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租赁分公司目录第一部分集团公司2012年工作方针与工作部署··············1第二部分租赁分公司岗位工作目标························30租赁公司工作目标····································33租赁公司岗位目标····································34器材科岗位工作目标··································36第三部分租赁分公司与器材科岗位责任制··················39第四部分生产系统目标管理······························53生产程序管理········································54生产计划管理········································55租赁公司责任状······································57第五部分集团工程管理月联查····························68一、租赁公司管理检验评定标准二、租赁公司月联查评定办法三、工程资料月联查考核表设备周材维修质量月联查考核表四、安全生产月联查考核表五、文明施工月联查考核表六、月联查四项管理评定考核汇总表第六部分租赁分公司生产管理周检查·····················110一、租赁公司管理检验评定标准二、租赁公司生产管理周检查评定办法三、一级检查与验收1、维修质量一级周检查考核表2、安全生产一级周检查考核表3、文明施工一级周检查考核表四、二级检查与验收1、维修质量二级周检查考核表2、安全生产二级周检查考核表3、文明施工二级周检查考核表第七部分经营系统目标管理·····························154经营程序管理经营计划管理经营考核评定办法第八部分生产系统、经营系统目标奖核定·················160第九部分租赁公司股份管理·····························164二三级股份管理有关规定设立二三级风险保证金有关规定二级股东经营成果考核第十部分人力资源·····································179职称、执业资格上岗证规划第一部分集团公司2012年工作方针与工作部署集团2012年工作方针明年集团发展的总体思路是：以“稳中求进，做优做强，深入推进企业品牌建设”为主题；以“强化目标管理，提高企业经营效益”为主线；以“健康发展，实现经济强企”为总目标；坚持把“调结构，转机制，降成本，抓增效，提效益”作为主攻方向和着力点；以真抓实干，攻坚克难的工作作风和敢于拼搏、敢于超越的斗志，推动集团发展再上新台阶。为确保集团制定的2012年各项目标的圆满实现，我们要继续发扬“企业创业”阶段的拼搏精神，把各项工作落到实处。抓落实，必须进一步强化责任意识，始终牢记集团和家属赋予我们的职责，做到在其位，尽其心，负其责，谋其职，始终心无旁骛抓工作，一心一意干事业，努力创造出无愧于企业，无愧于家属的新业绩；抓落实，必须进一步强化全局意识，要深刻认识自身能力不足给团队带来的影响，团队工作目标未完成给全集团带来的影响，要站在全局高度思考和谋划工作，做到敢于担当，勇挑重担，确保工作业绩走在全集团的先列，争当集团发展的领头军，排头兵；抓落实，必须进一步强化进取意识，始终以敢于拼搏的精神状态干事争优，以敢于超越的勇气开拓进取，以百折不挠的韧劲攻坚克难，以“抓铁有痕，踏石留印”的精神真抓实干，以“境由心造，事在人为”的意识，出实招，办实事，重业绩，努力把年度各项工作目标提高到一个新水平。我们坚信，只要公司上下思想统一，目标一致，齐心协力，团结奋斗，我们的事业必将谱写出新的壮丽篇章！