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施工管理手册—技术管理施工组织设计(方案)封面：北京金港机场建设有限责任公司XXXXXXXXXX工程施工组织设计(或XXX施工方案)编制人：XXXXXX日期：XXXX年XX月XX日审核人：XXXXXX日期：XXXX年XX月XX日审批人：XXXXXX日期：XXXX年XX月XX日北京金港机场建设有限责任公司XX分公司XXXXX项目部施工管理手册—技术管理施工组织设计（方案）研讨记录[表式JG/CM-1]编号工程名称施工单位项目经理施工组织设计（方案）名称研讨主持人参与研讨人一览表姓名性别年龄工作单位职务职称专业研讨内容：研讨意见（结论）：参与研讨人签字：年月日施工管理手册—技术管理施工组织设计（方案）审核意见表[表式JG/CM-2]编号工程名称文件名称编制单位编制人审核意见：审核部门审核人日期年月日施工管理手册—技术管理危险性较大的分部分项工程专家论证表[表式AQ-C1-4]编号工程名称总承包单位项目负责人分包单位项目负责人危险性较大分项工程名称专家一览表姓名性别年龄工作单位职务职称专业专家论证意见：年月日专家签名组长（签字）：专家（签字）：年月日项目经理部（章）年月日注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。施工管理手册—技术管理施工组织设计（方案）会审表[表式JG/CM-3]编号工程名称文件名称建设单位工程地址设计单位建筑面积（m2）工程造价（万元）监理单位结构类型施工单位层数编制人编制时间年月日项目经理审查意见：年月日会审栏工程管理部（公司）□，工程部（分公司）□审核人：年月日合约部（公司）□，经营部（分公司）□审核人：年月日物资供应部（分公司）□审核人：年月日副总工程师（公司）□，副总工程师（分公司）□签字：年月日总工程师（公司）□，总工程师（分公司）□签字：年月日施工管理手册—技术管理施工组织设计（方案）审批表[表式JG/CM-4]编号工程名称文件名称建设单位工程地址设计单位建筑面积（m2）工程造价（万元）监理单位结构类型施工单位层数编制人编制时间年月日审批时间年月日报批时间年月日审批部门审批人审批意见：（填写讨论的主要结论包括应修改的部分）施工管理手册—技术管理施工组织设计/施工方案修改记录表[表式JG/CM-5]编号工程名称原编制人方案名称原审批人修改原因修改人修改时间审核人修改原因：修改内容（附修改页）：附修改页页审批意见：审批部门：审批人：审批时间：年月日施工管理手册—技术管理图纸、洽商登记表[表式JG/CM-6]编号单位名称登记起止日期序号文件名称文件编号文件类型文件状态文件接收文件发放备注文件来源单位接收日期接收人发放单位（人员）发放日期签字说明：1、文件类型是指图纸、设计变更通知单、设计变更图纸、工程洽商记录等；2、文件状态是指完全有效、部分修改、作废等。施工管理手册—技术管理图纸审查记录[表式JG/CM-7]编号工程名称汇总日期序号专业图号图纸问题提出部门（人员）日期技术负责人（专业技术负责人）审查意见：年月日项目经理审查意见：年月日签字技术负责人或专业技术负责人项目经理施工管理手册—技术管理档案审查记录[表式JG/CM-8]编号档案名称档案编号提交单位提交审查日期合约部（公司）□，经营部（分公司）□审查意见：审查结论：审查人：年月日公司工程管理部□，分公司工程部□审查意见：审查结论：审查人：年月日公司行政部接收意见：同意接收□，不同意接收□简要说明：档案移交书：（移交单位名称）向公司行政部档案室移交（移交档案名称）档案共计册。其中：图样材料册，文字材料册，其它材料张（）。移交单位：接收单位：北京金港机场建设有限责任公司行政部移交人：接收人：移交日期：年月日施工管理手册—技术管理工程试验计划[表式JG/CM-9]编号工程名称结构类型建筑面积（m2）工程造价（万元）试验员技术负责人项目经理日期年月日日期年月日日期年月日监理（建设单位）审批：签字：年月日施工管理手册—技术管理工程定位测量依据点和水准点交接单[表式JG/CM-10]编号工程名称工程地点结构类型建筑面积（m2）工程造价（万元）建设单位监理单位施工单位勘察（设计）单位交接资料：桩位平面示意图（附图）：现场交接情况说明：交接单位：接收单位：交接人：接收人：交接地点：交接时间：年月日复核情况（存在问题）：技术负责人：复核人：复核日