生产部管理文件

1生产部管理文件标题生产部生产跟单员岗位责任制度版本第1版版次第版修改页码共页,第页编号执行部门跟单员监督部门生产厂长受控部门各车间一、基本职责1．生产部跟单员隶属生产厂长的直接领导，按生产计划对各工序产品加工进行有效的管理和控制，对生产厂长负全责。2．按照生产部下达的生产计划及各生产线的资源配置，进行跟踪、协调、控制，并督促各车间主管、班组长按计划保质保量完成生产加工任务，保证生产计划的顺利实现。3．协调各部门之间的生产关系，合理配备生产能力，使产品生产同步。4．及时反映生产分厂生产进度存在的各类问题及各种需求，并及时反映给生产厂长，提出解决问题的意见和建议，供生产厂长决策参考。5．每天做好生产跟踪记录，及时上报生产厂长和生产部计划员及成品仓库仓管员，使生产线的信息资料有效地传递给相关部门。6．要保持严谨的工作态度，认真负责地解决生产过程中各工序出现的各类细微问题，并协调车间与车间、班组与班组、工序与工序之间的平衡关系，使生产统一、同步运行。7．生产跟单员须要配合生产计划员、统计员，追踪各工序的生产进度，跟踪各工序的加工数量及成品数量，以保证生产计划按时、按质、按量顺利完成，配合计划员合理安排急单、插单的生产进度，向计划员、统计员提供第一手资料。8．按公司要求协助生产厂长全面推行办公现场及所辖区域的“5S”管理，严格执行ISO9001：2000/14001：1996及OHSAS18002：2000管理体系标准，编制日期审核日期2批准日期修改日期生产部管理文件标题生产部生产跟单员岗位责任制度版本第1版版次第版修改页码共页,第页编号执行部门跟单员监督部门生产厂长受控部门各车间确保制定的质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。9．协助生产部的“三防”工作（即：防火、防盗、防事故），确保安全、文明生产工作的顺利进行，以最小的投入获得最大的产出。10．及时参加每周组织召开的生产例会及各类相关会议，全面落实会议精神，总结好的经验，吸取教训，杜绝问题的重复发生。11．在完成本职工作的同时，认真完成厂长交给的其他工作任务，为公司的进步和发展做出贡献。二、主要权力1．了解生产进度的权力。2．违反计划生产的制止权和上报权。3．生产协调权。三、素质要求1．熟悉企业的生产工艺和流程，认识生产线上各种产品。2．有一定的沟通和协调能力。3．工作认真，吃苦耐劳。4．了解生产工时的耗用，对生产进程有分析和判断能力。3编制日期审核日期批准日期修改日期生产部管理文件标题生产部文员岗位责任制度版本第1版版次第版修改页码共页,第页编号执行部门生产文员监督部门生产厂长受控部门各车间4一、基本职责1．生产文员隶属生产厂长的直接领导，负责对生产系统的所有信息资料进行收集、整理、归档、储存、调档及文件打印、复印、发放等管理工作，对生产厂长负全责。2．随时分配生产系统的各项工作任务，对生产厂长、计划员、生产跟单员、主管所需的信息资料进行编制、打印、存档、调档、发放，保证生产系统文件资料传递的正常运行。3．负责对生产系统行政、人事、一体化管理进行处理，发现问题及时解决，并向生产厂长做出汇报，结合公司和生产部的规章制度、管理规定，拿出自己的处理意见和建议供生产厂长决策参考。4．生产文员处理生产系统日常的文秘工作，配合生产部及各部门进行统一的资料处理工作、文档的发放工作、档案的管理工作，并做到档案分类存放，随时可以调用，方便生产系统的各项管理工作，使档案管理工作科学化、规范化、标准化。5．协助本办公室其他人员接听、转接各类电话，并做好电话记录，并向相关人员传递电话内容信息，使信息流顺畅，使信息工作更好的满足生产及管理需要。6．接收公司及上级领导部门的各类通知、通告等文件，并及时传递给相关部门。使生产系统起到承上启下的沟通、协调作用。7．及时参加每周组织召开的生产例会及各类会议，根据领导的指示精神，做好每次会议的记录工作，并把会议记录整理成《会议纪要》，发放给相关部门存编制日期审核日期批准日期修改日期生产部管理文件标题生产部文员岗位责任制度版本第1版版次第版修改5页码共页,第页编号执行部门生产文员监督部门生产厂长受控部门各车间档备查，检查会议精神的落实情况，向相关领导做工作汇报。