架子队管理人员岗位工作手册

QB/ZTWJ：GWSC-Z01~10-2009[0]岗位工作手册（作业队管理人员）中铁五局（集团）有限公司二00九年十一月发布项项目目标标准准化化管管理理文文件件通通用用文文本本（（之之八八--33//44））1前言为了深化工程项目标准化管理，将标准化管理体系的管理制度、标准规定等转化为各岗位的工作标准，使各项标准化管理要求得到切实落实、执行，根据《中铁五局项目标准化管理文件通用文本》（规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等部分）（2009年9月发布试行），局组织编制《中铁五局项目标准化管理岗位工作手册》（以下简称《岗位工作手册》）。《岗位工作手册》是通用的，各项目部、工区项目部可根据本项目的特点，进行必要的修订、补充和完善，形成本项目的《岗位工作手册》。已编制的《岗位工作手册》包括：a)《工区项目部岗位工作手册》QB/ZTWJ：GWSC-G01~33-2009[0]b)《作业队管理岗位工作手册》QB/ZTWJ：GWSC-Z01~10-2009[0]c)《工种岗位工作手册》QB/ZTWJ：GWSC-GZ01~41-2009[0]本册为《作业队管理岗位工作手册》，共包括10个岗位的工作手册。本手册的主要内容包括：1岗位工作范围；2岗位目的；3岗位技能；4岗位资格；5岗位职责；6岗位技术、管理标准；7岗位工作接口；8岗位过程控制；9业绩考核；10岗位信息化要求；11岗位记录；12附录。在执行本《作业队管理岗位工作手册》过程中，希望各单位结合工程施工管理实践，认真总结经验。如发现需要修改和补充之处，请及时将意见和有关资料发送局安质部（电话/传真：[phone]；地址：贵州省贵阳市枣山路23号，邮编：550003）。《岗位工作手册》通用文本由局安质部、工程部、合同部、人资部、公司办、物资部及局衡茶吉指、机械化公司、机械化公司衡茶吉项目部等有关人员组成的编写组负责编写。二公司衡茶吉项目部参加了有关电力工程师、电工等岗位工作手册的编制；六公司、电务公司参加了工种岗位工作手册的编写。2目录1队长岗位工作手册..............................................................................................32技术主管岗位工作手册......................................................................................63技术员岗位工作手册..........................................................................................94安全员岗位工作手册........................................................................................125质量员岗位工作手册........................................................................................166领工员岗位工作手册........................................................................................207材料员岗位工作手册........................................................................................238试验员岗位工作手册........................................................................................299工班长岗位工作手册........................................................................................3310劳资员岗位工作手册........................................................................................353队长岗位工作手册QB/ZTWJ：GWSC-Z01-2009[0]1岗位工作范围本队内施工生产、人员、设备、工具等全面管理。2岗位目的在工区项目部的领导下，按照施工组织设计，全面负责承建工点的各项工作，确保工点安全、质量、工期、效益各项指标的实现。3岗位技能3.1有良好的组织能力，掌握工程建设项目施工生产管理相关知识，熟悉工程建设项目施工工艺流程。3.2具有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.3具有较强的解决施工生产和日常管理工作问题的能力。4岗位资格具有5年以上工程建设项目施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上专业技术职称,且必须为本企业员工。5岗位职责5.1负责承建工点的全面工作，按施工组织设计，精心组织施工；5.2负责承建工点的进度、职业健康安全、质量、环境及人员调配；5.3在工区项目部的领导下，会同作业队各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告；5.4直接管理劳务，合理地安排，组织施工，协调各班组，实行全面安全质量管理；5.5贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，实现安全无事故；45.6管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违规违章、违法行为；5.7建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分工，并与经济利益挂钩；5.8定期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康安全等方面知识、法规的宣传、培训；5.9按时完成领导交办的其他工作。