为确保集团2012年各项工作目标的圆满实现，我们要重点抓住以下四个方面的工作：（一）做实企业文化提升企业品牌为实现做优做强提供有力支撑企业文化是企业发展的灵魂，是帮助员工由一个社会人向企业人角色的转变的催化剂，是指导企业从机会市场走向能力市场的转变原动力。企业文化是企业和员工实现价值共守、精神共通、情感共流、命运共担的追求目标。集团企业文化的核心就是诚信，抓诚信的落脚点就是达到客户满意。我们在生产经营中，要始终坚持诚信原则、履行合同承诺；要始终坚持建工程、树丰碑的经营理念，提高市场占有率；要始终坚持换位思考、业主至上的服务理念提高客户满意率；以达到做优做强的目标完满实现。履行合同承诺，重点抓确保合同工期：本年度集团设立工期专项奖励基金，并加大对合同工期是否按期竣工的考核力度。对到期竣工的工程，集团按合同造价给予一定比例的奖励；对到期未完工的工程，按合同造价给予一定比例的处罚；建工程树丰碑，重点抓提高质量标准：继续设立质量奖励基金，并加大对质量管理达标率的考评力度。对创高标准优质工程的给予奖励；对质量标准未达标的工程给予处罚。奖罚继续按《集团工程质量管理有关政策补充规定》执行，继续实施对创执证国家、省、市优质工程，项目单位和管理部门由集团给予奖励的政策；重点抓提高文明施工标准：集团设立文明施工奖励基金，同时加大对文明施工的考核力度。对达到高标准样板文明工地的工程，集团按合同造价给予一定比例的奖励；对文明施工未达标的工程，按合同造价给予一定比例的处罚；继续实施对创执证国家、省、市文明工地项目单位和管理部门由集团给予奖励的政策；换位思考业主至上，重点抓对客户的全面服务：全面实施客户回访制度，并建立客户满意考核奖励机制，在回访和保修期间，对客户业主满意并提出表扬的项目单位和部门，集团由质量基金中按合同造价给予一定比例的奖励；对客户业主有不满意行为的，或保修期间出现质量问题的按合同造价给予一定比例的处罚。企业是船、品牌是帆。企业建立了品牌后不能停留在品牌定位的阶段，管理提升品牌更为重要。提升企业品牌要从基层抓起，通过科学组织、统筹安排，确保工期。通过提高标准、过程控制，提高质量达标率、文明施工达标率。质量、文明施工管理重点抓班组，抓班组首先明确管理标准，通过项目单位三级交底、三级检查、三级验收，狠抓细部，通过过程控制提高员工的质量意识和管理水平。继续加大并全面实施对创高标准质量工程和高标准文明工地基层管理人员，和班组的奖励力度，为达到激励基层班组和员工创建品牌工程的积极性和创造性，集团奖励项目单位的质量奖、文明施工奖提取比例重点向基层员级岗和班组倾斜，以回报基层同志们对集团发展作出的贡献。（二）提升执行能力增强团队建设为实现人才强企提供有力支撑公司人力资源在发展战略的推动下，已达到了人才快速储备的阶段，管理层中35岁以下执有统招大专以上学历的青年人才已达到51%，这批年轻人已成为公司发展的坚强后备力量。科级以上管理层中，一批优秀人才脱颖而出，这批优秀人才已成为公司发展的生力军。目前公司人力资源发展中尚存在以下四个方面的问题：一是基层岗位工作经历三年以下的毕业生工作经验不足，业务知识面不够，缺乏实战工作经历。只有工作精神没有解决实质问题的业务能力，最终导致执行力不够。二是专业技术工种因企业发展较快没有及时配套，现在岗专业技术工种有的技术能力不够，另加基层管理人员实战能力差，两种因素不能有效地结合，导致基础工作落实不到位，执行力不能得到有效落实。三是执有各种上岗证书人员年度考取通过率低，有些岗位对专业培训重视不够，为取证而考试，未能达到通过考试提高能力的目的，导致部分在管理岗的人员业务能力较差，工作能力提升较慢，持有上岗证书人员不能满足承接工程的需要。四是思想观念跟不上形势，部分管理者缺乏“四个敢于”的员工精神和“六种领导能力”。干工作较宏观没有抓住细节，做甩手“老板”的现象依然存在，不能将集团各项政策执行到位，因一个管理层的原因导致团队士气下降，影响了整体团队的凝聚力和战斗力，最终导致不能圆满完成工作目标。