家电公司5S推行手册

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料家电公司5S推行手册前言塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效手段5S活动。为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，公司特组织编写及发行《5S推行手册》，期望公司员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为，促使公司的5S活动由形式化行事化习惯化。以达公司“持续进步，永续经营”的最高宗旨。一、5S的含义、目的、推行重点。（（一一））55SS的的基基本本理理念念55SS活活动动指指的的是是整整理理（（SSEEIIRRII））、、整整顿顿（（SSEEIITTIIOONN））、、清清扫扫（（SSEEIISSOO））、、清清洁洁（（SSEEIIKKEETTSSUU））、、素素养养（（SSHHIITTSSUUKKEE））这这五五个个日日文文词词汇汇的的罗罗马马拼拼音音第第一一个个字字母母均均为为““SS””，，故故此此称称为为55SS。。（（二二））55SS的的释释义义⒈⒈整整理理（（AArrrraannggeemmeenntt））⑴⑴语语义义：：按按照照整整治治的的原原则则，，导导正正秩秩序序。。⑵⑵55SS的的定定义义：：区区分分““要要””与与““不不要要””物物，，并并将将不不要要物物清清除除。。⑶⑶活活动动的的重重点点：：①①确确定定出出实实施施整整理理的的范范围围；；②②规规划划出出不不要要的的暂暂放放区区，，明明确确要要与与不不要要的的标标准准；；③③通通过过教教育育训训练练让让全全员员了了解解不不要要物物的的标标准准与与整整理理的的观观念念；；④④决决定定实实施施整整理理的的时时间间，，并并将将整整理理用用具具提提前前备备妥妥；；⑤⑤明明确确每每个个成成员员负负责责的的区区域域，，依依照照标标准准及及范范围围实实施施整整理理；；⑥⑥定定期期不不断断地地实实施施且且定定期期巡巡回回检检查查；；⑦⑦整整理理后后，，应应马马上上进进行行整整顿顿的的工工作作，，二二者者是是连连续续不不可可分分的的⒉⒉整整顿顿（（PPuuttiinnoorrddeerr））⑴⑴语语义义：：快快速速整整理理。。⑵⑵55SS的的定定义义：：将将必必要要的的物物品品定定位位、、定定量量放放置置好好，，便便于于拿拿取取和和放放回回，，排排除除““寻寻找找””的的浪浪费费。。⑶⑶活活动动的的重重点点：：①①必必要要品品的的分分类类；；②②依依使使用用频频率率决决定定放放置置位位置置与与放放置置量量；；③③决决定定放放置置方方式式；；④④放放置置区区定定位位画画线线；；⑤⑤决决定定每每个个放放置置区区物物品品之之责责任任管管理理者者。。⒊⒊清清扫扫（（CClleeaanniinngg））精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料⑴⑴语语义义：：打打扫扫干干净净；；⑵⑵55SS的的定定义义：：彻彻底底清清理理场场所所的的垃垃圾圾、、污污垢垢、、异异物物，，使使其其干干净净及及容容易易显显现现问问题题点点，，清清扫扫即即点点检检；；⑶⑶活活动动的的重重点点：：①①规规划划清清扫扫责责任任区区域域；；②②管管理理者者示示范范，，树树立立样样板板；；③③进进行行例例行行扫扫除除，，清清除除脏脏污污；；④④调调查查污污染染源源及及污污染染源源发发生生对对策策；；⑤⑤建建立立清清扫扫基基准准，，规规范范活活动动；；⒋⒋清清洁洁（（CClleeaannlliinneessss））⑴⑴语语义义：：不不污污染染；；⑵⑵55SS的的定定义义：：重重复复地地做做好好整