桑拿洗浴业实战管理宝典

企划部桑拿洗浴业实战管理宝典企划部企划部第一节、管理定义.....................................................3第二节、会馆经营与管理的关系..............................3一、管理产生于经营之中，又相对独立..........4二、管理即为经营服务，又驾驭经营..............4第三节、营销学概述.................................................4一、定义.....................................................4二、营销的四个时代.........................................4三、营销学的任务。.........................................61、负需求状况与扭转性营销。................62、无需求与刺激性营销。........................63、潜在需求与开发性营销........................74、下降需求与恢复性营销........................75、不规则需求与同步营销........................86、过渡需求与压缩性营销........................87、不健康需求...........................................88、充分需求与维护性营销........................8第四节、两种版本的生意经......................................9一、北方老板——这宰你没商量....................10二南方老板——君子爱财取之有道............11企划部第五节、广东老板的商业意识................................13第一节、管理定义管理是一种社会行为，它与人类群体是俱生的，有着与人类文明一样悠久的历史。但做为会馆管理则是近代商品经济商度发展的产物。一定义：会馆管理：--是指在一定生产方式条件下，遵循客观经济规律的要求。依照一定的原则，程序和方法。对会馆的人力，物力，财力及其经营活动过程进行有效的计划，组织，指挥，监督和协调，以保证会馆经营活动的顺利进行。达到最少的劳动耗费取得最大的经济效益的活动过程。会馆管理中（计划职能是指预测未来制定会理行动方案）（组织职能是指按照方案组织实施。划分职责与权力等）（指挥职能是指会馆的管理者或管理机构，通过下达各种信息，引导推动下级完成会馆经营计划的的活动。）（监督职能是指通过一些考评依据来督促员工更好的完成任务）（协调职能是指会馆根据工作中出现了新问题而重新制定的或改进的一些行动方案）以往的中小型会馆多是家族式买卖，由于规模小，经营活动行为简单。所以经营者仅凭自己的知识，经验，能力去组织经营管理活动。根本不需要专门的管理。从而使管理者三位混为一体，也就是说会馆在业务活动中，管理与经营往往结合一起，所以很多人就认为经营就是管理。管理就是经营。其实经营与管理是会馆经济活动过程中缺一不可的两方面。是两种不同的职能它们既相互联系又相互区别。第二节、会馆经营与管理的关系企划部一、管理产生于经营之中，又相对独立没有经营，就不需要管理，有什么样的经营就必然有什么样的管理与其相适应。同时管理是经营中分化出来的。自然就成为一种不同于经营的专门职能，有相对的独立性。二、管理即为经营服务，又驾驭经营管理从经营中分离出来的目的就是为了更好地经营。帮助经营活动从可能性变成现实性，所以管理之为经营服务的。管理驾驭经营是指管理把经营活动过程及其要素作为施加作用的对象，通过制定经营方向，目标，决策以及具体措施，运用各种管理方法，手段来推动经营活动。