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中通服项目管理咨询有限公司监理规划监理规划_____年月___日至_____年月___日编写人：审批人：中通服项目管理咨询有限公司2015年X月X日中通服项目管理咨询有限公司监理规划目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施十三、现场安全、环境及文明施工监理中通服项目管理咨询有限公司监理规划XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理规划一、工程项目概况1.1项目名称：XXXXXXXXXXXXX工程1.2建设地址：1.3建设单位：设计单位：施工单位：1.4计划工期：施工合同为天项目总投资：约万元1.5工程项目组成及建设规模1.5.1道路工程道路范围：。1.6工程特点：中通服项目管理咨询有限公司监理规划二、监理工作范围：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工阶段的全过程监理服务。三、监理工作内容：3.1根据施工图的设计和预算、协助业主组织图纸会审，做好记录并整理会审纪要。3.2协助业主做好开工准备，审查开工报告，签发开工令，复核水准点及定位线等。3.3审核承建商提出的施工组织设计、施工专项方案，施工进度计划，质量保证体系,安全保证体系及施工安全防护措施。3.4督促检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。3.5审核承建商提供的材料﹑构配件和设备的质保单、出厂合格证,检查外观质量、数量,审核无定额材料的单价。3.6组织施工图交底、负责施工现场签证。3.7组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。3.8监督、检查承建商落实施工安全技术措施，进行安全文明生产控制，组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收,依据合同签发工程付款凭证。3.9协助业主审核承包合同文件，审查技术档案资料及竣工验收资料。3.10及时提供完整的监理档案，定期编制监理报告。中通服项目管理咨询有限公司监理规划3.11协助业主组织工程交工初步验收；参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。3.12负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修直至达到规定质量标准。3.13按国家及省市有关监理管理条例的其它内容。四、监理工作目标：与《施工合同》、《监理合同》及招投标文件相一致。整个工程必须本着“精心组织、精心管理、精心施工”的宗旨，以“一流的速度、一流的质量”争创样板工程。初步目标分解如下：（1）质量控制目标：确保合格。（2）进度控制目标：按合同工期完成竣工验收。（3）造价控制目标：控制在合同价格范围之内。（4）安全控制目标：确保本工程无安全事故，安全文明双达标。五、监理工作依据5.1依法签订的监理委托合同和工程建设承包合同及其有关附件。5.2业主、监理单位和承包商在工程实施过程中有关的会议记录，函件和其它文字记载。业主提供的正式施工图纸、文件报告及有关资料。5.3政府批准的建设计划、规划等与工程建设有关的文件。5.4国家和省、市有关工程建设和监理的政策、法规、规范、标准、定额及省、市有关规定文件。技术规范：道路交通标志和标线GB5768-1999六、项目监理机构的组织形式总监理工程师总监理工程师代表中通服项目管理咨询有限公司监理规划七、项目监理机构的人员配备计划工程施工主要监理人员一览表姓名职务证号备注注：现场监理人员随工程需要可做适当调整标线监理组计量安全环保绿化监理组标牌监理组实标线监理组中通服项目管理咨询有限公司监理规划八、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签订分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。8.2专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；中通服项目管理咨询有限公司监理规划6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.3监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。中通服项目管理咨询有限公司监理规划1.工程项目概况3.监理工作内容3.1施工准备阶段监理3.1.1编制监理规划及监理实施细则。3.1.2熟悉合同文件，了解施工现场。3.1.3参与交桩和设计交底工作，审查施工单位提交的复测成果和施工组织设计。3.1.4督促检查施工单位的质量保证体系；召开第一次工程例会和日常工程例会。3.1.5发布开（复）工令，批准工程开工报告。3.1.6审核施工单位授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质。3.1.7验收施工单位的工地试验室，审核其人员资质。3.1.8建立监理的平行检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的平行检测工作。