6岗位技术、管理标准《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《施工组织设计编制管理制度》、《作业指导书及作业要点卡片编写细则》、《工程进度与工期管理制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《竣工验收管理制度》。7岗位工作接口8岗位过程控制及业绩考核岗位工作内容岗位过程控制岗位业绩考核岗位记录会议组织作业队人员定期召开会议每月召开会议会议记录施工调查在项目经理和总工程师领导下，配合各部门进行现场调查施工调查报告内容全面、详细施工调查报告安全管理建立安全监控体系，监督每个工序和作业面的安全施工，保证安全生产安全生产保证措施、制度安全生产记录施工员技术主管、五大员工班长队长工区项目经理、项目总工汇报协调指导督促检查工程部（施工调查、施工技术交底、施组设计等）机物部（物资材料采购计划等）试验室（混凝土取样、原材料送检等）综合部（各种培训）参与组织、参与、配合合同部（验工计价）安质部（安质检查）5生产管理生产进度、生产库存、生产质量和生产成本的控制全面完成项目部下达的生产计划形象进度图劳动管理制定劳动纪律，督促作业队人员遵守劳动纪律，完成本职工作无迟到、早退、缺岗、脱岗、矿工等记工表质量管理建立质量监控体系，监督每个工序和作业面的质量达标，保证施工质量施工质量保证措施、制度施工质量检查记录设备管理对所有设备进行合理调配；定期保养，保证机况良好，满足施工生产需求无机破事故机械台班记录经济核算根据按劳付酬的原则，准确掌握和考核每个劳动者的成果减少间接费支出，成本控制在红线成本以下成本分析报告民主管理厂务公开、民主决策员工之间团结协作厂务公开栏，民主生活会议记录教育培训参加业主和设计单位组织的技术交底和培训，组织对作业队和工班人员的技术交底和培训。对作业队和工班的交底、培训及时、全面技术交底记录；培训记录参与事故调查处理在总工程师领导下，参与事故调查，分析事故原因，提出处理建议事故原因分析清楚，措施合理可行9岗位信息化要求熟悉计算机及网络的应用；熟悉计算机管理信息系统及相关的规定和办法，负责工程业务口相关模块的推广应用，督促本队人员准确及时录入数据，努力实现业务管理信息化。按照国家和局关于计算机信息系统及网络安全管理方面的规定，做好计算机网络的安全保密工作。6技术主管岗位工作手册QB/ZTWJ：GWSC-Z02-2009[0]1岗位工作范围本队施工技术全面管理，新技术、新工艺的消化、吸收、运用和总结。2岗位目的在队长的领导下，依据国家技术方针、政策及规范、标准搞好本队作业现场日常施工技术实施与管理，确保安全、优质地完成施工生产任务；保证新技术、新工艺的推广应用。3岗位技能3.1熟悉国家法律法规和局、公司颁布的技术标准、规范、规划。3.2有良好的组织能力，熟悉建设项目施工工艺流程，掌握建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。3.3有一定的沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.4有较强的解决技术问题的能力。4岗位资格具有5年以上工程建设施工管理工作经验，大专及以上文化程度，初级及以上技术职称，且必须为本企业员工。5岗位职责5.1贯彻执行与工程项目施工相关的技术标准、规范、规则，负责管理本队施工技术、安质、物资、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和指导；5.2协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作；5.3向技术员、施工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档；5.4检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，参7加工程质量、安全事故的调查分析，负责检查处置措施的实施；5.5组织有关人员参加管段内交接桩，指导技术员搞好现场测量工作；5.6组织实施工程项目创优措施，并检查落实情况；5.7组织有关人员抓好施工过程控制，搞好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。6岗位技术、管理标准《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《工程测量制度》、《施工图核对及优化管理制度》、《作业指导书及作业要点卡片编写细则》、《技术交底制度》、《基础技术资料管理制度》、《施工工艺流程设计、试验制度》、《竣工验收管理制度》。7岗位工作接口8岗位过程控制及业绩考核岗位工作内容岗位过程控制岗位业绩考核岗位记录会议、工作计划管理参加本队定期召开的工作会议，制订本队工作计划每月参加架子队工作会议；每月制订工作计划会议记录；工作计划设计图纸和现场核对组织技术人员对图纸和现场进行核对，资料汇总，上报工程部审核记录齐全，反馈及时图纸及现场会审记录技术交底培训参加工区项目部组织的技术交底和对架子队的交底、培技术交底记施工员架子队五大员工班长技术主管队长、工区项目部工程部长汇报协调指导督促检查工程部（施工调查、施工技术交底、施组设计等）机物部（物资材料采购计划等）试验室（混凝土取样、原材料送检等）综合部(各种培训)参与参与、配合合同部（验工计价）安质部(安质检查)8培训，组织对工班人员的技术交底和培训训及时\全面。录；培训记录新技术、新工艺推广新技术、新工艺的消化、吸收、运用和总结能将新技术、新工艺运用于施工生产施工原始记录施工技术管理对本队技术员、施工员、工班人员进行技术指导技术指导的准确、及时工作笔记施工测量管理参加管段内交接桩，指导技术员的现场测量放样测量精度达标仪器台帐，测量记录规范标准图纸管理从工区项目部获取有效文件、规范、标准、图纸，分发到本队相关人员有效文件规范、标准、图纸齐全，更新及时在用规范、标准、图纸清单基础技术、资料管理指导技术员、施工员填写各种施工原始资料各种施工原始资料填写及时、规范各种施工原始记录竣工验收、技术总结在队长的领导下，组织技术员做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作竣工资料规范，总结及时，交验顺利技术总结，竣工资料，竣工验收报告参与事故、调查处理参与事故调查，分析事故原因，提出处理建议事故原因分析清楚，处理措施合理可行处理现场施工技术问题协助工程部长、专业工程师及时处理施工现场技术问题处理问题及时、可行