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欢迎进入领导力开发第一步认识自己1一、问题与任务（1）哪些特质让你感觉他/她很像一个领导者（至少列出5项，并描述它的定义）？哇塞，一瞧他就像一个领袖！2一、问题与任务（2）：描述自己请你描述你自己的领导特质？（优势和劣势）3一、问题与任务（3）：360°反馈——他是谁？我们眼中的自己女朋友眼中的自己朋友眼中的自己爸妈眼中的自己爷爷眼中的自己女神眼中的自己4二、学术界的基本观点基本假设：一些人具有的品质和技能是他们可能寻求和达到领导位置，并且在这些位置做出更大成绩。研究者代表：麦克莱兰（McCland,1965,1985）的管理动机研究（权力、成就和亲和）；迈纳（Miner,1967,1977）的管理动机研究；能力的关键性细节研究（如胜任力模型）；评估中心的纵向研究；离职经理的研究（CCL)。5二、学术界的基本观点（1）：假设与代表基本假设：一些人具有的品质和技能是他们可能寻求和达到领导位置，并且在这些位置做出更大成绩。研究者代表：麦克莱兰（McCland,1965,1985）的管理动机研究（权力、成就和亲和）；迈纳（Miner,1967,1977）的管理动机研究；能力的关键性细节研究（如胜任力模型）；评估中心的纵向研究；离职经理的研究（CCL)。6二、学术界的基本观点（1）：品质应变：外向；能力和活动等级；权力需求；尽责：可靠、个性正直、成绩需求；愉悦：愉快和乐观、自然、亲和需求；调整：感情稳定、自尊、自我控制；智能：好奇和探寻、开放心态、学习导向；7二、学术的基本观点（2）：令人尊敬的领导者品质21%有雄心40%气量大20%关心别人66%有能力28%合作20%勇敢33%可靠24%果断42%公平71%有前瞻性88%真诚23%富有想象力6%独立65%有激情47%聪明14%忠诚17%成熟8%有自制力34%坦率35%能支持别人8二、学术界的基本观点（2）：技能高低低层中层高层概念技能人际技能技术技能9三、实征经验：他们符合你所认为的领袖形象吗？（1）10三、实征经验（2）：他们有什么共性呢？11三、实征经验（3）：词义的边界——负面形象是什么？21%有雄心40%气量大20%关心别人66%有能力28%合作20%勇敢33%可靠24%果断42%公平71%有前瞻性88%真诚23%富有想象力6%独立65%有激情47%聪明14%忠诚17%成熟8%有自制力34%坦率35%能支持别人12四、启示：你如何塑造自己？13