店长绩效考核表

权重直接上级意见指标计划实际完成比例%%优良中可差销售额20%201612100回款10%1086505%543305%543305%543305%543305%543305%543305%543305%543305%543305%543305%543305%543304%432203%322205%543303%322202%221101%11110店长绩效考核统计表姓名：部门：考核项目具体内容自评及时准确的掌握本店面的销售动态，并分析销售情况员工的考勤、仪容、仪表、服务、礼节的管理及对店员的培养、评估、考核建议店面新产品的引进及滞销品的合理处理掌握店员的工作情况，检查服务态度和服务质量，做好店面【样品】维护积极协助公司所订的促销活动，并针对本店面的实际情况及需要，提出本店的促销方案督导店面宣传页、货品及办公用品的合理摆放，做好卫生督察和维护工作合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏熟悉店面销售流程，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训负责本店在职人员的培训工作，提高本店面的整体服务质量和员工素质收集市场销售相关讯息，做到第一时间掌握货品全方面动态及时对商户与客户间关系进行维护、联络及跟踪管理通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团队凝聚力完成总经理交办的各项工作，服从公司领导安排团结同事并以高度热情和责任感去完成本职工作组织开展店内晨会，能够做到组织及时、主题明确、内容丰富工作主动性强，及时监督、执行【宣传页】发放计划，定时汇报各项工作进展通过公司组织的各项培训不断提升自己的专业素质和服务质量遇事能够灵活处理，准确把握事件处理时机，处理果断得当业务能力85%综合素质25%销售目标完成情况工作职责培训情况工作效率团队协作执行能力5%54330100%合计：日期：不迟到不早退，爱岗敬业，工作时间不做与工作无关的事情合计：直接上级签名：综合素质25%执行能力权重直接上级意见指标计划实际完成比例%%优良中可差销售额20%回款10%5%5%5%3%5%5%5%5%2%4%4%4%店长绩效考核表姓名：部门：考核项目具体内容自评宣导店内人员对固定资产的高效利用、保养及维护定期检查安全防盗设施督促店面做好安全防盗工作及时掌握店员工作状态，培养其良好服务态度、质量并进行定期评估推广并充分利用公司管理软件（CRM）协调相关工作货品及办公用品的合理摆放及【卫生督察】和维护工作合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏本店人员综合素质培训工作，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训及考核督促店员遵守货物取、返流程及配合库管计划好每日货物储备情况及时做好商户、客户间关系维护、联络及跟踪管理【购货单位】一栏正楷填写【品牌型号】一栏，要准确填写，忌简写备注返款及时登记数额，并返款人签字确认业务能力90%销售目标完成情况工作职责账目情况监督执行公司销售单据使用规范做到单据清楚明了，帐务相符、帐实相符，日清月结4%4%4%1%5%2%5%2%1%110%合计：【结算方式】及【开票方式】栏必须填写票据作废和退货必须店长签字,注明作废事由通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团队凝聚力完成总经理交办的各项工作，服从公司领导安排16:30点之前及时上交当日已发生销售单据组织开展店内晨会，能够做到组织及时、主题明确、内容丰富工作主动性强，及时监督、执行【宣传页】发放计划，并作反馈评估加强自身目标管理，工作条理性强，善于总结工作问题并积极汇报工作进展不迟到不早退，爱岗敬业，工作时间不做与工作无关的事情备注：如当月有严重性违反公司规章制度，给公司造成一定损失的当月绩效为零。合计：直接上级签名：日期：年月日业务能力90%综合素质20%账目情况团队协作执行能力监督执行公司销售单据使用规范做到单据清楚明了，帐务相符、帐实相符，日清月结