为圆满完成年度各项工作目标，本年度重点从提升执行力，快速增强高效团队建设入手，切实把每一项工作落到实处。增强团队建设要从提升实战能力和制度机制改革等五方面抓起，一是强力提高青年人才的实战能力：首先加大对年轻人才实战能力培训力度，再通过“传、帮、带”，师傅带徒弟，提升工作经验两方面入手，解决青年人才在工作中工作标准不清晰，管理中看不出问题，发现问题自己拿不出解决问题的困惑，通过培训和传帮带最终达到青年人才在学习中提高业务能力，在工作中学会自我思考，相互激励，能够及时发现问题，解决问题，并快速提升实战能力。二是强力提高专业技术工种的工作能力：通过社会引进专业技术工种快速增强人员配置，同时对有一定工作能力的专业技术工种提高工资待遇、购买三级股份、增加福利等措施，达到专业技术工种与工程配套。同时对在岗专业技术工种进行理论与实战的培训，以达到业务水平、工作能力快速提升。三是强力推动持证上岗三项制度：快速推进分公司经理、项目部经理执建造师证书上岗制度，项目班子和专业公司三级单位其他岗按岗位持有相应证书上岗制度，集团部室、分公司科室各员级岗位持有相应证书上岗制度。对按期考取上岗证书者除奖励外，年度履职考核给予加分并优先上岗；对按期未能考取者，年度履职给予扣分并相应下降股份。以此推动各级管理层工作能力快速提升。四是强力推行目标责任考核机制：全面推行集团分公司部门负责人任期管理目标责任制，分公司、项目部、专业公司三级单位经理层任期生产经营两大目标责任制，并对分公司负责人和管理层实施定期考核，对达不到目标的岗位随时给予调整。集团、分公司部门副科和员级岗，项目部、专业公司三级单位副科和员级管理岗全面推行岗位目标责任制，对完不成岗位目标者，属个人能力问题的随时给予调整、调转岗位或淘汰。通过以上措施达到人才使用“能上能下、能进能出”，增强全体管理人员的“无为则无位”的危机意识，以此激励全体管理人员圆满完成工作目标的能力。五是强力推进项目部专业公司三级单位优化组合；生产公司项目部、专业公司三级单位项目经理或副经理层通过集团能力考核后上岗，员级岗上岗实施项目经理聘任制，员级岗的人事权下放到项目部或三级单位。通过优化组合，达到各级岗位各尽其能，相互合作，自我超越。达到员工有强烈的向心力和团队精神，为全面完成年度目标起到保障作用。（三）落实年度目标提高经营利润为实现经济强企提供有力支撑为全面落实年度经营目标，提高企业经济效益，我们在经营中要把握抓住并高度重视以下六种关系：一要牢牢把握发展规模与提高利润的关系：本年度企业发展方式由扩大规模向提高企业发展质量进行转换，要认清形势、抓住机遇，重点抓提高企业市场核心竞争力达到做优做强。主业公司本着控制产值规模、做优良项目、降低资金使用量、确保合同利润。专业公司要控制利润较低的总包钢结构工程承接量，依托集团资产优势，扩展设备安装检修、钢结构喷砂等专业，达到提高经营利润。巩固发展附业公司对已具备规模并取得了较高经营效益的商混、租赁附业公司，实施“附业反哺主业”的政策机制，将附业公司实现利润提取一定比例向生产公司倾斜。通过以上措施，力争主业利润快速提高，实现主业附业均衡发展。二要紧紧把握项目管理法人治理与增加利润的关系：本年度全面实施项目管理法人治理体系，理顺并完善分公司与项目单位工程造价二三级分离，分公司与项目部按各自承包的单项工程成本内容，实施二级总包制、三级分包制。项目部承包范围在上年承包的基础上再适当增加分包范围，通过适当扩大分包范围，达到各项目部增强成本意识，通过精细化管理，项目部经营利润快速提高。三要紧紧抓住开通三级银行与降低财务费用的关系：全面实施分公司与项目部或三级单位资金使用分离，土建分公司和专业公司全面开通三级银行，资金分级管理，独立核算独立使用，以达到加大资金回收力度，降低银行贷款额，降低财务成本支出，提高分公司、项目部现金存库率。通过三级银行的开通，二、三级单位达到财务成本快速下降。四要紧紧抓住降低施工成本与增加利润的关系：抓降低成本要由材料采购使用降耗和人工费控制两大重点抓起，工程施工材料占产值造价的50%-60%的比