材料需用量计划:1、加强物资计划管理,一要坚持实事求是的原则,不得粗估算,提高计划的准确性,防止因计划不周造成的积压浪费现象;二要坚持勤俭节约,反对浪费的原则,挖掘企业内部的潜力,开展清仓利库工作;三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则,计划一经订立批准,无意外变化,就必须严格执行。2、加强现场管理要加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的材料加强验收,保管工作,减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然耗损。加强材料的平面布置及合理码放,防止堆放不合格造成的破坏和浪费。搅拌机要严格按配合比进行过磅计量,要求计量准确,且各种材料误差在规范允许范围之内。施工现场设垃圾分拣站,并及时分拣回收利用。搞好限额领料工作,要按照要求认真落实,避免只干不算或先干后算的情况发生。因经济手段管理的材料管理,签订经济承包合同,严格执行材料节奖超罚制度。加强对构配件等周转材料的管理,及时报检,使用后及时维修保养,延长使用期限,不允许乱截,垫道、车轧、土埋。砼构配件要提前预制、养护,保证强度等级。3、降低成本措施进入现场的原材料、半成品,要严格验收质量、数量,杜绝伪劣器材进入施工现场。抓好人工、材料预算,坚持按定额耗工、耗料,严格控制,杜绝抛撒浪费。积极推广应用新技术、新工艺,钢筋工程应用电碴压力焊、钢筋冷挤压套管连接。混凝土采用高效减水剂、优化配比设计等,节约水泥。采用胶合板、定型模板等,提高工效,缩短工期,减少支出。合理利用机械,提高效率,减少磨损,减少机械费。组织流水施工,减少周转工具投入量,并减少窝工损失,缩短工期。严格按操作规程操作,大搞一次成优,减少返工损失。提高主体质量,减少装修工作中对主体工程修补等的浪费。