集团公司企划管理体系分管高管岗位描述

第1页，共6页某IT产业集团公司企划管理体系分管高管岗位描述岗位目的负责制定股份公司中长期发展目标和相关的绩效管理体系，公司管理体系的建立，并归口管理公司的宣传策划、法律事务等工作岗位职责积极参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划等，并具体负责领导下属部门进行战略草案的制定第2页，共6页对董事会批准的公司重大经营计划、方案和决策的执行情况进行监督；组织实施经董事会批准的重大战略规划方案根据公司的整体业务目标和年度经营计划，负责建议对各部门的绩效体系，包括绩效指标体系、指标权重及具体目标等进行针对性调整，以体现绩效目标对实现公司整体目标的推动作用，与高管层协商后报董事会批准下达执行负责领导包括法务、知识产权、劳资纠纷等相关的法务相关问题，保证企业有序的经营秩序根据公司的发展状况和需求，在必要时对各部门内部的组织体系进行调整，经总裁批准后组织实施第3页，共6页就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本监督下辖部门的日常运作，作为战略管理体系各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况对流程进行必要修订调整协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府、媒体及相关社会机构的关系第4页，共6页根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气主要绩效领域业务净利润净资产收益率成本费用与预算差异率公司战略目标、制度体系完成情况第5页，共6页ISO9000认证结果公司范围变革项目的完成质量业务净利润净资产收益率成本费用与预算差异率公司战略目标、制度体系完成情况ISO9000认证结果公司范围变革项目的完成质量