8．负责生产系统各类文件的编写、修改、打印、复印工作，以及上报总公司的各类生产相关文件资料，并对档案进行规范管理。9．协助生产部的“三防”工作（即：防火、防盗、防事故），确保安全、文明生产工作的顺利进行。10．在完成本职工作的同时，认真完成生产厂长交给的其他工作任务，为公司的进步和发展做出贡献。二、主要权力1．参加有关会议的权力。2．有关办公设备的使用权力。3．查阅公司有关生产文件的权力。三、素质要求1．有责任感、事业心，德才兼备。2．文秘专业毕业，速记能力强。3．具有较高的写作水平，头脑敏锐、思维敏捷，办事认真细致。4．会使用办公软件，以及所有办公用品（计算机、打印机、复印机、扫描仪等）。5．保密性强。编制日期审核日期批准日期修改日期生产部管理文件6标题品质部主管岗位责任制度版本第1版版次第版修改页码共页,第页编号执行部门品质部经理监督部门总经理受控部门各车间一、基本职责1．在总经理的直接领导下，全面负责企业的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作，对总经理负责。2．根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准，确保质量管理目标的顺利实现。3．根据生产订单和生产计划，对采购供应的原材料，按照技术部制定的标准及本部门制定的质量标准，组织进行来料检验。4．根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求，进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。5．定期组织对各工序质检员、各工序班组长进行培训，提高本部门的品质控制能力和工作水平。6．必须全面配合企业推行ISO9001：2000质量管理体系/ISO14001：1996环境管理体系/OHSAS18002：2000安全管理体系，按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化”管理工作，以实现公司制定的管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和发展。7．组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行”与“生产叫停”的决定和重大“紧急放行”与“生产叫停”的初审。8．努力降低质量管理成本，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题，并及时向总经理汇报三大体系运编制日期审核日期批准日期修改日期7生产部管理文件标题品质部主管岗位责任制度版本第1版版次第版修改页码共页,第页编号执行部门品质部经理监督部门总经理受控部门各车间行情况及外部联络情况，拿出自己的处理意见和解决方式，供总经理决策参考。9．每周向总经理汇报工作，并递交下周工作计划。每月底写出本月工作总结及下月工作计划，经审批后落实实施。对出现的质量问题进行全面的、系统的分析，并拿出意见、方案、措施进行改善。10．在完成本职工作的同时，认真完成总经理交给的其他各项工作任务。二、主要权力1．返工决定权。2．一般生产叫停权，重大生产叫停初审权。3．所属品质人员的管理权、考核权、任务和使用权。4．品质问题的协调权。5．一般样板的确认权，新产品或重大样板决断的初审权。三、素质要求1．有事业心和责任感，德才兼备，原则性强。2．熟练掌握一体化管理体系，按一体化标准推行。3．工作有章法、效率高，组织、沟通、协调能力强。4．具有培训经验，写作、语言表达能力强，熟练掌握办公软件。5．全面掌握本公司产品的生产工艺、加工技术、质量标准。6．遵章守纪，严格要求自己，严于律已。编制日期审核日期8批准日期修改日期生产部管理文件标题品质部制程检验员岗位责任制度版本第1版版次第版修改页码共页,第页编号执行部门品检员监督部门品质主管受控部门各车间一、基本职责1．按照企业的作业标准、品质检验标准，进行生产过程的品质检验。