某某股份有限公司物流业质量手册部分

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。文件名物流业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL002页码27-15.管理职责5.1管理承诺总经理代表公司作出以下承诺:(1)按照国际标准(ISO9001)建立、实施和改进质量体系,不断满足顾客要求和与物流服务有关的法律、法规要求,使之真正成为全体员工自觉遵守的行为准则。(2)质量方针和质量目标是公司在质量方面所确定的方向和追求的目标,必须得到切实的贯彻执行。(3)通过管理评审,对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行正式评价,确保达到持续改进和顾客满意的目的。(4)确保提供与建立和改进质量管理体系有关的必要的资源。5.2以顾客为关注的焦点在物流服务过程中,公司始终本着以顾客为中心的原则,通过顾客信息收集、分析处理、回访,尽可能准确地了解顾客需求;通过物流服务规范的实施,尽可能满足顾客需求,通过各类审核、评审、检查和改进,增进顾客满意。公司编制并实施《顾客要求及合同评审程序》,对顾客要求进行了解,通过《物流服务过程控制程序》提供满足顾客要求的服务,通过《纠正和预防措施控制程序》进行持续改进,不断满足并超越顾客要求。无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。文件名物流业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL002页码27-25.3质量方针●质量方针:安全高效方便及时持续改进●质量方针注释(1)安全高效安全:我们始终坚持“安全第一”的生产和服务原则,确保顾客的货物或物品在运输、保管和交付过程中完好无损。如因责任造成货损货差,将向客户负责,并按规定赔偿。高效:我们将运用现代化的科学管理技术和服务手段,充分利用完善可靠的网络运输及配送设备,实现高效率的管理和服务。(2)方便及时我们坚持“以人为本,以顾客为中心”的服务理念,“想顾客所想,急顾客所急”。通过完善服务网络,提供上门服务,努力为顾客提供最迅速快捷的服务。(3)科技领先我们将计算机技术应用于物流服务领域,建立网络交易信息系统和管理系统,为顾客提供快捷的通信和控制手段,足不出户,就能把握大好商机。(4)质量方针是由经理会同管理层,广泛听取员工意见,制定并实施的描述公司质量的宗旨和体现质量管理水平的总的意图和方向的文件。无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。文件名物流业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL002页码27-3(5)质量方针是参照物流行业特点结合公司的能力来制定的,要求满足顾客的期望和需求、合理可行并不断改善,质量方针也是建立质量目标的框架和基础。(6)对全体员工进行宣传和教育,使质量方针在全公司内得到沟通、理解、并有效贯彻执行,如发现偏离能得到及时纠正。(7)在进行管理评审时应评审质量方针,以确认其持续性、适宜性和有效性,必要时予以修改。5.4策划●质量目标(1)质量目标是对质量方针的展开,是公司及各部门所追求并加以实现的主要工作任务。(2)质量目标必须是可测量的,为判定质量体系的有效性提供判定依据。(3)公司整体的和各部门的质量目标:①公司质量目标:a.货损货差率0.5‰以内(每月发生的货损货差件数/该月发送总件数);b.顾客满意率95%以上(调查的顾客满意数/被调查的顾客总数)。无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。文件名物流业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL002页码27-4②各部门质量目标部门部门质量目标统计方法周期1、客户投诉处理(回复)率100%处理(回复)件数/投诉总数每季企管部2、投诉处理及时率98%以上在规定时间处理件数/投诉总数每季1、文件处理率100%来文处理件数/文件总数每季2、新员工岗前培训率100%新员工培训人数/新员工总数每季办公室3、员工培训合格率100%培训合格员工数/培训员工总数每次1、服务质量满意率95%以上顾客满意数/参与评价总顾客数半年营业部2、货损货差率0.5‰以内货损货差件数/发送总件数每月1、不因技术原因导致非正常营业每季信息服务中心2、服务质量满意率95%以上顾客满意数/参与评价总顾客数半年1、安全隐患整改率100%隐患整改个数/应完成整改数每季2、消防器材完好率98%以上完好消防器材数/消防器材总数每季安全办3、全年不发生安全责任事故一年1、货损货差率0.5‰以内货损货差件数/配送总件数每月配送部2、服务质量满意率95%以上顾客满意数/参与评价总顾客数每季无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。