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫，，形形成成制制度度化化、、规规范范化化，，包包含含伤伤害害的的对对策策及及成成果果的的维维持持；；⑶⑶活活动动的的重重点点：：①①彻彻底底实实施施前前述述33SS，，并并将将清清扫扫阶阶段段的的问问题题点点层层别别分分类类；；②②针针对对问问题题点点实实施施对对策策，，并并作作成成问问题题改改善善对对策策书书；；③③由由专专负负责责单单位位改改善善的的问问题题点点，，现现场场人人员员一一起起参参与与学学习习讨讨论论；；④④制制订订各各类类标标准准书书，，尤尤其其安安全全、、品品质质方方面面的的作作业业标标准准应应优优先先制制订订。。⒌⒌素素养养（（DDiisscciipplliinnee））⑴⑴语语义义：：表表现现出出应应有有的的礼礼仪仪及及态态度度端端庄庄；；⑵⑵55SS的的定定义义：：遵遵守守规规定定的的事事项项，，并并养养成成习习惯惯；；⑶⑶活活动动的的重重点点：：①①不不定定期期循循环环检检查查，，确确保保各各类类作作业业标标准准彻彻底底作作业业；；②②整整个个55SS活活动动成成败败的的关关键键点点：：●●教教育育是是否否彻彻底底；；●●主主管管是是否否关关心心；；②②全全员员对对自自己己应应做做的的事事，，应应有有能能力力自自订订计计划划表表；；二二、、55SS的的效效用用㈠㈠55SS与与企企业业形形象象由由于于55SS活活动动能能促促使使工工厂厂的的彻彻底底改改变变脏脏、、乱乱、、差差的的现现象象，，因因此此，，许许多多推推行行55SS活活动动比比较较成成功功的的工工厂厂，，其其业业务务员员在在拜拜访访客客户户时时，，常常常常带带着着工工厂厂的的照照片片，，并并力力邀邀客客户户参参观观工工厂厂，，增增强强客客户户的的信信心心。。㈡㈡55SS呈呈现现现现场场业业绩绩55SS是是反反映映作作业业现现场场的的一一面面镜镜子子，，当当其其状状态态变变坏坏时时，，几几乎乎有有以以下下现现象象：：●●作作业业形形现现场场及及设设备备脏脏乱乱；；●●工工具具散散落落满满地地，，物物料料、、不不良良品品杂杂乱乱堆堆放放；；●●人人际际关关系系恶恶劣劣，，互互不不理理睬睬；；●●员员工工士士气气低低落落，，出出勤勤绿绿低低；；●●不不良良品品及及故故障障增增加加；；●●改改善善提提案案少少；；●●小小集集团团活活动动停停滞滞不不前前。。㈢㈢55SS维维持持日日常常管管理理⒈⒈强强化化自自主主管管理理⒉⒉管管理理活活动动的的基基础础⒈⒈安安全全管管理理与与55SS⒉⒉绩绩效效管管理理与与55SS⒊⒊品品质质管管理理与与55SS精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料⒋⒋设设备备故故障障与与55SS㈣㈣55SS提提升升行行为为素素质质㈣㈣55SS强强化化团团队队活活动动㈤㈤55SS达达成成预预防防管管理理⒈⒈人人为为失失误误的的防防止止⒉⒉微微缺缺陷陷的的排排除除一一、、55SS活活动动三三大大支支柱柱：：●●营营造造有有规规律律的的工工作作场场所所，，排排除除寻寻找找的的浪浪费费；；●●营营造造清清净净饿饿工工作作场场所所，，日日常常检检查查与与清清洁洁化化；；●●营营造造一一目目了了然然的的工工作作场场所所，，目目视视管管理理与与55SS标标准准化化。。㈥㈥55SS活活动动的的益益处处⒈⒈55SS是是好好的的销销售售专专家家●●清清爽爽、、明明朗朗、、洁洁净净的的工工厂厂环环境境，，能能使使顾顾客客对对企企业业产产品品产产生生高高品品质质的的信信心心；；●●能能吸吸引引外外来来厂厂商商参参观观，，增增加加企企业业的的知知名名度度。。●●采采购购者者对对企企业业的的形形象象产产生生信信心心，，定定单单源源源源不不断断；；●●明明朗朗舒舒适适的的工工作作场场所所，，能能吸吸引引高高素素质质人人才才。。