搜索
第1页共2页名称：经济责任制考核管理制度版本：A/0受控状态：实施日期：20XX年9月10日页码：1目的为实现公司的经营目标，逐步建立和完善分配制度与部门经济效益挂钩的新机制，真正体现经济考核制度的“严肃性、透明性和公平性”，规范和监督经济责任制的考核程序和结果，充分调动全体员工的工作积极性，特制定本制度。2范围本制度适用于董事会对公司经营层的年度经营目标考核，以及按照年度经营目标分解到各部门的经济目标考核管理;适用于公司经营层及各职能部门。3职责3.1总经办负责分解各职能部门的年度经济责任制考核目标与方案，并组织考核。3.2财务部负责对年度经济责任制目标的分解和统计汇总。3.3各部门负责对分解经济目标的落实。3.4各部门负责人为部门经济责任制考核的首要责任人。4要求4.1考核的原则1)经济责任制考核与职工个人收入挂钩的原则。2)经济责任制考核同时作为对员工业绩评价的主要依据。3)考核标准和岗位有关的原则。4)考核内容不断改善的原则。4.2考核的目标与结果公司将年度经营目标进行分解，按照各部门不同的职责要求，分解到具体部门和相关责任人。分解的任务作为考核的目标，以实现的结果与分解目标进行对比，计算出最终的考核结果。部门负责人为本部门经济责任制考核的第一责任人，承担主要的考核结果。4.3考核的方向公司根据经营需要，主要考核关注指标为：仓储中转总量、库存损耗率、安全生产事故发生率、设备完好率等四方面的绩效目标实现结果。第2页共2页（1）仓储中转总量。仓储中转总量完成结果作为企业发展的关键经济指标，也是业务人员绩效考核的主要指标。同时，企业鼓励非业务人员积极参与到经营总量的完成工作，并将按规定给予相应绩效奖励；2010～2014年各年中转量目标为：42万吨、160万吨、242万吨、280万吨、280万吨。（2）库存损耗率。应确保客户仓储中转损耗率控制在1‰以内，否则公司将视严重程度按照相关规定扣减相关责任人的当期绩效奖金。公司保有对情况恶劣者进一步追究相关责任的权利；（3）安全生产经营指标。安全生产是企业生存与发展的基础，发生火灾、泄漏、混油、污染等任何危害企业安全生产经营工作的事故和行为或是带来安全隐患的都将受到企业的严肃处理并追究管理人员和相关人员的相应责任；安全生产经营目标为零事故率。（4）设备完好率。员工应保持公司的生产设备和办公设备（如油罐、机泵、锅炉、管线、输油臂、压缩机、中控设备、消控设备，以及公司分配给员工的计算机、车辆、电话、办公用品等）较高的完好率。并将此完好率列入员工绩效考核范围内。4.4考核的周期1）根据员工所在的岗位及部门不同，以月、季度、半年为周期进行考核。2）每年1月底前设定年度工作绩效目标。每年7月完成上半年的考评，次年1月底之前，完成上年度考评。每年至少进行两次正式评估、面谈。各部门考评频率超过每年两次时，按各部门规定执行。4.5考核结果的反馈员工的直接上司会与其进行绩效面谈，对其的工作计划执行情况、绩效结果、行为表现、工作能力等进行综合考核评估，对其考核改善提出要求和建议。5附则5.1总经办应根据总经理授权，制订公司各职能部门的年度经济责任制考核的具体指标和管理办法。5.2本制度经总经理办公会审议通过后执行，由总经办负责解释和修改。6记录