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项目指标等级B能够具体制定本部4-6分自评分考评等级考评分AC被动制定工作计划，且需他人指引业务指标A业务指标完成率百CB基本能按制定目标AC需督促跟催，达成率60%，BD脱离指标，达成工作质量A部门及个人工作效DB部门及个人工作效AC部门及个人工作效BD部门及个人工作效部门建设A建立适合部门现DB重视部门管理及操AC较被动的整理部门管理制度，需公BD不能改善或建立部门管理规指导督促A积极跟进下属工DB能对下属进行指导AC对下级的指导马马BD不能对下级进行有培训培养A准备完整齐全有效DB准备培训资料，培AC未能对新员工进行有效培管理人员（）年度第（）季度绩效考核量化表部门：姓名：填表日期：工作业绩（66）分管理能力（22分）工作计划（10分）业务指标（20分）工作质量（20分）部门建设（8分）指导督促（8分）培训培养（3分）成本控制（3分）A对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成本CB对现有资源（人、AC对现有资源（人、财、物）没有控制沟通协调（4A及时向上级汇报部门工作，CB基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与其他部门进行思想交流、抓住重点，让别人易于理解AC能够为工作事项进行联系或相互简单BD对上级依赖性强，不能有效业务知识（3A具有熟练的业务知识及相关DB业务知识水平合格，对相AC业务知识水平一应变能力A处理问题能力强，CB能较好处理日常问管理能力（22分）培训培养（3分）成本控制（3分）沟通协调（4分）此项目由部门经理互评计平均分业务知识（3分）AC尚有处理问题的能力，一般领导能力A获得下属尊敬和肯CB能主动创造团队合AC需上级协助，不能独立管理创新能力A能改进现有业务的CB能在现有制度，规AC创新能力差纪律性（5A遵守规章制度，监CB基本能遵守规章制A遵守规章制度，监督下属严格按照公司制度进行工作CB基本能遵守规章制度，并提示下属公司相关的公司制度责任心（4分）C常发生不守纪律，不服从命令的事1分A明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责，能够对工作和职责履行情况进行审视，提出改善意见4分B在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责，能够按照工作标准完成工作目标3分C对工作中的失误，有时进行逃避或推卸责任2分D对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或各种辩解1分A密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤恳，常利用工作外时间处理公司事务，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情4分B对所办的事情，基本上有办好的欲望，按常规办事，没有合理优秀的工作计划3分C不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情2分D完全不领会上级指示，缺乏积极性1分出勤100分考评总分：考勤（人力行政部评分）迟到，早退，每次扣1分；旷工扣3分；事假每次扣0.5分合计注：考勤按照上季度实际情况扣分纪律性（5分）责任心（4分）主动性（4分）自评总分：平均总分：评价等级：□优秀90-100分□良好80-89分□合格70分-79分□不合格70分以下管理能力（22分）工作态度（13分）应变能力（3分）领导能力（3分）创新能力（3分）被考核人自评意见：被考核人自评意见：被考核人自评意见：