏,评价准确。6.6按要求对各项管理工作开展考评和绩效监测,以提高管理水平。7岗位技术与管理标准《建设工程项目管理规范》、《项目目标责任书》、公司标准化管理体系文件;各种经济、合同、管理、安全质量法律法规;施工规范、标准和专业技术知识。8岗位工作接口9-1岗位过程控制指导下属单位的各项管理工作中心试验室检查施工现场安全质量环保进度成本上级单位汇报、沟通、协调计划财务部工程管理部安全质量部物资设备部督促、配合配合检查指导综合管理部建设、设计、监理单位指挥长指导地方政府常务副指挥长总工程师党委副书记中交一航局京沈京冀客专VI标段指挥部3岗位工作内容岗位过程控制要求项目管理规划组织编制项目管理实施规划,并组织实施。项目合同管理全面履行业主合同。项目质量管理建立质量管理体系。项目安全管理建立安全管理体系,并组织实施。项目成本管理按成本管理办法,分解细化成本。项目风险管理全面落实风险管理责任,建立风险管理体系。9-2岗位业绩考核按照与公司签订的《项目目标责任书》及其它有关文件要求,由公司对指挥长进行考核和评价。中交一航局京沈京冀客专VI标段指挥部4常务副指挥长岗位工作手册1岗位工作范围对所在项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾等过程活动进行全面管理。2岗位目的在指挥长的指导下,建立以建设工程项目管理目标为核心的各种管理体系,全面提高工程项目管理水平,确保项目在规定的范围、时间、质量与成本等条件约束下完成既定目标。3岗位职责3.1认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规,执行公司的各项方针目标和规章制度。在公司的领导下和公司各职能部门的指导下开展工作,根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。3.2按照合同要求,统一领导和管理所辖工程项目的施工生产,搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。3.3做好经济合同管理,认真履行合同规定的权力和义务,抓好工程成本控制。3.4组织制定项目工程的年度、季度施工生产和预算计划。3.5组织(概)预算的分劈,内外验工计价、清算索赔及竣工结算验收工作。3.6组织工程竣工交验工作。3.7根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定,结合指挥部实际,建立项目管理体系,补充、制定、细化相应的规章制度和管理措施,并组织实施。3.8定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果,组织对工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查;积极配合公司三标管理体系的内、外部审核;对于检查、对审核发现的问题或不符合,认真组织制定纠正和预防措施,在限期内落实整改。3.9接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。4岗位技能4.1具有良好的职业道德品质和政治思想觉悟,遵纪守法,爱岗敬业,诚信尽责。4.2具有开拓创新精神和良好的服务意识,事业心强,勇于承担责任。中交一航局京沈京冀客专VI标段指挥部54.3具有团队精神,善于沟通和处理团队内部冲突,维护建设工程项目相关者的利益,保守项目商业机密。4.4具有符合相应工程规模要求的管理经验与业绩。4.5具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识,能够应对突发事件与风险。4.6具有职业健康安全、环境保护等管理培训经历,熟悉质量安全、职业健康、环境保护方面的法律法规,有组织策划工程项目质量、职业健康安全、环境管理办法和制定安全技术操作规程的能力,具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。5岗位资格5.1大学本科(含)以上学历,高级以上技术职称,具有国家一级建造师资格和建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书,胜任本职工作。5.2具有10年以上相关工作经验,担任副指挥长岗位工作3年以上。5.3具有一定的土建施工专业知识和计算机应用能力。5.4中共正式党员,身体健康。6岗位工作标准6.1掌握党、国家、地方政府、上级的方针、政策、法律法规、技术标准、规范、文件等,并遵照执行。6.2制定出符合本项目特点的各项规章制度。6.3组织各职能部门进行有效的内外部沟通,为施工生产提供有利的内外部环境,确保各项工作能有序开展。6.4安全生产费用足额保证,安全措施落实到位,确保指挥部安全目标得以实现。6.5组织制定质量计划、创优规划、质量保证措施,确保指挥部质量目标得以实现。6.6(概)预算的分劈合理,内外验工计价及时准确、清算索赔及竣工结算验收工作准确。6.7合理配置生产要素,按照施组组织施工,确保在合同工期内完工。6.8按要求对各项管理工作开展考评和绩效监测,以提高管理水平。7岗位技术与管理标准《建设工程项目管理规范》、《项目目标责任书》、公司标准化管理体系文件;各种经济、合同、管理、安全质量法律法规;施工规范、标准和专业技术知识。8岗位工作接口中交一航局京沈京冀客专VI标段指挥部69-1岗位过程控制岗位工作内容岗位过程控制要求项目制度建设参与项目管理机构和人员的组建,组织制定每个人员的岗位职责、细化各项管理制度。项目管理规划组织编制项目管理实施规划,并组织实施。项目合同管理全面履行业主合同、内部经济责任承包承包合同、劳务分包合同、采购租赁合同、劳务用工合同、加工合同的管理。项目成本管理分解细化成本,实施成本管理、考核兑现和控制。项目资源管理按项目管理规划,组织对劳动力、材料、设备、资金和技术等各种生产要素进行优化配置和动态管理。项目风险管理全面落实风险管理责任,建立风险管理体系。对风险进行识别、评估、响应和控制,减小风险对项目实施过程的影响,保证项目目标的实现。项目沟通管理负责与业主、设计、监理、地方政府等相关方进行有效沟通、和协调,取得各方的认同、配合或支持,达到解决问题、排除障碍、形成合力、确保管理目标的实现。项目收尾管理组织工程竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、考核评价等方面的管理。9-2岗位业绩考核按照与公司签订《项目目标责任书》及其它有关文件要求,对常务指挥长进行月度、年度、交工和项目终期业绩进行考核和评价。指导下属单位的各项管理工作中心试验室检查施工现场安全质量环保进度成本上级单位汇报、沟通、协调计划财务部工程管理部安全质量部物资设备部督促、配合配合检查指导综合管理部建设、设计、监理单位常务副指挥长指导地方政府总工程师党委副书记中交一航局京沈京冀客专VI标段指挥部7副指挥长、总工

1 / 98
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功