搜索
指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20%两品牌月度销售计划实际完成率：财务统计设计进度20%时限内完成的合格设计数：考核期内要求完成的设计总数：市场经理职务职责工作计划完成20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：市场经理完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。设计质量情况20%时限内完成的设计作品质量不合格的次数：市场经理工作关系有效开展工作与部门员工的协作顺畅20%未达到要求工作质量或沟通协作出现问题的次数：市场经理店面形象设计师考核表考核人：考核月份：年月备注：完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。