文件名物流业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL002页码27-5●质量管理体系策划(1)公司管理层应就如何实现全部质量目标进行策划。包括对质量管理体系及具体项目开发经营的策划,其内容包括:①为实现公司质量目标所需资源、措施、方法和职责分工;②质量体系建立、实施、改善的负责部门,人员配置、标准要求、职能分工,运行检查,效果评价等。(2)对质量管理体系的变更进行策划和实施时,应保证体系包含物流服务的全过程。5.5职责、权限和沟通●本公司组织结构示意图(见下页)●主要职责和权限(1)总经理①贯彻党和国家的政策法规,执行上级指示;②全面负责公司的日常经营管理和公司发展的决策;③负责制定、贯彻实施公司质量方针和目标;④负责批准《质量手册》,主持管理评审;⑤确保质量管理体系运行所必要的资源配备,并建立相应的组织机构,明确其职责、权限及相互关系;⑥负责任命管理者代表;⑦负责公司各类费用收支的审批;无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。文件名物流业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL002页码27-6⑧履行公司安全,消防第一责任人的所有职责;⑨统筹协调各部门的运作;本公司组织结构示意图⑩完成上级交办的其他工作。(2)副总经理兼管理者代表①协助总经理做好各项工作,对所分管的部门或工作负责;②负责质量管理体系的建立、实施和保持工作;③负责《质量手册》的审核和《程序文件》、《工作手册》的批准;总经理管理者代表副总经理总经理助理营业部信息服务中心企管部办公室财务部配送部安全办无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。文件名物流业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL002页码27-7④负责组织内部质量审核,向总经理报告质量管理体系的业绩和改进的需求;⑤确保在公司提高员工“满足顾客要求”的质量意识;⑥代表公司就质量管理体系有关事宜负责对外联络工作;⑦负责公司级纠正和预防措施及以持续改进为内容工作的审批;⑧完成总经理交办的其他工作。(3)总经理助理①协助总经理做好各项工作,对所分管的部门或工作负责;②负责定期对分管部门工作质量进行检查指导;③确保质量管理体系在所分管的部门的有效运行;④负责完成总经理安排的其他工作。(4)企管部①贯彻党和国家的政策法规,执行上级和领导的指示;②参与公司发展和管理策划工作;③负责公司业务合同文本的审核和相关法律法规的事务工作;④负责制定公司企业管理方面的规章制度并监督执行;⑤负责公司质量管理体系的推行、指导实施和改进建议;无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者,其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除,试用后请购买正版的资源。文件名物流业质量手册(部分)电子文件编码ZLAL002页码27-8⑥负责质量监督,不合格的处理及纠正和预防措施的落实工作;⑦负责客户投诉的处理及商务纠纷的受理工作;⑧负责质量目标的测量及有关质量数据的统计分析工作;⑨负责质量管理体系有关文件和资料的控制;⑩负责各类质量信息的传递、沟通和协调工作;11确保质量管理体系在本部门的有效运行;12完成领导交办的其他工作。(5)办公室①贯彻党和国家的政策法规,执行上级指示,对公司领导的指示进行跟踪落实;②负责公司行政管理,做好与公司上级有关部门和公司各部门之间的协调工作;③负责公司会务安排及接待工作,做好会议记录;④负责公司工作计划、工作总结、请示、报告、通知等公文的起草和缮印,收发有关公文,做好上传下达工作;⑤负责公司档案资料的管理;⑥负责公司固定资产的管理和后勤服务工作;⑦负责公司办公用品的统一采购、管理;⑧负责公司营业执照、经营许可证和组织机构代码证、统计登记证等营业证照的办理、变更、换证、年审、管理和公章的使用管理工作;无忧商务免责声明:本站所有资源来源于互联网和会员交流,该资料版权为原作者所有,若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的

1 / 27
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功