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权重评分细则完成情况自评经理评分合计115季度产品画册、培训手册、新品上市配套设计。210季度订货会配套物料设计、其它辅助设计。310季节宣传海报、常规形象画设计。40其它设计项目，此项为0分，增加项目根据实情给予1-5分奖励。510设计项目(1项和2项)设计在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分。每延期一次扣3分，每延期两天扣2分/次。65网站更新及新增资料，协助相关部门对更新资料在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分。在规定时间内没有完成扣3分/次，每延期两天扣2分，投诉扣4分/次。75项目制样跟进在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分，每延期一次扣3分，每延期两天扣2分/次。810季节设计方案一次性通过奖5分，一次初步通过奖励2分，二次修改通过奖励1分，每重复设计一次扣2分，投诉一次扣2分，出错一次扣2分。96形象品没有按质量要求把控一次扣3分，投诉扣一次3分。103没有合理安排作业时间，项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣3分/次，没有按照工作流程作业一次扣2分。113对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行，每违反一次扣2分,违规3次。123熟悉工作要求。133精通本专业的专业知识，广博的知识面。14工作态度5上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。根据实情每次扣1-5分。153部门内部及上、下游部门的沟通与协作，根据综合评价给予评分。160用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功组织一次给予3-5分，此项为0分。173与上级分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题。183能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。193对别人的工作成绩给与积极的肯定及赞赏。设计效果制度执行及作业规范专业知识团队合作品牌推广部平面设计师月度综评考核表姓名：月份：总分：考核项目目标主要项目考核其它项目考核设计项目设计进度20建议0对部门管理提出好建议并且建议得到采纳，根据实情给予1-5分奖励，此项为0分。100审核：合计其它项目考核