⒉⒉55SS是是节节约约专专家家●●55SS活活动动可可节节约约消消耗耗品品、、工工具具、、润润滑滑油油、、工工程程变变更更时时间间及及作作业业时时间间，，无无形形中中替替公公司司节节约约不不少少成成本本。。⒊⒊55SS是是标标准准化化的的推推进进专专家家●●强强调调作作业业标标准准的的重重要要性性；；●●产产品品品品质质稳稳定定，，生生产产目目标标如如期期完完成成。。⒋⒋55SS是是守守时时专专家家●●由由于于基基本本条条件件完完备备，，绝绝对对能能严严守守产产品品交交期期；；⒌⒌55SS是是工工厂厂安安全全的的守守护护专专家家●●55SS的的工工厂厂舒舒适适、、宽宽广广、、流流程程流流畅畅，，不不会会发发生生意意外外事事件件；；●●作作业业者者遵遵守守作作业业标标准准，，不不会会发发生生各各种种伤伤害害；；●●55SS活活动动强强调调危危险险预预知知训训练练，，是是每每个个人人有有危危险险预预知知能能力力，，安安全全得得以以确确保保。。⒍⒍55SS是是促促使使作作业业者者愉愉快快工工作作的的专专家家●●标标准准化化、、工工作作改改善善，，使使作作业业愈愈来来愈愈容容；；●●工工作作环环境境清清爽爽舒舒适适，，员员工工有有被被尊尊重重的的感感觉觉；；●●作作业业者者经经由由简简易易55SS的的活活动动中中，，慢慢慢慢改改变变意意识识，，有有助助于于工工作作的的推推展展；；●●作作业业者者向向心心力力增增强强，，工工作作更更加加愉愉快快。。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料三三、、55SS推推行行步步骤骤。。㈠㈠55SS活活动动推推行行顺顺序序高阶主管决策设定目标确定推行职责明确职责成立5S推行委员会拟订5S活动计划评价制度建立示范单位实施（第一次改善）文宣、主管教育发表评价与检讨设立目标管理宣导普及全公司全公司展开（第二次改善）全公司展开（第一次改善）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料㈡㈡建建立立55SS推推行行组组织织除除了了建建立立公公司司的的55SS推推行行委委员员会会外外，，还还应应按按部部门门设设置置推推进进事事务务组组。。公公司司最最高高管管理理者者是是全全体体活活动动负负责责人人，，各各职职能能部部门门主主管管是是本本部部门门的的推推动动负负责责人人。。㈢㈢确确定定55SS推推行行组组织织职职责责⒈⒈55SS推推行行委委员员会会★★组组织织制制订订公公司司推推行行55SS的的目目标标、、方方针针及及可可行行的的计计划划；；★★组组织织人人员员培培训训，，制制订订可可行行的的奖奖惩惩措措施施；；★★主主导导全全公公司司55SS活活动动的的展展开开。。⒉⒉主主任任委委员员★★确确定定55SS实实施施方方针针；；★★批批准准推推行行委委员员会会决决议议事事项项。。⒊⒊55SS干干事事★★拟拟订订55SS的的活活动动企企划划方方案案；；★★组组织织文文宣宣活活动动计计划划及及培培训训；；★★召召集集会会议议和和整整理理资资料料；；★★组组织织检检查查、、评评比比及及评评比比结结果果的的统统计计和和公公布布。。⒋⒋改改善善专专案案小小组组★★设设定定改改善善的的主主题题，，组组织织改改善善活活动动的的进进行行，，必必要要时时要要求求技技术术工工程程人人员员参参与与；；★★督督导导改改善善活活动动在在设设定定的的目目标标与与期期限限内内完完成成。。55、、推推行行委委员员★★参参与与公公司司55SS活活动动计计划划的的制制定定并并确确定定执执行行；；★★制制定定本本部部门门55SS活活动动规规范范；；★★组组织织部部门门培培训训及及推推动动55SS活活动动的的进进行行；；★★完完成成诊诊断断表表、、评评分分表表并并参参与与55SS活活动动的的评评比比，，是是评评比比小小组组的的当当然然人人选选；；★★