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考核日期：分值部门员工代表部门中层干部分管副总得分合计3025-2915-2415以下2015-199-145-85以下2015-199-145-85以下2015-199-145-85以下1097-85-6公司员工（）度考核表姓名：岗位名称：所属部门：项目及考核内容能保质保量较好地完成任务能保质保量按时完成任务在监督下能完成任务在指导下偶尔不能完成任务理解能力极强，对事物的判断极正确、处事能力极强理解能力强，对事物的判断正确、处事能力强理解能力一般，对事物的判断一般、处事能力一般常有错误理解能力较迟钝、对复杂事物的判断能力不够、处事能力不够与人协调无间、为工作顺利完成尽最大努力理解能力迟钝、对事物的判断力不良、经常无法处理事务任劳任怨竭尽所能完成任务、自觉维护公司利益，敢于与损害公司利益的行为作正面斗争工作努力，能较好地完成任务、主动维护公司利益有责任心，能自动自发地完成任务、忠于本岗位职守，能够在本岗位上面维护公司利益交付的工作需要督促才能完成、在公司督促下能够维护公司利益敷衍了事、态度傲慢、无责任心、做事粗心大意、损害公司利益、工作任务30%工作能力20%责任感20%纪律性20%工作协调10%能自觉遵守和维护公司各项规章制度、坚决服从分配能遵守和维护公司各项规章制度、能够服从分配能自觉遵守和维护公司各项规章制度但需要督导、做思想工作后能服从公司分配偶尔有迟到但上班兢兢业业、服从分配但消极怠工经常迟到早退、态度傲慢、拒不服从分配爱护团队常协助别人肯应他人的要求帮助别人只在必要与人协作的工作上与人合作5以下工作协调10%备注：1、此考核表为公司普通员工年度考核依据，按照所在部门得分占比40%、公司职工代表占比30%、分管副总占比30%的比例计算平均得分；2、将全体员工得分比较，实行末位淘汰制。3、得分不足60分，排名最后3名的员工为不合格员工，解除劳动合同；4、末位10名的员工，由分管副总进行警戒谈话；5、连续两年在末位10名的，且得分不足60分的，给予警告处分；6、连续三年在末位10名，且不足60分的，解除劳动合同；对于重大违法违纪的行为，则按照公司相关规定另行处置。7、得分排名前10名且得分在90分以上者的为公司优秀员工，连续两年得分排名前10名且得分在90分以上的，可以作为晋升为主管级储备干部，享受主管级工资待遇。8、部门人数在10人以内的选取至少60%为职工代表，部门人数在20人以内的选取至少40%为职工代表，部门人数在30人以内的选取至少20%为职工代表，以此类推，但不得低于10%。精神散漫不肯与人合作