财务部会计绩效考核表

财务部出纳绩效考核表考核项目考核内容权重打分标准考核人评分评分人签字审核报销10%对各项费用审核、报销，保证公司各项开支费用的正确部门负责人备用金管理及报销15%保管好备用金库存现金，银行存款及有效票据，审核单据是否齐全，手续是否符合公司规并负责其安全性和完整性部门负责人认证制作与录入10%制作、编号、装订、归档、保管收（付）款凭证并录入系统部门负责人现金凭证10%现金凭证出纳签字、审核工作，及时核对现金、银行日记账，日清月结。部门负责人资金编报5%按每周、月进行银行存款与银行对账单的核对，编报未达账项调节表、资金收入、支出、结余情况，部门负责人5S现场管理10%工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分，扣完为止。5S专员单据管理5%取银行回单，核对银行、现金日记帐，及时跟银行对账，购买支票，缴纳银行所有费用，到税务局购买发票部门负责人工资发放准确度5%依公司要求及时准确按时发放工资部门负责人明细账簿管理5%负责各种会计凭证、账册及明细账簿，做出标识整理装订成册，归档管理部门负责人财务统计报表5%每月向财务主管、公司高管等报送财务及统计报表，保证公司运营过程中资金流动的明确性部门负责人责任心5%工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣2分。部门负责人公司规章制度执行5%每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。5S专员团队配合度5%工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服从领导安排扣除所有评分。部门负责人学习提升5%每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。培训专员最后得分注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。人力资源部审核分管领导审核3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。被考核者：所属部门：职位名称：考核期：绩效成果（60%）专业技能（20%）工作态度（20%）部门负责人评语财务主管绩效考核表考核项目考核内容权重打分标准考核人评分评分人签字费用管理5%账目准确无误，账物相符程度在95%以上，账本妥善保管部门负责人项目费用预算管理10%公司资金按计划使用/支出，合理运用并能有效结余，将管理费用控制在限度范围部门负责人发票与汇款准有效率10%及时、准确通知对发票的开具，仔细对发票进行核对，最终有效率达到98%以上部门负责人单据与账务处理准确率15%认真、细致对结算凭证进行审核清点与账务核对，确保账务准确率达到100%部门负责人单据结算速度5%能在预定90%时间内完成结算凭证审核工作，确保了快速结算部门负责人核算公司成本及费用10%负责对各部门提出的年度预算进行成本核算，对超预算、达到预算警戒线等情况及时上报其部门经理。部门负责人5S现场管理5%工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分，扣完为止。5S专员报表及时完成率5%财务报表每次均能提前完成，各种税务报表能按时/准确完成，无任何差错部门负责人工作计划5%各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效部门负责人账目管理5%账目清晰无误,账物相符无误,账本妥善保管部门负责人财务凭证归档率5%负责各种会计凭证、账册及明细账簿，做出标识整理装订成册，归档管理，归档率达100%部门负责人责任心5%工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣2分。部门负责人公司规章制度执行5%每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。5S专员团队配合度5%工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服从领导安排扣除所有评分。部门负责人学习提升5%每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。培训专员最后得分注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。被考核者：所属部门：职位名称：考核期：绩效成果（60%）专业技能（20%）工作态度（20%）部门负责人评语3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。人力资源部审核分管领导审核财务部会计绩效考核表考核项目考核内容权重打分标准考核人评分评分人签字5%做好资金平衡及运用计划，根据轻重缓急合理安排资金，收入款项及时上报部门负责人5%反馈各部门费用现金流表准确率100%部门负责人5%往来账款余额对照，及时反馈数据准确率100%部门负责人成本核算15%材料库存进出情况表及时上报反馈及时率100%部门负责人费用预算控制10%生产销售预算、直接成本和制造费用预算各部门费用预算部门负责人外帐管理5%及时准确进行税务计算与缴纳，编制凭证并提交税务报表部门负责人资金及资产管理10%督促需要盘点的部门每月初对各类资产实地盘存工作部门负责人5S现场管理5%工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分，扣完为止。5S专员报表及时完成率5%财务报表每次均能提前完成，各种税务报表能按时/准确完成，无任何差错部门负责人工作计划5%各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效部门负责人账目管理5%账目清晰无误,账物相符无误,账本妥善保管部门负责人财务凭证归档率5%负责各种会计凭证、账册及明细账簿，做出标识整理装订成册，归档管理，归档率达100%部门负责人责任心5%工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣2分。部门负责人公司规章制度执行5%每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。5S专员团队配合度5%工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服从领导安排扣除所有评分。部门负责人学习提升5%每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。培训专员最后得分注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。人力资源部审核分管领导审核3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。部门负责人评语资金核算被考核者：所属部门：职位名称：考核期：绩效成果（60%）专业技能（20%）工作态度（20%）