[通用]企划部各岗位绩效考核表

企划部各岗位绩效考核表企划部长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1策划方案35%策划方案一次通过率要求达到%按目标要求完成得35分策划方案一次通过率低于90%得10分2企业形象推进计划25%企业形象推进计划执行率达到%按目标要求完成得25分企业形象推进计划执行率低于85%得10分3市场宣传方案25%一定周期内市场宣传方案要求提交个按目标要求完成得25分市场宣传方案提交数低于2个得10分4质量体系推行工作15%质量体系推行工作按计划完成率在%以上按目标要求完成得15分质量体系推行工作按计划完成率低于75%得0分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2领导力50%1.任命员工合理2.能正确评价员工付出与回报协调性3.对员工业绩与态度进行客观评价4.掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5.影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日文案策划考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1策划方案40%策划方案一次通过率要求达到%按目标要求完成得40分策划方案一次通过率低于70%得0分2客户、市场信息收集30%客户、市场信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得30分任意一项未满足扣10分3内部信息整理30%在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失按目标要求完成得30分任意一项未满足扣10分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1团队精神50%1.大方传播必要信息助于别人成长或工作2.与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3.总能选择最佳赞誉方式并授权准确4.亲自或协同解决冲突并有好效果5.所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2创新50%1.对周围事物的关心和兴趣2.勤用脑3.创造力=综合能力+想象力4.要唤醒心中的创造潜力5.有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日项目策划考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1策划方案30%策划方案一次通过率要求达到%按目标要求完成得30分策划方案一次通过率低于70%得10分2策划资料20%策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分3创意计划20%在规定时间内完成创意计划按目标要求完成得20分延期完成得5分未完成得0分4市场调研报告30%市场调研报告完成率要求达到%按目标要求完成得30分市场调研报告完成率低于70%得10分加权合计品行考核序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果1团队精神50%1.大方传播必要信息助于别人成长或工作2.与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3.总能选择最佳赞誉方式并授权准确4.亲自或协同解决冲突并有好效果5.所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2创新50%1.对周围事物的关心和兴趣2.勤用脑3.创造力=综合能力+想象力4.要唤醒心中的创造潜力5.有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日