3.1.9审查施工单位拟用于本工程的机械装备的性能与数量。3.1.10审批施工单位提交的总体进度计划，检查和督促施工单中通服项目管理咨询有限公司监理规划位实施进度计划。3.2施工实施阶段监理3.2.1质量控制XXXXXXX工程质量检查部位表4交通工程标志标牌基础砼基础、预埋螺栓标线标牌标线施划、标牌制作安装3.2.1.1对施工单位所用原材料、半成品和成品及试验结果进行抽检和复核，除检查其有否出厂合格证外，对水泥、黄砂、石子、路缘石等及其他按国家规定必须复验的原材料，在使用之前，必须进行质量抽样复试检验，经有资质的检测单位检测合格后才能使用。3.2.1.2审查现场质量保证体系，监督检查施工单位质保体系，包括技术管理（计量、标准、检测等）；施工管理（做好施工方法与技术交底，科学组织施工，落实施工人员质量责任制）；质量管理（包括人员配置、分部分项质量自检互检制、工序交接验收制、隐蔽工程验收制等）。3.2.1.3督促检查施工机械设备、机具完好情况，计量装置的完好和标定有效性。3.2.1.4监督施工单位完善各项施工工艺，并督促施工人员严格按照施工工艺组织施工，审查施工人员资质。3.2.1.5督促施工单位对重要的工程部位进行检验和技术复中通服项目管理咨询有限公司监理规划核，监理人员应对其进行抽查复核，如对混凝土砂浆的级配、材质和试块制作，重要结构部位或影响使用功能的重要部位所使用的原材料进行抽检。3.2.1.6督促施工单位严格工序之间交接检查验收工作，对重要的施工工序,在施工单位实施三检制后，监理人员应进行审查复核验收工作，并对上道工序验收合格后才允许进行下道工序施工。3.2.1.7督促施工单位做好施工记录，加强技术资料管理，及时、正确、完整地积累各项技术资料。3.2.1.8审核设计变更并及时通知施工单位遵照执行。施工单位提出的技术核定单，必须经业主同意，并经设计单位签认后方能生效。3.2.1.9审核和督促处理质量问题和质量事故。处理的方案必须技术可靠，处理的结果要消除隐患并保证工程质量和使用功能，经监理验收后方能进行下道工序施工。3.2.1.10提出工程质量评估报告，报送业主、质监站。3.2.2进度控制3.2.2.1根据合同工期绘制合理、科学的建设总进度控制计划，包括主要分项工程的形象进度，督促施工单位按计划执行。3.2.3投资控制3.2.3.1审定批准施工单位制定的工程进度计划，督促按批准中通服项目管理咨询有限公司监理规划的进度完成工程。3.2.3.2接收并检验施工单位报送的材料样品，并根据检验结果批准或杜绝在本工程中使用。3.2.3.3核对施工单位完成的分部或分项工程数量，审核施工单位的进度付款申请表，签发付款证明。3.2.3.4做好工程施工监理记录，保存好施工图纸及工程变更文件，为处理可能发生的索赔提供依据。3.2.4合同管理3.2.4.1按建设单位授权与施工合同约定对本工程的质量、工期、投资进行跟踪管理，审查工程变更要求。3.2.4.2加强对工程暂停与停工、工程变更、工程延期延误及费用索赔的处理，维护双方的合法权益。3.2.4.3调解合同双方的争议与纠纷，及时处理施工中的违约行为。3.3工程竣工验收监理3.3.1做好单位工程竣工验收和工程质量评估工作；3.3.2审核竣工图及技术文件资料；3.3.3监理资料整理与归档。4.监理工作目标4.1质量目标：杜绝质量事故，确保质量达到施工合同要求的质量合格目标。4.2进度目标：计划开工日期年月日，计划竣工日期中通服项目管理咨询有限公司监理规划年月日，总工期日历天，一定要在此工期内完成所有施工任务，不得顺延。4.3投资目标：以建设单位与施工单位签订的承包价为依据，严格控制合同外费用，动态控制总投资在预定额以内。4.4合同管理目标：根据监理合同的要求对施工合同的签订、履行、变更和解除进行监理，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。4.5信息管理目标：全面及时准确的收集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息，为整个工程的目标控制服务。4.6组织协调：包括项目监理组织内部人员协调，以及监理组织与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位之间的协调。协调的问题集中在他们之间的结合部位上，组织就是在这些结合部位上做好调合和联系工作，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。4.7安全监督及文明施工：无重大安全事故；创“文明施工现场”，市民投诉降至最低。5.监理工作依据5.1施工设计图纸及有关文件资料；5.2工程施工图5.3工程建设委托监理合同中通服项目管理咨询有限公司监理规划5.4工程施工承包合同书5.5施工设计图技术交底会议纪要5.6设计、施工规范及质量评定标准5.7城市道路工程设计规范（CJJ37—2012）5.8城市道路交叉口设计规程（CJJ152—2010）5.9城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1—2008）5.10其它相关规范与规定5.11国家有关政策、法律、法规5.12国家《建筑法》（1997年）5.13国务院《建设工程质量管理条例》（2000年）与《建设工程安全生产管理条例》（2004）5.14建设工程监理规范（