期：年月日交接单位对复核情况（存在问题）研究解决情况：交接单位：接收单位：日期：年月日日期：年月日施工管理手册—技术管理13计量仪器需求计划表[表式JG/CM-11]编号工程名称（需求单位名称）工程地点结构类型建筑面积（m2）工程造价（万元）序号计量仪器名称数量类别用途技术等级、质量、精度等级要求项目经理（部门领导）审核意见分公司工程部（公司工程管理部）审核意见分公司工程部调配意见总经理审批意见编制人（计量员）签字：日期：签字：日期：审核人签字：日期：调配人签字：日期：签字：日期：交接单位（计量仪器调出单位）：接收单位（计量仪器调入单位）：交接人：接收人：交接日期：交接单位（计量仪器上交单位）：接收单位（计量仪器接收单位）：交接人：接收人：交接日期：说明：①用途是指测量、试验、施工检查等；②审核、审批意见应填写同意或不同意以及主要原因（理由）；③调配意见应填写启用封存的计量仪器、从其它单位调入、从租赁单位租赁、新购置等；④计量仪器调出单位填写分公司工程部（公司工程管理部），调入单位填写分公司项目部或部门（公司部门），上交单位填写分公司项目部或部门（公司部门），接收单位填写分公司工程部（公司工程管理部）。施工管理手册—技术管理14计量仪器登记表[表式JG/CM-12]编号序号计量编号出厂编号仪器名称类别规格型号生产厂商购买日期启用日期目前状态检定周期检定日期检定结果检定单位使用单位使用人备注填表人：日期：说明：①类别填写A、B、C类；②启用日期填写计量仪器初次使用日期；③目前状态填写“在用”、“封存”、“报废”；④使用单位填写分公司项目部或分公司部门（公司部门），如“XX分公司XXXX项目部”。者施工管理手册—生产管理15计量仪器变动情况表[表式JG/CM-13]编号序号计量编号出厂编号仪器名称类别规格型号变动情况备注填表人：日期：说明：①类别填写A、B、C类；②变动情况填写移动、新购、检定、封存、报废；移动是指变动使用单位或使用人，应分别写明原使用单位（使用人）和新使用单位（使用人）；新购时应写明生产厂、购买日期、启用日期、目前状态（在用、封存）、检定日期、检定结果、检定单位、使用单位、使用人；检定时应写明检定日期、检定结果、检定单位；封存时应写明封存单位、封存日期；报废时应写明报废日期。体制施工管理手册—生产管理计量仪器报废表[表式JG/CM-14]编号报废计量仪器名称报废计量仪器编号报废原因：申请人（计量员）：日期：审批意见：审批人：日期：备注：填表人：日期：体制施工管理手册—生产管理新技术推广应用计划[表式JG/CM-15]编号序号新技术名称技术负责人确认项目经理意见分公司意见建设（监理）、设计单位意见建设单位意见：监理单位意见：设计单位意见：项目部盖章：技术负责人签字：项目经理签字：日期：分公司签字盖章：日期：建设单位签字盖章：日期：监理单位签字盖章：日期：设计单位签字盖章：日期：实施及总结情况：项目部盖章：项目经理签字：技术负责人签字：日期：分公司签字盖章：日期：建设单位签字盖章：日期：监理单位签字盖章：日期：设计单位签字盖章：日期：说明：确认内容填写：经过鉴定评估的新技术（附鉴定证书、检测报告及复验情况）；技术、工艺改进或试用尚未鉴定评估的新技术（附质量标准及验收标准或专项方案）；复杂、难度较大的新技术（附专家对质量标准及验收标准或专项方案论证报告）；影响建设工程质量和安全的新技术（附检测报告、审定意见）。意见填写：同意或是不同意、是否申报（哪级）示范工程，以及具体意见。体制施工管理手册—生产管理QC小组注册登记表[表式JG/CM-16]编号单位名称：小组名称小组活动地点：小组类型注册小组人数组长姓名联系方式小组简介：选题理由：活动计划：以往取得成果（包括在公司内部发布的成果）：分公司工程部对小组注册登记审核意见：审核人：日期：分公司工程部对课题注册登记审核意见：审核人：日期：注：本表一式两份，分公司、公司各存一份。体制施工管理手册—生产管理QC小组活动成果发布评审表[表式JG/CM-17]编号一、问题解决型：□序号评审项目评审内容配分得分1选题（1）所选课题应与公司方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；（2）课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；（3）现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；（4）现状已为制定目标提供了依据；（5）目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据；（6）工具运用正确、适宜。