市场营销是会馆经营管理的核心。也是决定会馆经济效益与市场竞争实力大小的关键。它是一门建立在经济学，管理学，行为科学，心理学，价格学等学科的理论基础上，专门研究现代会馆市场营销活动规律的综合性应用科学。正确掌握会馆营销学，对饭店的生存与发展将起着决定性的作用。第三节、营销学概述一、定义洗浴营销学是一门研究洗浴在激烈竞争和不断变化的市场环境中如何识别，分析，评价，选择和利用市场机会，如何开发适销对路的产品，探求饭店生产和销售的最佳形式和最合理途径：二、营销的四个时代第一个时代——是数量中心时代：中国80年代关闭了30多年的国门聚然打开。海外游客蜂拥而至，而当时的接待能力明显不足。很多饭店把办公室都改成用来接待客人用了，那时的洗浴。一个城市也只有那么几家。酒香不怕巷子深的时代，就是我们所说的数量时代。企划部第二个时代——是产品质量时代：看到投资建会馆有利可图，于是大家争先恐后地建造饭店。一批批饭店拔地而起，原先是排队去饭店，饭店的服务质量还是菜品好坏都不重要。也没人敢挑，现在则不同了，饭店越建越多。人们开始有所选择。饭店之间也开始学会竞争了当时很多的管理者都己意识到了“要以质量求生存”会馆进入质量时代。第三个时代——企业形象时代：随着人们生活水评的不断提高，人们对会馆的选择上也有了观念上的转变，人们去会馆消费。己不仅仅是为了请客或饥饿了，更上一层楼了，人们去会馆是去享受去了。会馆业者这时己注意到了硬件大战己不能稳扎稳打了开始进入企业形象。注意自己的会馆品牌等等。顾客永远是上帝的名言由此产生。第四个时间——定位时代：现如今的会馆竞争，可谓激烈。什么有形的产品，无形的服务。还应该想出更多的措施。以使自己的会馆立开不败之地——会馆进入了营销定位时代。会馆必须通过各种，各种营销策略的开发给会馆来一个定位点，以获取营销上的成功。但是定位失误的例子比比皆是。如：美国希尔顿大酒店的定位点是“商人一出差，就住希尔顿”可是美国商人并不买帐。就象现如今很多大型酒店的卖钱额根本比不上经营有道的小饭店。会馆经过了四个营销时代都是以说明会馆要发展必须适应时代的发展。营销学，在如今的会馆管理的地位又是如此之重要。会馆营销学不是一个简单的学科。而是高层次的现代会馆经营管理者的必修课程。否则营销失败。即使管理能再强人也无法使会馆经营的好。比如说“老华西自助餐厅，四年前（也就开业前）策划的一次。开业前三天所有人持报纸全天白吃白喝。结果当天的报纸突然多了印了几万份，会馆老板万万没有哈尔滨的老百姓这么热情。排队去吃―――如果同行再借机反弹，雇几位找工人去大吃。那后果就不好说了，也许今天人们已经不知道老华西这个名字了。企划部再如：广东一家“人吃鱼”会馆，周六日免费送一盘鱼活动，结果很多客人，只要一盘鱼和一碗米饭。一盘鱼60元，一碗饭1元结果会馆挣1元损失59元。通过举例说明大家就会知道，正确与营销该有多重要啊！三、营销学的任务。今天的会馆在经营管理之中第一个问题就是饭店的需求问题。而会馆营销学也可以说就是研究市场需求的管理科学。它的任务就是针对客源市场的需求状况进行管理。以便更好的实现饭店经营目标。那么如今的市场到底有几种状况呢？1、负需求状况与扭转性营销。负需求状况是指客人不喜欢或厌恶某个饭店，故意避开购买这个饭店的产品。比如：某大会馆有两位客人被人在店内谋杀了，在相当长的时间内，客人都不原意去这家会馆消费。再比如：原来的汇丰会馆，一场电火化为乌有，现在改名为哈特商务会馆重新开业后，至今仍是客人极少极少的，据说又要关门了。这种负需求，真是太糟糕了，在这种情况下，会馆管理人员就要分析客人不喜欢的原因。提高服务质量，用强有力的促销手段来重新塑造会馆形象。此时会馆的营销任务是扭转性营销。扭转人们的抵制态度。使负需求（不需求）变为正需求。2、无需求与刺激性营销。无需求状况是指市场对饭店的产品不关心，没有兴趣。企划部比如：一新建的大会馆，由于客人对它们不了解，光顾的人就很少，在这种情况下饭店必须设法使消费者对其感兴趣。