我对财务经理职责的一些认识

我对财务经理职责的一些认识一、以市场为导向，参与公司销售管理。财务经理应该严格执行公司的各项规定，以市场为导向，紧紧围绕“销售额”、“回款额”、“毛利率”三个重要指标，以实现公司利润最大化为最终目的。1、对于销售额，公司对销售分公司有明确指标，基本目标任务为1.05个亿，挑战目标为1.25个亿，财务经理一定要监控销售分公司的销售额，监督销售分公司绩效考核，对于销售业绩好，超基本目标任务2%的，应及时督促发增量奖，以提高销售人员积极性。2、对于回款额，销售分公司有《应收账管理制度》。对于财务经理来说，我认为还应当核算资金周转率[本期销售收入/（期初占用资金+期末占用资金）/2]，资金周转次数越多，资金链就越稳当，资金就越安全，也才能保障公司效益。为了防止呆死账，减少坏账损失，我们要在给客户发对账单的同时，不定期对经营客户进行抽检，监督是否有损于公司的利益，同时也是提高财务人员对经营的认知。3、对于毛利率，公司对营销费用总额有规定，但是，如果要考核毛利率的话，就不仅要考核营销费用，还应该考核营业成本及其他费用。如何降低成本，提高毛利率，作为财务经理，就要从以下几方面入手（1）积极配合生产管理部门，虚心向生产管理者学习，了解成本的构成，熟悉产品流程，不能当门外汉；（2）财务人员常到生产现场，跟踪生产过程，及时记录生产产量，对生产过程中出现的异常情况应及时向生产厂长提出；同时，厉行节约，从低值易耗品开始，即使节约一张纸，也是有必要的，不能浪费。（3）对于其他费用，一定要按公司费用管理制度严格执行，审查财务收支是否按资金计划实施，是否有能奢侈浪费现象，为增收节支严格把关。二、加强财务内部人员的工作指导，培养成熟稳定的财务队伍。作为财务经理，一定要搞好财务人员的内部管理。比如：轮岗、培训等。对于目前，可能个别职工会有抵触情绪，我会有思想准备。只要我做到公平公正，严格按岗位责任书要求进行考核，对事而不针对人，对工作积极认真的职工，给高的绩效分，拿多一些绩效工资，同时开会给予肯定；对工作效率低的职工，帮他找出差距，及时培训与关心，让他及时跟上。只要把握住两点，物质和精神同时跟上，让职工觉得既有相应的待遇，还能有愉快的心情，我相信，我们的团队是会越来越稳定，工作效率会越来越高的。同时，对一些积极肯干的职工进行轮岗，培养财务骨干力量。三、协调各部门之间的关系，配合各部门做好管理工作。比如，配合设备动力部建立固定资产卡片；配合物流部做好库房物资的归类及相关协调；配合生产部做好合格率、出品率指标等。四、做好财务指标分析，主要对营运指标、盈利指标和增长指标进行归纳和分析，为公司的经营发展提供有价值的数据，为公司制订产品价格提供合理依据。2011年8月3日