8-152原因分析（1）应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；（2）原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；（3）主要原因从末端因素中选取；（4）应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；（5）工具运用正确、适宜。13-203对策与实施（1）应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；（2）对策应按5W1H的原则制订，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；（3）要按对策表逐条实施，且实施后的结果都要有所交待；（4）大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；（5）工具运用正确、适宜。13-204效果（1）取得效果后与原有状况比较，确认其改进的有效性，与所制定的目标比较，看其是否达到；（2）取得经济效益的计算实事求是、无夸大；（3）已注意了对无形效果的评价；（4）改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；（5）改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据；（6）工具运用正确、适宜。13-205发表（1）发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；（2）发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读。5-106特点统计方法运用突出，有特色，具有启发性。8-15总体评价总得分二、创新型：□1选题（1）题目选定是否有创新的含义；（2）选题的理由、必要性要具体充分；（3）目标具有挑战性，并要有量化的目标和分析。13-202提出方案确定最佳对策（1）应充分、广泛地提出方案；（2）确定最佳方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要做模拟试验；（3）工具运用正确、适宜。20-303对策与实施（1）按5W1H的原则制订对策表；（2）按对策表逐条实施，且实施后的结果都要有所交待；（3）工具运用正确、适宜。13-204效果（1）确认效果并与目标比较；（2）取得经济效益的计算实事求是、无夸大；（3）注意了活动过程及对无形效果的评价；（4）成果已发挥作用并纳入标准及管理规范。8-155发表（1）发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；（2）发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，不用专业性较强的词句和内容；（3）发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；（4）回答提问时诚恳、简要、不强辩。6-106特点（1）课题具体务实；（2）充分体现小组成员的创造性。0-5总体评价总得分体制施工管理手册—生产管理工法评审记录表[表式JG/CM-18]编号工法名称关键技术开发单位应用过的主要工程名称评审人员一览表姓名性别年龄工作单位职务职称专业评审情况材料名称：齐全□，不齐全□技术评定或鉴定证明和效益证明（复印件）：有□，无□，齐全□，不齐全□技术水平与技术难度评价：经济效益评价：社会效益评价：使用价值与推广前景评价：主要存在的问题：结论：通过□，修改和补充后再评审□，不通过□日期：再评审情况再评审意见：结论：通过□，修改和补充后再评审□，不通过□日期：评审人员签名组长（签字）：成员（签字）：体制施工管理手册—生产管理单位（子单位）工程竣工验收报告表[表式JG/CM-19]编号工程名称建筑面积（m2）工程造价（万元）工程地址结构类型承包方式层数地下层地上层建设单位设计单位