刺激需求使无需求转变为有需求即实施刺激性营销。例如：一些大会馆在开业前多采用五折折扣来吸引消费者以刺激消费者认识。3、潜在需求与开发性营销潜在需求：指顾客对市场上现在的产吕或服务不能满足的。或隐而不见的需求。（例如：一些工薪层对高档会馆即向往对惧怕。想去享受一些，又怕消费不起，口袋里钱少）针对这种情况饭店应了解这一市场需求，开发合适的产品与服务来满足这一需求，开发性营销运用的实例比如说“北京五星级的长城饭店，全国之内首先推出面向工薪层的开发性营销策略。推出五个5（55555）自助餐服务。让工薪层花不了几个钱就可以在五星级饭店享受一次。五个五是指：成人50元一票到底50种菜肴任意选用酒水五折儿童5折五星级的优质服务。长城饭店的五伍服务推出后很受欢迎。4、下降需求与恢复性营销任何一家会馆，如果长期保持它的菜式及口味不变，必定遭至需求大降的局面（光顾的人也少了）比如人们已经不再原意吃粤菜了，你还以出售粤菜为主，那么谁还愿意去吃呢？所以餐厅要想恢复到以前与市场份额，必须使其产品和服务常变常新。举一个成功的例子：北京一家会馆每年都推出圣诞晚宴由于年年如此，客人的兴趣淡了，顾客一年比一年少，后来会馆的一位主管提议开发新的销售热点。在2月14日推出情人节情人套餐以及情人礼品。情人晚会等创新产品并在报纸上大肆宣传。结果营业额大大超过了圣诞晚宴。营销学运用的好那么不怕会馆需求下降了。企划部5、不规则需求与同步营销会馆有着明显的淡旺季，客人的需求不规则，一般4月5月，9月10月，为最高峰。12月1月为低峰（淡季）饭店管理者必须通过灵活的价格及其它方法来调整。供求关系实施与不规则的淡旺季同步的营销方案。（比如实行淡季价格与旺季价格；冬季养客，夏季吃客）6、过渡需求与压缩性营销客人很多的季节里。往往会出现饭店接待水平不高，忙不过来的现象。这种情况下会馆的超负运转，会大大降低服务质量，因此必须通过提高价格。减少促销等手段来压缩需求或持续性的使客人减少需求。7、不健康需求比如说有的客人偏爱走台小姐，走台先生，以及赌博，吸毒等服务。会馆绝对不能为了满足这种不健康需求而为其提供服务。必须及时运用抵制性营销进行抵制（抵制清除本饭店的这种需求应注意自己会馆的正常环境和气氛。8、充分需求与维护性营销一些回头客对我们的饭店很满意。我们就采用维护性营销使顾客更好喜欢我们这里如发议会员卡。优惠餐，赠送礼物等，投其所好。课程连接：南方会馆经营谋略我们问一问同学们你们认为餐饮业或者是说开会馆赚不赚钱？企划部事实上，现在已经被无数的实例所证明，开会馆赚钱，而且能赚大钱。这是千真万确的道理，只是经营成功的太少了，其实大家可能常遇到这样的一个例子，两家互为邻居，规模差不多的会馆，其中一家生意非常的好，另外一家就生意惨淡，就以哈尔滨为例，会馆经营得不好的一般都是北方人开的会馆，南方人开的，或者有南方人负责管理运营的会馆基本上生意都挺好，这不是说外来的和尚会念经，或者贬低北方人是否具有经营头脑，所话说，一人一把号各吹各的调，虽然是那不同的号子，却能吹出不同的调子来，南方人与北方人的经商理念不同，而经商观念正确与否正式决定会馆赚钱与不赚钱的关键因素。不光是会馆业，在经商的各个方面南方人都比北方人略胜一筹，南方人善于思考，善于竞争。南方人善于竟争，在爱情上也强调竞争，他们对三角恋爱特别喜欢，我可以选择别人，别人也可以选择我，来到终点，究竟鹿死谁手，谁也不能妄加定论。南方人在爱情上都这么样，在经商上那就更不用说了，因此可见南方人经营会馆时成功那就是一种必然的了。我们应该认真学习。第四节、两种版本的生意经什么叫生意经：在商场上每个商人都有自己的经商哲学，指导思想，这就是它们的生意经。由于地理位置等原因，自明清以来至今南方的商品经济都比北方发达，所以南方人在经商看法和态度都比北方人成熟，更加懂得赚钱的窍门。那么北方人和南方人根本上相差是什么呢？它们之间的生意经的具体内容又是什么呢？企划部一、北方老板——这宰你没商量一次我请几位朋友去一家北方人一家会馆吃饭，进去以后