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—1—企业经营战略课程设计考核大纲实践环节名称：企业经营战略课程设计课程编码：7360适用专业：公司管理学分：3学分先修课程：企业战略管理参考资料：《企业战略管理理论与案例》/杨锡怀冷克平主编高等教育出版社2004年4月第2版一、目的与任务1.目的《企业经营战略》主要介绍企业经营战略分析方面的外部环境分析方法、内部环境分析方法、企业使命与战略目标的制定；企业经营战略选择及评价方面企业不同发展阶段的经营战略选择与经营战略组合、企业国际化经营战略选择、企业竞争战略选择、经营战略评价的方法；经营战略的实施与控制；等等。使学生结合企业战略管理熟悉经营战略的基本功能，将经营战略的功能与企业实际工作相结合，实现企业经营战略分析和经营战略选择及评价、经营战略实施与控制等活动的统一。增加学生实践环节可行而又有效的办法就是进行企业经营战略课程设计。（1）通过课程设计可使学生熟练掌握经营战略管理的分析评价方法—2—与一定条件下选择经营战略的技巧，使他们能够根据企业现状进行经营战略管理。（2）通过课程设计培养学生熟练综合分析问题和解决问题的能力。2.任务（1）自选企业或指定企业，开展该企业经营战略（2）编写课程设计说明书二、内容、要求与进度安排1.设计内容(1)企业经营战略分析○1企业外部环境分析：宏观环境因素，产业竞争性，竞争对手等○2企业内部环境分析：企业资源，企业能力，企业核心能力等○3企业产品分析○4市场和销售分析○5研究与开发能力分析⑥财务分析⑦企业使命与战略目标制定(2)企业经营战略的选择与评价○1企业经营战略选择：稳定发展战略，发展战略，防御战略—3—○2企业国际化经营战略：一般国际竞争战略的选择，企业进入国际市场的方式及影响因素○3竞争战略的选择：基本竞争战略，不同产业结构下的竞争战略，不同市场竞争地位下的竞争战略○4战略评价(3)战略的实施○1资源的规划与配置○2组织结构与战略的匹配○3领导者能力与战略的匹配(4)战略控制○1战略控制的标准○2偏差原因○3偏差控制的方法(5)课程设计结束管理○1课程设计资料汇总○2课程设计内容的编辑、打印○3课程设计文件的保存2.要求（1）个人独立进行设计。（2）各种图表用A4纸打印。—4—（3）编写设计说明书（课程设计说明书是课程设计工作的整理和总结，一般包括：目录（标题及页次），设计任务书，设计内容，存在问题及改进意见，参考资料编目等），应含设计的主要内容。3.进度安排及方式（1）收集资料16学时（2）内容设计16学时（3）编写设计说明书16学时三、场地与耗材1.实践场地：自定或指定2.消耗性材料：复印纸四、考核与成绩评定从内容设计、设计说明书等角度考核，成绩按优、良、中、及格不及格评定。五、大纲说明进度安排可视具体情况随机调整。