员工入职SOP

XX品牌连锁机构文件名称员工入职Sop制定部门行政人事部版本编号HR-S005生效日期修改记录序号程序内容1主流程1.人力资源部发Offer通知员工入职2.人力资源填写《员工录用通知单》交给员工持有。3.新入职人员持《员工录用通知单》到部门报道。4.部门接受新员工，并安排相关事宜。5.部门为新员工安排入职引导人，对员工进行引导。6.新员工试用期内引导人需对员工进行面谈。7.通过试用期考核正式入职。2子流程1人力资源部发Offer通知员工入职用人部门确认相关人员通过复试后，将员工入职申请表和填写过的复试意见一并交予人力资源部。人力资源部接到通知后给有意向聘用员工e-mail发《入职通知书》。子流程-2人力资源填写《员工录用通知单》交给员工持有。员工到人力资源部报道后补齐文件：1寸彩照4张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等相关资料的原件和复印件各2份，以及原单位离职证明。资料不齐需在3个工作日内补齐。新员工完成人力资源部相关手续后，人力资源部给予《员工录用通知单》。子流程-3新入职人员持《员工录用通知单》到部门报道。部门负责人凭《员工录用通知单》接收新员工。子流程-4部门接收新员工，并安排相关事宜。按照《员工录用通知单》上所有项目进行详细指导，每一项完成后检查签字确认。子流程-5部门为新员工安排入职引导人，对员工进行引导。新员工的入职引导人在员工试用期内负责员工的融入和指导入职引导人需积极地传递正能量，鼓励员工。子流程-6新员工试用期内引导人需对员工进行面谈。新员工试用期内，每周最少需要进行一次面谈，每次面谈不得少于15分钟。子流程-7通过试用期考核正式入职。通过试用期考核的员工，部门填写员工异动申请表。审批完毕后人力资源部进行相关备案，并进行转正。3关键控制因素试用期面谈规范填写《试用期面谈记录表》《入职通知书》《员工录用通知单》《员工异动申请表》资料齐全，背景真实可信入职引导人转正考核4支持文件《职业生涯规划体系》5相关表格《试用期面谈记录表》《员工录用通知单》《入职通知书》6相关案例