2．协助作业工序进行质量管理。3．制程巡回检验及质量异常原因追查与处理。4．制程质量问题分析，找出质量点并积极制定预防措施。5．对作业方法提出改善意见和建议。6．对产品检验进行记录，对工序品质控制状态进行评估。7．上交有关品检报表。8．处置制程品质异动并向上级报告。9．上级交办的其他工作。二、主要权力1．要求各工序将待检半成品放置于检验区的权力。2．所负责工序出具检验结果的权力。3．对不按作业标准进行作业的行为提出制止的权力。三、素质要求1．有事业心和责任感，原则性强。2．熟悉质量管理运作程序。3．熟悉家具生产工艺，产品结构、检验方法和标准。94．遵章守纪，严于律已，任劳任怨。编制日期审核日期批准日期修改日期生产部管理文件标题品质部来料检验员岗位责任制度版本第1版版次第版修改页码共页,第页编号执行部门品检员监督部门品质主管受控部门各车间10一、基本职责1．按照企业的来料检验标准，对来料进行品质检验。2．对来料质量异常的处理与上报。3．对原料供应商，协作厂商交货质量实绩进行评价，并将结果向有关部门和领导反应。4．对原料规格提出改善意见和建议。5．对进料库存品进行抽检，对报废品进行鉴定。6．上交有关品质报表。7．上级交给的其他任务。二、主要权力1．一般品质问题的处置权。2．重大品质处置建议权。三、素质要求1．有事业心和责任感，原则性强。2．熟悉质量管理运作程序。3．熟悉家具材料检验方法和标准。4．具有语言表达能力，熟练掌握办公软件。5．遵章守纪，严于律已，任劳任怨。编制日期审核日期批准日期修改日期生产部管理文件标题品质部成品检验员岗位责任制度版本第1版版次第版修改页码共页,第页11编号执行部门品检员监督部门品质主管受控部门各车间一、基本职责1．成品库存的抽验及报废品的鉴定。2．制定成品检验标准并执行。3．成品质量异常的妥善处理。4．客户抱怨及退货的分析、检查与改善。5．督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。6．综全成品检验中发现的所有各工序问题，向有关部门反映，以便及时改进。7．上交有关品质报表。8．上级交给的其他工作任务。二、主要权力1．要求各工序将等检半成品放置于检验区的权力。2．所负责工序出具检验结果的权力。3．对不按作业标准进行作业的行为提出制止的权力。三、素质要求1．有事业心和责任感，原则性强。2．熟悉质量管理运作程序。3．熟悉家具生产工艺，产品结构、检验方法和标准。4．遵章守纪，严于律已，任劳任怨。编制日期审核日期批准日期修改日期生产部管理文件标题品质部半成品检验员岗位责任制度版本第1版版次第版修改12页码共页,第页编号执行部门品检员监督部门品质主管受控部门各车间一、基本职责1．对家具生产各个工序的半成品进行品质检验。2．对半成品的品质问题进行异常分析。3．对用于组装和包装的五金配件和材料进行抽查和品质鉴定。4．决定半成品的放行或是返修、重做。5．返修或返工半成品的再次检验。6．对现场作业规程提出修正意见和建议。7．进行品质问题研讨与分析，对于出现问题较多的半成品实施重点控制，并主持探讨改进方案。8．上交有关品检报表。9．重大半成品品质异动的上报。10．上级交办的其他工作。二、主要权力1．要求各工序将等检半成品放置于检验区的权力。2．所负责工序出具检验结果的权力。3．对不按作业标准进行作业的行为提出制止的权力。三、素质要求1．有事业心和责任感，原则性强。2．熟悉质量管理运作程序。3．熟悉家具生产工艺，产品结构、检验方法和标准。4．遵章守纪，严于律已，任劳任怨。编制日期审核日期批准日期修改日期生产部管理文件13标题物控部经理岗位责任制度版本第1版版次第版修改页码共页,第页编号执行部门物控部经理监督部门厂部、总经办受控部门各车间一、基本职责1．根据企业销售计划、生产计划、产品订单及交货期要求，在总经理领导下，组织编制物料计划，组织本部门协同技术部、生产部制定采购、验收标准。2．根据生产部生产计划、技术部物料质量要求，组织物控员与原料仓仓管共同清查库存，做好仓储准备工作。3．组织制定原材料、辅助材料、五金材料、低值易耗品、包装材料、用具、工具等最高储备上限和