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员工绩效考核表（总经理）编号：类别KPI序列本年规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制）KPI60%组织管理效能（战略规划可行性与现实结果）达成很好（90－100分）达成（70－90分）一般（60－70分）较差（60-0分）评分：组织管理效能（基本业务流程的梳理效果）达成很好（90－100分）达成（70－90分）一般（60－70分）较差（60-0分）评分：财务效能（营业收入）达成很好（90－100分）达成（70－90分）一般（60－70分）较差（60-0分）评分：财务效能（纯利指标）达成很好（90－100分）达成（70－90分）一般（60－70分）较差（60-0分）评分：人力资源效能（关键人员与关键岗位到位率）执行考核本规划确认评述整个执行过程的效率：双方沟通评价本规划的整体执行效果：例常性工作的评价15%被考核者自我评价：考核者评价：（100分制）强（90分以上）较强（80－90分）一般（60－80分）较差（60分以下）评分：职能履行效果的考核25%根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）评价评分（100分制）战略规划的明确下达与执行力强（90-100分）较强（80－90分）一般（60－80分）较差（60-0分）部门之间的协调效果强（90-100分）较强（80－90分）一般（60－80分）较差（60-0分）会议的效率与效果是否达到预期目的强（90-100分）较强（80－90分）一般（60－80分）较差（60-0分）意外事件处理的及时性与有效性强（90-100分）较强（80－90分）一般（60－80分）较差（60-0分）各职能部门的报告及时批复的程度强（90-100分）较强（80－90分）一般（60－80分）较差（60-0分）考核者综合评价与管理建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）被考核者发展建议日期：年月日双方签字：